Archivo mensual: marzo 2011

Mi primera experiencia con Bingo Intelligence


El martes tuvimos la fortuna de probar Bingo Intelligence, en esta primera toma de contacto, conté, vía Skype, con la asistencia de Pau Urquizu, uno de los socios de esta herramienta de Business Intelligence española.

Resumiendo la experiencia podemos decir que nos gustó y mucho su funcionalidad.  No pudimos evitar encontrarle similitud, en ciertos aspectos, con Desktop Intelligence, el primer componente que tuvo Business Objects para la elaboración de informes.

Instalación

Utilizamos el componente cliente denominado “Análisis”, sin ninguna complicación y  sin la necesidad de requisitos previos, salvo la actualización del Framework .NET, lo instalamos en una máquina virtual y accedimos remotamente al entorno de pruebas de Bingo Intelligence.

Fuentes de datos

Para esta prueba utilizamos una base de datos de aproximadamente 3 millones de registros, a pesar del tipo de conexión que tuvimos, el tiempo de respuesta fue óptimo.

Bingo Intelligence (Bingo) trabaja con bases de datos relacionales, no permite el uso de estructuras multidimensionales.  Por otro lado, el diseño de los repositorios de datos no exige ninguna particularidad especial para utilizarla con Bingo.

Lo que más nos gusto

  • Filosofía todo en uno.  En un sólo componente se tiene la posibilidad de diseñar los denominados informes y consultar/diseñar la capa semántica, denominada La Biblio.
  • Mix entre Informes y Cuadros de mando. Podemos diseñar informes que contengan tablas de datos, como puede tener un informe clásico y/o que contengan gráficos como son habituales en un cuadro de mando.
  • Amplias posibilidades en el uso de paneles.  Los informes permiten definir varias hojas, cada hoja puede contener varios paneles los cuales pueden mostrar información aislada o relacionarla con los paneles que le rodean.
  • Menús contextuales. Según donde se haga clic, se visualiza un menú con las acciones posibles en ese contexto.
  • Actualización dinámica o resultado almacenado.  Tenemos la posibilidad que las consultas que se utilizan en un informe se actualicen cada vez que interactuamos con los resultados o podemos guardar el resultado para que el acceso a los datos se produzca una sola vez.
  • Características varias: Permite la definición de fórmulas, uso de funciones especificando el contexto, filtros en las consultas, indicadores con filtro y posibilidad de definir columnas de entradas de datos (ideal para la elaboración de presupuestos).

No esperes

Bingo Intelligence no es una herramienta para elaborar informes con “efectos especiales” o para diseñar excelentes impresiones.  Es una herramienta de análisis y como tal, el usuario necesita interactuar con los resultados y que mejor sitio que la pantalla del ordenador.

Bingo Intelligence nos es para bases de datos multidimensionales, como muchos otros productos, funcionan mejor, o sólo funciona, si la base de datos es relacional.  Que le vamos hacer, dicen que los zurdos son mas listos e inteligentes, me consta por alguno que conozco, pero el mundo no esta hecho pensando en ellos.

Lo que no me gusta

Hay algo que no me gusta de Bingo, es su eslogan (“Business Intelligence para seres humanos”), me pregunto si los que no lo hemos utilizado hasta ahora somos de otro planeta o especie.

Buen trabajo

Aplaudo al equipo de Bingo Intelligence por el trabajo que han realizado en tan corto tiempo de existencia, considero que la apertura que tienen a las críticas y sugerencias les llevará a mejorar a un más su propuesta.

Aun tenemos algunos días para seguir utilizando su entorno de pruebas, nos daremos un tiempo para ver que otras funcionalidades descubrimos.  Gracias a Bingo Intelligence por permitirnos probar su producto.

Referencia: Bingo Intelligence

Ideas para un plan de ajuste


Atos Origin en 2010 facturó 300 millones en España, un 10,4% menos con respecto al ejercicio anterior.  Su plan de ajuste, que aplicó en los últimos meses del año, consistió en una reducción del coste similar a la caída de ventas, para lo cual emprendió, según el artículo de referencia, las siguientes acciones:

  • Se desprendió de la mitad del espacio de oficinas en Madrid, facilitar el teletrabajo de 150 personas permitió esta medida.
  • Nueva estructura organizativa en función de clientes y sectores, sustituyendo el criterio anterior por líneas de servicios, la que no facilitaba compartir planes de cuentas con los clientes.
  • Cambio en las políticas de contratación, de un modelo de pago por uso a uno de pago por resultados.  La compañía sólo cobrará en el caso que el cliente aumente sus ingresos.

Referencia: Diario Expansión del 30.03.2011

RSC, RSE o Sostenibilidad, lo importante es el fin


Denominar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como un término equivalente a Responsabilidad Social Empresarial (RSE), si, pero tratar a la Sostenibilidad como si fuera un sinónimo más, tenía entendido que no era exacto (ver post anterior aquí).  Pero a través de la publicación del diario Expansión encontramos la siguiente definición de RSC y RSE que establece la Comisión Europea:

Integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.

Por lo visto, la mezcla de conceptos es inevitable, y esto se ve reflejado en las denominaciones que van adoptando las unidades o áreas que asumen estas funciones en las empresas del IBEX.  Algunos más “avezados”, además de combinar RSC y Sostenibilidad, le agregan “Innovación”, “Comunicación” o “Reputación”.

En cualquier caso, lo importante es que se debe tratar, como señala la Sostenibilidad, de la adopción de una filosofía de gestión desde el núcleo de las organizaciones y debe ser un eje determinante en la definición de las estrategias y su cultura.  Acciones de ayuda o asistencia de manera aislada no es Sostenibilidad.

Referencia: Diario Expansión

2010: -4,4% Facturación TIC. ¿Coyuntura o Transformación?


Según un informe de la consultora IDC, la facturación global por la prestación de los servicios de consultoría TIC en España en 2010 descendió 4,4%.  En 2009 ya había descendido 5,3%.  Al parecer las medidas de reducción del gasto de las empresas que habitualmente externalizan los servicios tecnológicos vienen repercutiendo en la facturación de la gran mayoría de las consultoras, en casi todos los subsectores, inclusive al outsourcing, que hasta hace unos meses parecía ajena a la crisis.

Cabe preguntarse si esta situación es temporal o como dice el informe, “el sector está viviendo una transformación”, no será una señal que los subsectores “poco desplegados” y relativamente “novedosos” parecieran que sí podrían ser una buena apuesta, nos referimos a los relacionados a la eficiencia de procesos y al cloud computing.

En este enlace (aquí) se encontrará los nombres de las empresas consultoras que más facturaron, las que más crecieron y las que más cayeron.

Referencias: ADN.es, Computing.es, IDG.es, ComputerWorld.es

 

El BI será omnipresente. SAP GRC 10.0 ya lo tiene embebido


Llegará un momento en que todos los entornos, independientemente de la finalidad que tengan, incluirán características de Business Intelligence (BI),será tan natural como grabar o leer datos.  Una capa de presentación BI, es una funcionalidad inherente en algunas plataformas de CPM, BPM y también en GRC.

SAP GRC 10.0 es la nueva versión de la plataforma de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (Governance, Risk and Compliance) de SAP, de la que nos parece muy destacable es su mejor integración con los componentes de SAP BusinessObjects.  Ahora es posible generar informes desde los componentes de SAP GRC, utilizando Crystal Reports o visualizaciones en Xcelsius.  En toda regla, BI en tiempo real.

Esta plataforma, entre otros, incluye los siguientes componentes:

  • SAP BusinessObjects GRC Access Control, facilita la separación de funciones y ayuda a las empresas decidir qué usuarios pueden tener acceso a ellas.
  • SAP BusinessObjects Risk Management, Ayuda a identificar los riesgos en la empresa y permite la implementación de las estrategias de mitigación
  • SAP BusinessObjects Process Control, Permite crear nuevos controles, cambiar las reglas y automatizar flujos de trabajo relacionados con el riesgo y el cumplimiento.

El “salto” de la denominación de la versión, porque en la versión previa la denominación de sus componentes variaban ente 5 .* y 3.*, se debe al 2010, año de la presentación en fase rampup de la plataforma.

Además de su integración con SAP BO, señalamos los siguientes aspectos del nuevo SAP GRC 10.0:

  • Plataforma común SAP NW ABAP, lo que facilita el uso compartido de los datos maestros, informes y configuración entre los componente de SAP GRC, tales como Control de Accesos, Control de Procesos y Gestión de Riesgos.
  • Mejor gestión del ciclo de vida de la documentación de las políticas y controles.
  • La interfaz del usuario sigue un mismo estándar entre todos los componentes de SAP GRC 10, lo que facilita la navegación entre todas las herramientas.
  • Mejores funcionalidades del entorno, como el modelado de los riesgos gráficamente o el uso de la metodología “bow-tie” que permite ver los riesgos y su posibles ramificaciones.

Recomendable el blog de Norman Marks, en el encontramos un reciente post con una serie de enlaces a más fuentes de información sobre SAP GRC 10.0 e inclusive, las opiniones de los analistas independientes.

Referencia: Blog de Norman Marks

Futuro del BI = Más Análisis


El Business Intelligence es más que la presentación de informes o la representación gráfica de indicadores de negocio, ya lo hemos dicho.  Sea por las circunstancias económicas-financieras, exigencias de los usuarios o el propio ciclo de vida que tiene toda disciplina; la evolución o maduración de las tecnologías como el BI se producen en algún momento.

Al margen de como se la quiera denominar, estamos en un período de transición del BI, es tiempo de las plataformas que realmente contribuyan a la generación de valor y ventajas competitivas al usuario que la despliegue.

No estamos hablando del uso de dispositivos móviles o plataformas cloud computing, que más bien serían facilitadores o instrumentos que aportarían versatilidad a la plataforma del BI, y que más tienen que ver con la forma en que esta se implementa.  Nos referimos al despliegue de una verdadera plataforma de análisis que no se limite a la aportación de información.

Según un artículo de MIT Sloan Management Review, las organizaciones deberían considerar los siguientes aspectos:

  • Análisis de tendencias utilizando información histórica.
  • Estandarización de informes, visualizaciones para simulaciones y escenarios.
  • Análisis aplicado a los procesos de negocios.

Como señala el autor del post de referencia, llegan momentos interesantes, todo indica una generalización del BI, debería estar presente en todos los procesos de negocio, será un componente de los mejores ERPs y se facilitará el procesamiento de grandes volúmenes de información.

Referencia: Blogs de Oracle

Open Data


A través de Todo BI, hemos encontrado un enlace a una interesante presentación sobre Open Data, concepto que se basa en el principio de eliminar las restricciones de acceso a la información, sobre todo la generada por organismos públicos.

Para que un dato sea abierto, tiene que ser accesible y reutilizable, sin exigir permisos específicos, aunque los tipos de reutilización pueden estar controlados mediante una licencia. (WikiPedia)

La colaboración y el papel de las comunidades de usuarios ganan terreno en la aportación de valor con relación a enfoques retrógrados de sobreprotección de los datos. Es un estilo de gobierno que pueden adoptar las administraciones públicas.

De esta presentación extraemos los siguientes enlaces:

Referencia: Presentación en SlideShare sobre Datos Abiertos de Jordi Graells

Cada vez se emprende menos y más por necesidad


En la edición del diario El Economista del 24 de marzo encontramos unos datos de la actividad emprendedora que pueden ser un fiel reflejo de la actual situación económica- laboral:

  • Cada vez se emprende menos, el 2010 cayó un 16% por falta de financiación
  • Cada vez se emprende más por necesidad, este indicador habría crecido un 10%.
  • La empresas que dan sólo trabajo al fundador se triplica desde el 2006.

Graficamos con Xcelsius (SAP Dashboard Design) los principales indicadores de este informe:

Referencia: Diario El Economista

Si necesitas un nombre, pídeselo a SAP, quizás en un mes te proponga 20


Nos preguntamos ¿cuánto tiempo se tarda SAP en asignarle el nombre a un producto? Ya estamos pensando que se queda con la primera “inspiración”, luego se lo piensa un poco y lo cambia y en algunos casos se lo vuelve a pensar y lo vuelve a cambiar; al menos esa es la sensación que tenemos con los componentes de SAP BusinessObjects.

 

De “HANA” a “ex HANA”

Pero por lo visto, esto no tan sólo se produce en la plataforma de Business Intelligence de SAP, el último cambio que hemos conocido ha sido el de SAP HANA, la nueva propuesta de procesamiento en memoria de SAP, cuyo acrónimo ya no correspondería a su descripción por que ha pasado de “High-Performance Analytic Appliance” a “In-Memory Appliance”, veremos si cuando se presente la versión 1.5 de SAP HANA, el acrónimo sea otro.

Componente de Análisis OLAP de SAP BO BI

La historia de sucesión de nombres puede ser aun más enrevesada para el componente de análisis OLAP de SAP BusinessObjects:

  • Por un lado tenemos SAP BEx en entorno SAP Netweaver BW y por otro lado a Voyager en SAP BusinessObjects XI 3.1,
  • Desde poco tiempo después de la adquisición de Business Objects por parte de SAP, se habló de una nueva herramienta de análisis OLAP que conocíamos como Pioneer.
  • Después de casi de dos años, el nuevo componente de análisis OLAP entro en fase de Ramp-up y fue presentado como SAP BusinessObjects Advanced Analysis.
  • El nuevo componente tiene dos ediciones una denominada “SAP BusinessObjects Advanced Analysis, Edition for Microsoft Office” (disponible desde fines del 2010 con SAP BO XI 3.1) y otra denominada “SAP BusinessObjects Advanced Analysis, Web Edition” (disponible con el nuevo SAP BO 4.0).
  • A inicios de 2011 las dos ediciones “pierden” la palabra “Advanced” y reciben nuevos nombres, la primera de ellas pasa a denominarse como “SAP BusinessObjects Analysis, Edition for Microsoft Office” y la que estará disponible con SAP BO 4.0, ahora se denomina “SAP BusinessObjects Analysis, Edition for OLAP”.

 

“For MS Office” es a “BEx” como “For OLAP” es a “Voyager”

  • La edición para Microsoft Office es una versión mejorada de SAP BEx, el cual seguirá estando presente en la plataforma de BI de SAP, no será sustituido, pero SAP aconseja el uso del nuevo componente.
  • La edición MS Office utiliza como orígenes de datos consultas de SAP BEx, vistas de consultas y SAP NW BW Infoproviders. A futuro se espera que se pueda utilizar orígenes de datos no-SAP.  Así mismo se tiene previsto que exista una herramienta de migración de libros BEx a SAP BusinessObjects Analysis, Edition for Microsoft Office.
  • La edición OLAP si esta llamado a sustituir a Voyager, tendrá un entorno Web y se contará con mecanismos de migración de las “áreas de trabajo” de Voyager al nuevo entorno.

Esperemos que no se produzcan más cambios de nombre, al menos en los componentes OLAP que ya tiene una historia compleja; pero tenemos la ligera sospecha que “SAP BusinessObjects Analysis, Edition for OLAP” podría ser renombrado porque el sufijo “for OLAP” deja entrever que la edición para MS Office no utiliza fuentes de datos OLAP. Veremos que ocurre.

Referencia: SAP SDN

Data Revolution: Otro sitio web de SAP… ¿saturando la Red?


Ya hemos perdido la cuenta de los sitios oficiales en Internet que tiene SAP para comunicarse con sus usuarios/clientes, ya sean cuentas en Twitter, Facebook, blogs o Webs que transmiten la novedades, reciben sugerencias o como la última que hemos conocido, Data Revolution with SAP, en la que además de encontrar enlaces sobre las características del nuevo SAP BusinessObjects BI 4.0 los usuarios pueden concursar por un iPad contando sus experiencias en SAP BI – EIM.

Si hace cinco años atrás contábamos no más 10 direcciones (URLs) principales para acceder a información y otros recursos SAP, ahora estimamos que deben estar cerca del centenar, nos preguntamos ¿si antes se “pecaba” por defecto, ahora no será por exceso?