Mi primera experiencia con Bingo Intelligence

El martes tuvimos la fortuna de probar Bingo Intelligence, en esta primera toma de contacto, conté, vía Skype, con la asistencia de Pau Urquizu, uno de los socios de esta herramienta de Business Intelligence española.


El martes tuvimos la fortuna de probar Bingo Intelligence, en esta primera toma de contacto, conté, vía Skype, con la asistencia de Pau Urquizu, uno de los socios de esta herramienta de Business Intelligence española.

Resumiendo la experiencia podemos decir que nos gustó y mucho su funcionalidad.  No pudimos evitar encontrarle similitud, en ciertos aspectos, con Desktop Intelligence, el primer componente que tuvo Business Objects para la elaboración de informes.

Instalación

Utilizamos el componente cliente denominado “Análisis”, sin ninguna complicación y  sin la necesidad de requisitos previos, salvo la actualización del Framework .NET, lo instalamos en una máquina virtual y accedimos remotamente al entorno de pruebas de Bingo Intelligence.

Fuentes de datos

Para esta prueba utilizamos una base de datos de aproximadamente 3 millones de registros, a pesar del tipo de conexión que tuvimos, el tiempo de respuesta fue óptimo.

Bingo Intelligence (Bingo) trabaja con bases de datos relacionales, no permite el uso de estructuras multidimensionales.  Por otro lado, el diseño de los repositorios de datos no exige ninguna particularidad especial para utilizarla con Bingo.

Lo que más nos gusto

  • Filosofía todo en uno.  En un sólo componente se tiene la posibilidad de diseñar los denominados informes y consultar/diseñar la capa semántica, denominada La Biblio.
  • Mix entre Informes y Cuadros de mando. Podemos diseñar informes que contengan tablas de datos, como puede tener un informe clásico y/o que contengan gráficos como son habituales en un cuadro de mando.
  • Amplias posibilidades en el uso de paneles.  Los informes permiten definir varias hojas, cada hoja puede contener varios paneles los cuales pueden mostrar información aislada o relacionarla con los paneles que le rodean.
  • Menús contextuales. Según donde se haga clic, se visualiza un menú con las acciones posibles en ese contexto.
  • Actualización dinámica o resultado almacenado.  Tenemos la posibilidad que las consultas que se utilizan en un informe se actualicen cada vez que interactuamos con los resultados o podemos guardar el resultado para que el acceso a los datos se produzca una sola vez.
  • Características varias: Permite la definición de fórmulas, uso de funciones especificando el contexto, filtros en las consultas, indicadores con filtro y posibilidad de definir columnas de entradas de datos (ideal para la elaboración de presupuestos).

No esperes

Bingo Intelligence no es una herramienta para elaborar informes con “efectos especiales” o para diseñar excelentes impresiones.  Es una herramienta de análisis y como tal, el usuario necesita interactuar con los resultados y que mejor sitio que la pantalla del ordenador.

Bingo Intelligence nos es para bases de datos multidimensionales, como muchos otros productos, funcionan mejor, o sólo funciona, si la base de datos es relacional.  Que le vamos hacer, dicen que los zurdos son mas listos e inteligentes, me consta por alguno que conozco, pero el mundo no esta hecho pensando en ellos.

Lo que no me gusta

Hay algo que no me gusta de Bingo, es su eslogan (“Business Intelligence para seres humanos”), me pregunto si los que no lo hemos utilizado hasta ahora somos de otro planeta o especie.

Buen trabajo

Aplaudo al equipo de Bingo Intelligence por el trabajo que han realizado en tan corto tiempo de existencia, considero que la apertura que tienen a las críticas y sugerencias les llevará a mejorar a un más su propuesta.

Aun tenemos algunos días para seguir utilizando su entorno de pruebas, nos daremos un tiempo para ver que otras funcionalidades descubrimos.  Gracias a Bingo Intelligence por permitirnos probar su producto.

Referencia: Bingo Intelligence

Ideas para un plan de ajuste

Atos Origin en 2010 facturó 300 millones en España, un 10,4% menos con respecto al ejercicio anterior. Su plan de ajuste que aplicó en los últimos meses del año, consistió en una reducción del coste similar a la caída de ventas, para lo cual emprendió, según el artículo de referencia, las siguientes acciones:


Atos Origin en 2010 facturó 300 millones en España, un 10,4% menos con respecto al ejercicio anterior.  Su plan de ajuste, que aplicó en los últimos meses del año, consistió en una reducción del coste similar a la caída de ventas, para lo cual emprendió, según el artículo de referencia, las siguientes acciones:

  • Se desprendió de la mitad del espacio de oficinas en Madrid, facilitar el teletrabajo de 150 personas permitió esta medida.
  • Nueva estructura organizativa en función de clientes y sectores, sustituyendo el criterio anterior por líneas de servicios, la que no facilitaba compartir planes de cuentas con los clientes.
  • Cambio en las políticas de contratación, de un modelo de pago por uso a uno de pago por resultados.  La compañía sólo cobrará en el caso que el cliente aumente sus ingresos.

Referencia: Diario Expansión del 30.03.2011

RSC, RSE o Sostenibilidad, lo importante es el fin

Denominar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como un término equivalente a Responsabilidad Social Empresarial (RSE), si, pero tratar a la Sostenibilidad como si fuera un sinónimo más, tenía entendido que no era exacto (ver post anterior aquí). Pero a través de la publicación del diario Expansión encontramos la siguiente definición de RSC y RSE que establece la Comisión Europea:


Denominar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como un término equivalente a Responsabilidad Social Empresarial (RSE), si, pero tratar a la Sostenibilidad como si fuera un sinónimo más, tenía entendido que no era exacto (ver post anterior aquí).  Pero a través de la publicación del diario Expansión encontramos la siguiente definición de RSC y RSE que establece la Comisión Europea:

Integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.

Por lo visto, la mezcla de conceptos es inevitable, y esto se ve reflejado en las denominaciones que van adoptando las unidades o áreas que asumen estas funciones en las empresas del IBEX.  Algunos más “avezados”, además de combinar RSC y Sostenibilidad, le agregan “Innovación”, “Comunicación” o “Reputación”.

En cualquier caso, lo importante es que se debe tratar, como señala la Sostenibilidad, de la adopción de una filosofía de gestión desde el núcleo de las organizaciones y debe ser un eje determinante en la definición de las estrategias y su cultura.  Acciones de ayuda o asistencia de manera aislada no es Sostenibilidad.

Referencia: Diario Expansión

2010: -4,4% Facturación TIC. ¿Coyuntura o Transformación?

Según un informe de la consultora IDC, la facturación global por la prestación de los servicios de consultoría TIC en España en 2010 descendió 4,4%. En 2009 ya había descendido 5,3%. Al parecer las medidas de reducción del gasto de las empresas que habitualmente externalizan los servicios tecnológicos vienen repercutiendo en la facturación de la gran mayoría de las consultoras, en casi todos los subsectores, inclusive al outsourcing, que hasta hace unos meses parecía ajena a la crisis.


Según un informe de la consultora IDC, la facturación global por la prestación de los servicios de consultoría TIC en España en 2010 descendió 4,4%.  En 2009 ya había descendido 5,3%.  Al parecer las medidas de reducción del gasto de las empresas que habitualmente externalizan los servicios tecnológicos vienen repercutiendo en la facturación de la gran mayoría de las consultoras, en casi todos los subsectores, inclusive al outsourcing, que hasta hace unos meses parecía ajena a la crisis.

Cabe preguntarse si esta situación es temporal o como dice el informe, “el sector está viviendo una transformación”, no será una señal que los subsectores “poco desplegados” y relativamente “novedosos” parecieran que sí podrían ser una buena apuesta, nos referimos a los relacionados a la eficiencia de procesos y al cloud computing.

En este enlace (aquí) se encontrará los nombres de las empresas consultoras que más facturaron, las que más crecieron y las que más cayeron.

Referencias: ADN.es, Computing.es, IDG.es, ComputerWorld.es

 

El BI será omnipresente. SAP GRC 10.0 ya lo tiene embebido

Llegará un momento en que todos los entornos, independientemente de la finalidad que tengan, incluirán características de Business Intelligence (BI) será tan natural como grabar o leer datos. Una capa de presentación BI es una funcionalidad inherente en algunas plataformas de CPM, BPM y también en GRC.


Llegará un momento en que todos los entornos, independientemente de la finalidad que tengan, incluirán características de Business Intelligence (BI),será tan natural como grabar o leer datos.  Una capa de presentación BI, es una funcionalidad inherente en algunas plataformas de CPM, BPM y también en GRC.

SAP GRC 10.0 es la nueva versión de la plataforma de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (Governance, Risk and Compliance) de SAP, de la que nos parece muy destacable es su mejor integración con los componentes de SAP BusinessObjects.  Ahora es posible generar informes desde los componentes de SAP GRC, utilizando Crystal Reports o visualizaciones en Xcelsius.  En toda regla, BI en tiempo real.

Esta plataforma, entre otros, incluye los siguientes componentes:

  • SAP BusinessObjects GRC Access Control, facilita la separación de funciones y ayuda a las empresas decidir qué usuarios pueden tener acceso a ellas.
  • SAP BusinessObjects Risk Management, Ayuda a identificar los riesgos en la empresa y permite la implementación de las estrategias de mitigación
  • SAP BusinessObjects Process Control, Permite crear nuevos controles, cambiar las reglas y automatizar flujos de trabajo relacionados con el riesgo y el cumplimiento.

El “salto” de la denominación de la versión, porque en la versión previa la denominación de sus componentes variaban ente 5 .* y 3.*, se debe al 2010, año de la presentación en fase rampup de la plataforma.

Además de su integración con SAP BO, señalamos los siguientes aspectos del nuevo SAP GRC 10.0:

  • Plataforma común SAP NW ABAP, lo que facilita el uso compartido de los datos maestros, informes y configuración entre los componente de SAP GRC, tales como Control de Accesos, Control de Procesos y Gestión de Riesgos.
  • Mejor gestión del ciclo de vida de la documentación de las políticas y controles.
  • La interfaz del usuario sigue un mismo estándar entre todos los componentes de SAP GRC 10, lo que facilita la navegación entre todas las herramientas.
  • Mejores funcionalidades del entorno, como el modelado de los riesgos gráficamente o el uso de la metodología “bow-tie” que permite ver los riesgos y su posibles ramificaciones.

Recomendable el blog de Norman Marks, en el encontramos un reciente post con una serie de enlaces a más fuentes de información sobre SAP GRC 10.0 e inclusive, las opiniones de los analistas independientes.

Referencia: Blog de Norman Marks