Otra guía para elegir el BI que «necesitas»

Guías o manuales para elegir “correctamente” el software “que necesitas” hay tantas como fabricantes de software existen. En el caso del Business Intelligence hemos visto varios documentos, muchos de ellos sesgados para inducir la decisión del consumidor hacia el producto del autor del documento.


Guías o manuales para elegir “correctamente” el software “que necesitas” hay tantas como fabricantes de software existen.  En el caso del Business Intelligence hemos visto varios documentos, muchos de ellos sesgados para inducir la decisión del consumidor hacia el producto del autor del documento.

Definitivamente ninguna de estas guías debería ser considerada como un elemento decisorio o definitivo, en algunos casos pueden ser útiles a los que recién están incursionando en el Business Intelligence para conocer algunos de sus conceptos o tal vez para conocer las fortalezas del fabricante, porque sus carencias seguro que nos las encontraremos en estos documentos.

Una de las recientes guías que hemos encontrado es la de Microsoft (aquí), si la revisas, que sea con una perspectiva crítica.

Referencia: diTii.com

QlikView con Business Discovery quiere ser algo más que “BI Tradicional”

QlikView ya cada más esta dejando de ser un software de Business Intelligence para convertirse en una plataforma, compuesta por una serie de módulos que intentan cubrir una más amplia gama de necesidades. Uno de los productos que se a sumado a la familia de QlikTech es Business Discovery.


QlikView ya cada más esta dejando de ser un software de Business Intelligence para convertirse en una plataforma, compuesta por una serie de módulos que intentan cubrir una más amplia gama de necesidades.  Uno de los productos que se a sumado a la familia de QlikTech es Business Discovery.

Business Discovery es una herramienta que nosotros conocemos como “buscador empresarial” o también dominadas de “Business Analytics”.  Son las categorías de herramientas que el mercado (y el marketing) señala como la nueva generación del Business Intelligence un paso adelante sobre el BI tradicional compuesto básicamente por informes y cuadros de mando preestablecidos.

Una herramienta como Business Discovery, parte del principio que al implementar una plataforma de BI en una organización, no se podrá cubrir todas las necesidades de información que tenga o pudiese tener el usuario de negocio y que el futuro pueden surgir otras variables u otros contextos que ameriten otras consultas e inquietudes.

Con un software como Business Discovery el usuario podrá formular preguntas, al estilo como en ocasiones escribimos en el buscador de Google y el software generará en ese momento, según las fuentes de datos configuradas, gráficas y listados que ayuden a responder la inquietud formulada.  Otros «ingredientes» de esta categoría de software es la colaboración y la movilidad.

La propuesta de SAP BusinessObjects

Business Discovery no es el primer productos de este tipo ya existe una serie de fabricantes que tienen propuestas similares para responder a una demanda cada vez más creciente, en el caso de SAP tenemos SAP BusinessObjects Explorer que cuenta con una versión para el iPad y para el iPhone.  Así mismo, por las características de funcionamiento y la forma de interactuar con el usuario podría incluirse en esta categoría a SAP BusinessObjects Anlaysis.

Referencia: QlikView.com

¿Innovar?, Sí, pero pasito a paso

Hemos encontrado en una revista de escasa circulación un artículo cuyo breve enfoque sobre Innovación nos parece interesante, señala que este debería ser abordado como un proceso que va madurando progresivamente, ampliando su ámbito y alcance. En líneas generales apunta que la innovación debería pasar por las siguientes fases o estadios:


Hemos encontrado en una revista de escasa circulación un artículo cuyo breve enfoque sobre Innovación nos parece interesante,  señala que este debería ser abordado como un proceso que va madurando progresivamente, ampliando su ámbito y alcance.  En líneas generales apunta que la innovación debería pasar por las siguientes fases o estadios:

  1. Análisis de la situación de la empresa que nos lleve a enfocarnos a la innovación de un producto o servicio.
  2. Organizar a la gestión de proyectos de I+D, incorporándolos en la gestión de la organización y que por tanto sean sistematizados y repetibles.
  3. Extender la innovación más allá de producto o procesos de fabricación, llevándolo también a procesos internos, servicios, etc.
  4. Extender la filosofía de innovación a toda la organización.
  5. Fomentar el emprendimiento y la cultura emprendedora, con la adopción de políticas que favorezcan la creación de nuevas divisiones o empresas.

¿Qué instrumentos utilizar? El artículo sugiere la colaboración, la cual progresivamente se podría extender, desde la colaboración interna, entre empresas hasta la participación en proyectos internacionales.

Referencia: Revista Management Society

¿Qué pasaría si el nuevo iPad2 estuviera en “Ramp-Up”?

Seguro que Steve Jobs no presentaría el nuevo iPad2 para ponerlo a la venta tres meses después, lo presentó ayer 2 de marzo y estará a la venta a partir del 11. Tampoco un su presentación habló de forma genérica del «mundo de la tabletas», se centró en la nueva versión de su producto y se dirigió directamente a la competencia. Obviamente no lo deberíamos imitar, cada quien con su estilo, pero quizás los grandes fabricantes de software deberían tomar nota de toda la organización que realiza Apple, Steve Jobs en particular, para que la expectación e interés de cada novedad que presenta sea ascendente.


Seguro que Steve Jobs no presentaría el nuevo iPad2 para ponerlo a la venta tres meses después, lo presentó ayer 2 de marzo y estará a la venta a partir del 11.  Tampoco un su presentación habló de forma genérica del «mundo de la tabletas», se centró en la nueva versión de su producto y se dirigió  directamente a la competencia.  Obviamente no lo deberíamos imitar, cada quien con su estilo, pero quizás los grandes fabricantes de software deberían tomar nota de toda la organización que realiza Apple, Steve Jobs en particular, para que la expectación e interés de cada novedad que presenta sea ascendente.

SAP BO BI 4.0, en «Ramp-up» (Período de pruebas)

La presentación mundial de SAP BusinessObjects Business Intelligence platform 4.0, se realizó el 23 de febrero, según los gustos, el evento quizás podría haber estado mejor en algunos aspectos.  Al margen de la presentación, lo que se pensaba luego del evento era probar el producto, pero esto deberá esperar, ¿cuánto?, aproximadamente tres meses más.

Según la página oficial de Ramp-ups, tenemos:

  • SAP BO BI 4.0 estará disponible en mayo de 2011. Incluye SAP BusinessObjects Explorer y SAP BusinessObjects Dashboard (Xcelsius).
  • SAP Crystal Reports 2011 también para mayo de 2011
  • SAP BusinessObjects Data Services para junio 2011

Gartner otorga el «Oscar» a la mejor implementación de BI

El reconocimiento de Gartner a la mejor implementación de Business Intelligence 2011, “Gartner Business Intelligence (BI) Excellence Award for Asia Pacific”, ha sido para un organismo público de Singapur, se trata de “Singapore’s Land Transport Authority”, responsable de la gestión del transporte público de país asiático.


El reconocimiento de Gartner a la mejor implementación de Business Intelligence 2011, “Gartner Business Intelligence (BI) Excellence Award for Asia Pacific”, ha sido para un organismo público de Singapur, se trata de “Singapore’s Land Transport Authority”, responsable de la gestión del transporte público de país asiático.

Destacamos los siguientes aspectos:

  • Para el responsable del proyecto la clave de éxito ha sido la implicación de los trabajadores en toda organización.
  • Con esta implementación se considera que se ha definido un “marco de gestión de los datos”, el cual facilita una mejor planificación de necesidades de transporte, importante en una organización que llega a procesar más de 12 millones de transacciones diarias.
  • El ROI del proyecto incluye la eliminación del 19% de los costes anuales y el ahorro en un 13% de la mano de obra.
  • El éxito del proyecto da perspectivas para nuevos desarrollos.

Referencia: Gartner