En SAP BO 4.0, ¿el embrollo de nombres continuará?

Los no pocos cambios de nombre de los principales componentes de SAP BusinessObjects, puede crear alguna confusión. Por ejemplo, Xcelsius hasta hace poco su “nombre oficial” era SAP Crystal Dashboard Design, el nuevo nombre a la fecha es SAP BusinessObjects Dashboard, que se asemeja a otro componente, no tan usado, denominado SAP BusinessObjects Dashboard Builder que también ha recibido una nueva denominación oficial, “SAP BusinessObjects BI Workspaces”.


Los no pocos cambios de nombre de los principales componentes de SAP BusinessObjects, puede crear alguna confusión.  Por ejemplo, Xcelsius hasta hace poco su “nombre oficial” era SAP Crystal Dashboard Design,  el nuevo nombre a la fecha es SAP BusinessObjects Dashboard, que se asemeja a otro componente, no tan usado, que denominaba SAP BusinessObjects Dashboard Builder que también ha recibido una nueva denominación oficial, “SAP BusinessObjects BI Workspaces”.

En el caso de Web Intelligence, que en algún momento recibió la denominación de SAP BusinessObjects Interactive Analysis, hoy todo indica que su denominación oficial conservará sus orígenes y se le denominará SAP BusinessObjects Web Intelligence.

Veremos que sucede en los próximo meses, sobre todo el 23 de febrero fecha de la presentación de SAP BusinessObjects 4.0 (BI & EIM), mientras tanto, seguro que nos entenderemos si utilizamos los nombres “de toda la vida”.

Referencia: aquí

Self-Service BI: Enseñar a pescar es mejor que dar el pescado

Que un usuario de una unidad de negocio obtenga el informe que esta requiriendo sin la ayuda de los “expertos” de TI es factible gracias a los denominados programas de descubrimiento de datos (Data Discovery tool architecture) o los módulos de Business Intelligence de Autoservicio (Self-service BI).


Que un usuario de una unidad de negocio obtenga el informe que esta requiriendo sin la ayuda de los “expertos” de TI es factible gracias a los denominados programas de descubrimiento de datos (Data Discovery tool architecture) o los módulos de Business Intelligence de Autoservicio (Self-service BI).

La mayor demanda de los módulos de BI “hágalo usted mismo” es consecuencia del nuevo entorno de negocios que se enfrentan las empresas que exige acciones para ayer y los denominados “usuarios finales” se encuentran con mayores volúmenes de datos que les resulta cada vez más laborioso procesarlas en hojas de cálculo, y ya no pueden seguir esperando que el departamento de informática deje de estar “desbordado” para que pueda atender  sus requerimientos de nuevos informes.

Ofrecer un entorno BI de autoservicio, con la debida formación a los usuarios, es la mejor puesta en práctica del proverbio que dice “Regala un pescado a un hombre y le darás alimento para un día, enséñale a pescar y lo alimentarás para el resto de su vida”.

La adopción de módulos BI Self Service como parte de la cultura operativa de una organización, además de ser un instrumento muy valioso para la gestión, brinda otros beneficios que se podrían cuantificar, cómo el tiempo que se ahorrará el área técnica en informes que no elaborará o la menor inversión de tiempo por parte del usuario de negocios para obtener las respuestas que esta buscando.

BI de Autoservicio en SAP BusinessObjects

SAP BusinessObjects, de los seis módulos que permiten generar contenidos BI, cuatro de ellos podrían ser catalogados en la categoría de BI de autoservicio: Web Intelligence, Explorer, Advanced Analysis  y Desktop Intelligence (este último con fecha de expiración, pero últimamente hemos podido comprobar que sigue siendo muy utilizado por muchos). Los otros dos módulos; Crystal Reports y Xcelsius requieren más habilidades técnicas, pero sin embargo, algunos usuarios de negocios se animan a utilizarlas.

Referencia: ComputerWorld

MicroStrategy se «dispara» en bolsa

Cuando MicroStrategy anunció la versión gratuita de su plataforma de Business Intelligence, sorprendió a más de uno, porque a pesar de las opciones restringidas, sigue siendo una opción muy sólida para iniciar el despliegue del BI en una pequeña o mediana organización.


Cuando MicroStrategy anunció la versión gratuita de su plataforma de Business Intelligence, sorprendió  a más de uno, porque a pesar de las opciones restringidas, sigue siendo una opción muy sólida para iniciar el despliegue del BI en una pequeña o mediana organización.

A la fecha, los recientes resultados indican que esta estrategia comercial ha facilitado el logro de los resultados esperados. MicroStrategy se ha disparado en bolsa luego de comunicar los resultados de su último ejercicio, superando las de año anterior y las previsiones de los analistas.

Evidentemente el regalar un software no ha generado los 139,1 millones de dólares de ingresos. Consideramos los siguientes aspectos claves en el logro de este objetivo:

  • Versión gratuita de su producto. Apertura de nuevos mercados y posicionamiento como alternativa para la PYME.
  • Clara apuesta por la movilidad. Hoy por hoy, es una de las principales alternativas para la implementación del “mobile BI” en las empresas
  • ¿Consultoría? Percibimos, por recientes experiencias, que MicroStrategy ha potenciado más sus servicios de consultoría para la implementación de su plataforma de BI.

Referencias: aquí, aquí y aquí

IBM, también augura el 2011 como un año para el BI

A comienzos de año nos preguntábamos si en 2011 el Business Intelligence tendría una mayor presencia, más halla de las encuestas y estudios realizados por las principales consultoras en años anteriores. Tenemos un nuevo documento que “alimenta” esta ilusión se trata del “Inside the Midmarket: A 2011 Perspective” elaborado por IBM.


A comienzos de año nos preguntábamos si en 2011 el Business Intelligence tendría una mayor presencia, más halla de las encuestas y estudios realizados por las principales consultoras en años anteriores.  Tenemos un nuevo documento que “alimenta” esta ilusión se trata del “Inside the Midmarket: A 2011 Perspective” elaborado por IBM.

Este nuevo impulso para el BI vendría protagonizado por la mediana empresa, debido a los siguientes aspectos:

  • La nueva coyuntura ha motivado un cambio de prioridades estratégicas en la mediana empresa, focalizándose en temas tales como la innovación o búsqueda de valor para cliente, en desmedro de las clásicos enfoques de eficiencia operativa o reducción de costes.
  • Hay un mayor conocimiento de BI, de utilidad para gestionar la información y apoyar en la toma de decisiones.
  • Hay una mayor y variada oferta de herramientas de BI. Las plataformas basadas en el cloud computing podrían ser alternativas bien recibidas.

Referencia: Informe «Inside the Midmarket Global Report» Y Channelnomics

¿Cómo matar ideas?

En ocasiones, antes de valorar o sopesar el potencial de alguna idea, nosotros mismos o los que nos rodean, nos encargamos de derribarla apenas surge. :A través de infundir miedo, aplazar hasta el infinito, confundir y simplemente ridiculizar; las “ocurrencias” que puede tener cualquiera corren el peligro de ser desechadas con argumentos/preguntas tales como los siguientes


En ocasiones, antes de valorar o sopesar el potencial de alguna idea, nosotros mismos o los que nos rodean, nos encargamos de derribarla apenas surge.    :A través de infundir miedo, aplazar hasta el infinito, confundir y simplemente ridiculizar; las “ocurrencias” que puede tener cualquiera corren el peligro de ser desechadas con argumentos/preguntas tales como los siguientes:

  • Nos ha ido bien, ¿por qué cambiar?
  • El dinero es lo único importante.
  • Exageras el problema
  • ¿Insinúas que se han hecho mal las cosas?
  • ¿Cuál es tu verdadero propósito?
  • ¿y qué pasa con eso, aquello o esto?
  • La propuesta va demasiado lejos o es insuficiente
  • La propuesta abandona nuestros valores centrales
  • Es muy simple para que funcione
  • Nadie lo hace
  • No se puede tener todo
  • Genera demasiadas inquietudes
  • Ya lo hemos intentado y no funciona
  • Es difícil de comprender
  • No es el momento
  • Implica demasiado trabajo
  • No funcionará aquí somos diferentes
  • Es un terreno pantanoso
  • No podemos costearlo
  • No estamos preparados
  • Esto me parece…

Referencia: HBRAL.com