Aplicaciones SAP «In-Memory», ¿el futuro?

Según una reciente nota de prensa de SAP, su tecnología “In-Memory Computing” dará lugar a una nueva generación de aplicaciones en las que se podrá realizar simultáneamente tres actividades típicas de cualquier entono de información: operar, planificar y analizar.


Según una reciente nota de prensa de SAP, su tecnología “In-Memory Computing” dará lugar a una nueva generación de aplicaciones en las que se podrá realizar simultáneamente tres actividades típicas de cualquier entorno de información: operar, planificar y analizar.

Los ejes de este cambio son los siguientes:

  • Los usuarios podrán analizar grandes volúmenes de información en tiempo real.
  • SAP desarrollará nuevas aplicaciones y renovará las existentes.
  • SAP optimizará su arquitectura para facilitar el desarrollo de nuevas aplicaciones.

Como ejemplo SAP se refiere a la planificación como un proceso candidato a ser renovado considerablemente.  Señala que la planificación como se conoce hoy por hoy, se cargan los datos de diversas fuentes y se hace uso de hojas de cálculo con datos estáticos; en el futuro, se podrá desarrollar y ejecutar planes de negocios en tiempo real sobre transacciones actualizadas.

El próximo año se presentarían las siguientes aplicaciones basadas en el procesamiento en memoria:

  • Sales and Operations Planning (Planificación de Ventas y Operaciones).  Permitirán el uso de escenarios para valorar el impacto de la estrategia de las áreas de ventas y marketing.
  • Intelligent Payment Broker (Sistema de pagos inteligente). Para calcular y ofrecer opciones de financiamiento de las facturas pendientes.
  • Smart Meter Analytics. (Analíticas de medición inteligente). Para el procesamiento inteligente de los lectores de consumo energético.
  • SAP Trade Promotion Management.
  • SAP Cash and Liquidity Management.

Puede parecer aun lejano este nuevo contexto, pero nos surgen preguntas básicas como las siguientes:

  • ¿Qué pasará con las aplicaciones actuales?
  • ¿Tendremos que prescindir de algunas aplicaciones de integración y de análisis de datos?

Referencia: SAP.com

Una definición de Consultoría

Con el permiso del diario Expansión, compartimos las primeras páginas de su reciente suplemento especial sobre Consultoría (aquí), del cual extraemos una definición de este variopinto servicio:


Con el permiso del diario Expansión, compartimos las primeras páginas de su reciente suplemento especial sobre Consultoría (aquí), del cual extraemos una definición de este variopinto servicio:

Es un servicio profesional prestado por un experto externo a una compañía.  A partir de aquí, cabe todo: asesoría financiera, diseño de proyectos tecnológicos, externalización de servicios informáticos, consultoría energética, sostenibilidad y un sinfín de posibilidades, pero siempre dentro de una tendencia a la especialización.

 

Los grandes del BI con Roambi

Hablar de SAS es hablar no tan sólo de unas de las empresas más importante de software de Business Intelligence, SAS tiene una amplia gama de soluciones que se encuadran en la categoría de Advanced Analytics, basadas en el análisis predictivo, estadísticas, escenarios o modelos. A pesar que esta categoría de software tiene una demanda creciente aún hay pocas alternativas y SAS tiene en ella su principal fuente de ingresos.


Hablar de SAS es hablar no tan sólo de unas de las empresas más importante de software de Business Intelligence, SAS tiene una amplia gama de soluciones que se encuadran en la categoría del Advanced Analytics, basadas en el análisis predictivo, estadísticas, escenarios o modelos.  A pesar que esta categoría de software tiene una demanda creciente aún hay pocas alternativas y SAS tiene en ella su principal fuente de ingresos.

El Mobile BI pasa por Roambi

SAS se ha unido a la lista de grandes fabricantes de software de Business Intelligence que ven en Roambi como la mejor alternativa para desplegar la versión móvil de su BI.  Próximamente la versión ES3 de Roambi (Enterprise, de pago y más completa)  permitirá integrar a SAS Enterprise BI Server para utilizarla como fuente de datos y a si poder desplegar las siete vistas o plantillas (Blink, Cardex, CataList, Elements, PieView, SuperList y Trends) que ofrece ES3 para iPhones y las iPads.

Referencia: SAS.com y Blogs Forrester

La «Falacia de la planificación»

Todo está estudiado, hasta nuestro exceso de confianza para planificar, denominado la “falacia de la planificación”, el que señala que en ocasiones se toman decisiones basadas solamente en el optimismo en vez de consideraciones más razonables o estudiadas, tales planificaciones se caracterizan por lo siguiente:


Todo está estudiado, hasta nuestro exceso de confianza para planificar, denominado la “falacia de la planificación”, el que señala que en ocasiones se toman decisiones basadas solamente en el optimismo en vez de consideraciones más razonables o estudiadas, tales planificaciones se caracterizan por lo siguiente:

  • Sobrestiman los beneficios.
  • Subestiman los costes.
  • Imaginan escenarios de éxito.
  • Ignoran los potenciales errores y cálculos erróneos.

La tendencia a exagerar los talentos propios se amplifica cuando los individuos se atribuyen a sí mismos los resultados positivos y los negativos a causas externas.  Una prueba de esto “fenómeno” se encuentra con mucha facilidad en los informes anuales de muchas organizaciones, que atribuyen el éxito a su estrategia y los resultados desfavorables a la “crisis mundial”, «competencia desleal» o al “cambio climático”.

Si las tarifas bajan: ¿Culpa del cliente?

Hoy, en el diario Cinco Días, leíamos las declaraciones del presidente de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) en donde se señalaba que parte de problema de que las tarifas de la consultoría estuvieran bajando radicaba en el cliente.

Nos preguntamos si realmente esto es el centro de gravedad del problema y si realmente el cliente no valora el trabajo de las consultoras.  No podrán ser cosas tales como:

  • Falta de diferenciación.
  • Escasas barreras de entrada en el sector que permiten el surgimiento de nuevos competidores.
  • Falta de innovación en el servicio.
  • Mayor difusión del conocimiento que facilita que los usuarios estén más formados.
  • Falta de deslocalización y diversificación

Si seguimos este criterio podríamos señalar en tantos otros sectores, como el de los smartphones, que la culpa que los teléfonos inteligentes estén cada vez más baratos es por el cliente y no por la cantidad de fabricantes que los producen casi exactamente iguales, pero que sin embargo hay uno, Apple, que técnicamente no ofrece el mejor dispositivo, pero aporta más valor al usuario y por ello cobra más que el resto.

Claro, como siempre decimos, salvo mejor parecer.

Referencia: Diario Cinco Días

Otra guía para elegir el BI que «necesitas»

Guías o manuales para elegir “correctamente” el software “que necesitas” hay tantas como fabricantes de software existen. En el caso del Business Intelligence hemos visto varios documentos, muchos de ellos sesgados para inducir la decisión del consumidor hacia el producto del autor del documento.


Guías o manuales para elegir “correctamente” el software “que necesitas” hay tantas como fabricantes de software existen.  En el caso del Business Intelligence hemos visto varios documentos, muchos de ellos sesgados para inducir la decisión del consumidor hacia el producto del autor del documento.

Definitivamente ninguna de estas guías debería ser considerada como un elemento decisorio o definitivo, en algunos casos pueden ser útiles a los que recién están incursionando en el Business Intelligence para conocer algunos de sus conceptos o tal vez para conocer las fortalezas del fabricante, porque sus carencias seguro que nos las encontraremos en estos documentos.

Una de las recientes guías que hemos encontrado es la de Microsoft (aquí), si la revisas, que sea con una perspectiva crítica.

Referencia: diTii.com