Categoría: Estrategia

GRC, mejoramiento de los procesos vía la evaluación del riesgo

Interesante post de Norman Marks, blog referente en GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento) que ayuda a aclarar las confusiones del alcance y uso que tiene esta tecnología y como puede a contribuir a gestionar las organizaciones.


Interesante post de Norman Marks, blog referente en GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento) que ayuda a aclarar las confusiones del alcance y uso que tiene esta tecnología y como puede a contribuir a gestionar las organizaciones.

En este breve artículo se señala las siguientes fases:

  • Identificar los objetivos, estrategias y metas de la organización
  • Optimizar el rendimiento y el logro de esos objetivos
  • Evaluación y gestión de los riesgos con miras en los objetivos
  • Cumplimiento de leyes y reglamentos

SAP BPC 7.5, ya esta aquí, …

Después de tantas veces anunciarlo y un prolongado período de ramup, SAP BusinessObjects Planning and Consolidation 7.5 ya esta disponible para el «resto de los usuarios» que no estuvimos incluidos en la fase de «puesta apunto» de esta nueva versión.


Después de tantas veces anunciarlo y un prolongado período de ramup, SAP BusinessObjects Planning and Consolidation 7.5 ya esta disponible para el «resto de los usuarios» que no estuvimos incluidos en la fase de «puesta apunto» de esta nueva versión.  SAP BPC es la herramienta para la planificación, presupuestación y consolidación financiera de SAP.

Por el momento, sólo esta disponible para plataformas Microsoft, esperemos que la versión para entornos Netweaver no tarde más tiempo.

Sostenibilidad: Midiendo lo mínimo necesario

Uno de los principales pilares de un proyecto de Business Intelligence es la identificación de los indicadores y medidas que el usuario de negocio requiere monitorizar y que le ayudarán a mejorar la gestión de sus procesos. Para este fin, existen diversas metodologías, basadas en la definición de una estrategia y conocimiento de los procesos.


Uno de los principales pilares de un proyecto de Business Intelligence es la  identificación de los indicadores y medidas que el usuario de negocio requiere monitorizar y que le ayudarán a mejorar la gestión de sus procesos. Para este fin, existen diversas metodologías, basadas en la definición de una estrategia y conocimiento  de los procesos.

En el caso de la Sostenibilidad, donde muchos aspectos están en debate, sobre todo, su alcance y la manera de ponerlo en práctica, contar con estándares como GRI, resultan muy útiles al diseñar instrumentos de medición.

«Estrategias Sostenibles»

También encontramos una creciente bibliografia, que sugieren una serie de buenas prácticas,  como el libro «Estrategias Sostenibles», en donde, entre otras cosas, se sugiere un «marco sostenible minimamente aceptable», conformado por lo que podrían ser los cuatro ejes sostenibles:

  • Social
  • Económico
  • Medioambiental
  • Cultural

En consecuencia, el autor de la obra, sugiere una serie de ejemplos de probables factores que podrían medirse con miras a mejorar el plan de sostenibilidad de las organizaciones:

Social

  • Accidentes por hora de trabajo.
  • Evaluación de la inocuidad de los productos que se ofrecen.
  • Prácticas anticorrupción.
  • Transparencia en el etiquetado.

Económica

  • Crecimiento de los beneficios.
  • Margen porcentual.
  • Ingreso por empleado.
  • Reservas para gastos futuros.
  • Satisfacción del cliente.

Medioambiental

  • Materiales usados por peso o volumen por unidad monetaria de beneficio.
  • Porcentaje de materiales reciclados utilizados.
  • Uso energético por unidad de ingreso.
  • Porcentaje de productos adaptados a la zona u ofertas de servicio.
  • Ahorro energético gracias a la conservación y a la eficiencia.
  • Gasto total de agua.
  • Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.
  • Total de emisiones de gases invernadero, directas e indirectas, por peso.
  • Efectos negativos sobre la biodiversidad.
  • Costes anuales de transporte.

Cultural

  • Visitas a proveedores.
  • Horas de formación y desarrollo por empleado y año.
  • Porcentaje de productos adquiridos en un radio de 800 km de las localidades.
  • Retención de empleados.
  • Porcentaje de empleados cubiertos por un buen servicio sanitario.
  • Diversidad cultural del personal.
  • Tradiciones culturales claras.

Referencia: ISBN 978-84-92452-42-2

¿Quién lee los informes de sostenibilidad?

“satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas propias” (Gro Harlem Brundtland, Nuestro futuro común, 1987)


Por estas fechas, a mitad del año en curso, muchas organizaciones se apuran en presentar sus informes de sostenibilidad del año anterior.  Estamos convencidos de la importancia de la incorporación de este concepto como filosofía en la gestión y estrategia de las organizaciones: “satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas propias” (Gro Harlem Brundtland, Nuestro futuro común, 1987).

Creemos que la aplicación de medidas socialmente responsables, pueden contribuir, entre otros aspectos, en lo siguiente:

  • Procesos más eficientes que repercutirían en menores costes,
  • Mejor percepción por parte de inversionistas y entidades financieras
  • Mejor percepción de marca por parte de los consumidores.

Para los dos últimos aspectos, se requiere contar lo que se esta haciendo, ¿cómo hacerlo sin que parezca publicidad? El uso de informes de sostenibilidad quizás puedan satisfacer las necesidades de información de accionistas, inversores y financieras; pero dudamos que el consumidor se apresure en revisar documentos de un promedio de 90 páginas de las muchas empresas de su interés, por más estándar GRI que se utilice.

Consideramos necesario la elaboración de los informes de sostenibilidad y la cada vez mayor integración con la información financiera, para el logro de un documento único.  Pero vemos necesario el diseño de una estrategia de comunicación dirigida al consumidor, sin que llegue a ser percibida como publicidad, en esta tarea el uso de Internet, especialmente de blogs y redes sociales, es una tendencia creciente que podría brindar buenos resultados.

Referencia:

IT para la gestión financiera … y en la nube

Mayor eficiencia en todos los procesos de la organización, comenzando por los relacionados a la gestión financiera, es la principal medida que adoptan las empresas para sobrellevar o superar la coyuntura de crisis.


Mayor eficiencia en todos los procesos de la organización, comenzando por los relacionados a la gestión financiera, es la principal medida que adoptan las empresas para sobrellevar o superar la coyuntura de crisis.  Para lograr este objetivo, contar con soluciones informáticas adecuadas, es una tarea indispensable.

El uso de aplicaciones en la nube (SaaS) se enfrenta, principalmente, al temor de falta de seguridad de los datos, relegando el uso de estas soluciones sólo a procesos no estratégicos o para la pequeña o mediana empresa como una alternativa accesible por razones económicas.  Es por esto que nos parece interesante “ciencia ficción” el tema que propone un blog de Forrester: TI para la gestión financiera en la nube.  Se ha propuesto el tema, veremos que se comenta al respecto en los próximos artículos.

Referencia: Forrester blogs