Un ABC sobre RSC

Apuntamos una breve nota sobre los principios básicos de la Responsabilidad Social en las organizaciones, publicada en el diario El Economista de ayer:

Una definición

La responsabilidad social busca que las actividades de la organización tengan repercusiones positivas sobre la sociedad.


Apuntamos una breve nota sobre los principios básicos de la Responsabilidad Social en las organizaciones, publicada en el diario El Economista de ayer:

Una definición

  • La responsabilidad social  busca que las actividades de la organización tengan repercusiones positivas sobre la sociedad.

¿En qué consiste?

  • Cumplimiento estricto de las obligaciones legales.
  • Integración voluntaria de las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos en su gobierno y gestión, estrategia, políticas y procedimientos.
  • Asumir la responsabilidad de las consecuencias e impactos derivados de su actividad.
  • Desarrollo conjunto de buenas prácticas.

¿Cómo identificar a una organización socialmente responsable?

  • Las organizaciones deben publicar sus resultados, señalando el impacto económico, social y medioambiental de su actividad.
  • La información y transparencia son los pilares de una iniciativa de RSC.

¿Estructura de un documento o informe de RSC?

  • Presentación de organización
  • Identificación y estructura de los grupos de interés.
  • Tabla de indicadores y datos que faciliten la consulta y permitan el análisis comparativo.
  • Debe ser de libre acceso y contrastable.

Normativa aplicable

Referencia: Diario El Economista

Optimismo inversor en Silicon Valley, ¿indicador que un mejor panorama económico se avecina?

Mientras que en muchas ciudades del mundo la tasas de desempleo alcanzan números de dos cifras, en Silicon Valley se vive otra realidad; falta personal. Los grandes inversores y empresas de capital riesgo, están muy activas, financiando nuevos proyectos y a las jóvenes empresas, principalmente, las basadas en ideas de negocio en Internet.


Mientras que en muchas ciudades del mundo la tasas de desempleo alcanzan números de dos cifras, en Silicon Valley se vive otra realidad; falta personal.  Los grandes inversores y empresas de capital riesgo, están muy activas, financiando nuevos proyectos y a las jóvenes empresas, principalmente, las basadas en ideas de negocio en Internet.

La disposición de recursos financieros ha derivado en incremento en la demanda de ingenieros, diseñadores y especialistas en marketing. Silicon Valley y sus inversores, saben que este es el momento para apostar por nuevos proyectos, los antecedentes señalan que es en los períodos de dificultades económicas es cuando las empresas exitosas se consolidan y contar con un buen equipo, es el factor clave para lograrlo.

Nos gustaría ver en el optimismo inversor de Silicon Valley, un indicador que mejores tiempos están por venir.

Referencia Bloomberg Businessweek

La Sostenibilidad, oportunidad de negocio comprobada

Expresiones tales “Las marcas con identidad sostenible tienen proyección de futuro y cuentan con el reconocimiento/preferencia de los consumidores”, suenan muy bien, pero en ocasiones no resultan lo suficientemente convincentes para que las organizaciones adopten una gestión sostenible. Pero quizás, estudios como los elaborados por empresas especializadas y reconocidas como Havas Media , puedan contribuir a cambiar esa aparente indiferencia hacia la Sostenibilidad.


Expresiones tales “Las marcas con identidad sostenible tienen proyección de futuro y cuentan con el reconocimiento/preferencia de los consumidores”, suenan muy bien, pero en ocasiones no resultan lo suficientemente convincentes para que las organizaciones adopten una gestión sostenible.  Pero quizás, estudios como los elaborados por empresas especializadas y reconocidas como Havas Media , puedan contribuir a cambiar esa aparente indiferencia hacia la Sostenibilidad.

El informe “Brand Sustainable Futures 2010” señala muchos aspectos importantes, que deberíamos valorar, tales como:

  • El 85% de los consumidores, al elegir el producto de una marca, valora la sostenibilidad, entendida como la suma de la gestión medioambiental, social y financiera.
  • Sólo el 20% de los consumidores cree que las grandes empresas toman en serio la sostenibilidad. Los consumidores acusan no disponer de una oferta de bienes y servicios con este enfoque.
  • La cotización en bolsa de las organizaciones sostenibles demuestra un comportamiento mucho mejor que el resto de compañías.
  • Marcas más relevantes en las que confía el consumidor y tienen un componente sostenible: Danone, Nestlé y Coca Cola, Ikea, El Coste Inglés y Philips.

La sostenibilidad no ser vista como una moda, sino como un factor clave para la supervivencia de las organizaciones y sus marcas, que debe derivar en acciones concretas, integradas a sus planes estratégicos, manteniendo un dialogo y colaboración con el consumidor.

Referencia: Diario Expansión 15.oct.2010 (pág. 12)

Tan importante como la estrategia, es su contexto

Interesante lectura encontramos en HBR, en la que se destaca la importancia de comunicar la estrategia que persigue una organización para lograr la implicación de los colaboradores.


Interesante lectura encontramos en HBR, en la que se destaca la importancia de comunicar la estrategia que persigue una organización para lograr la implicación de los colaboradores.

No basta con definir una estrategia “brillante”, sino saber comunicarla para que los trabajadores perciban la “conexión” entre la serie de  proyectos y acciones que se emprenden, lo que al final constituye el contexto de aplicación de la estrategia.

El autor del artículo recomienda la aplicación de las siguientes medidas para garantizar una comunicación efectiva de la estrategia:

  • Utilizar instrumentos que permitan definir los cambios claves a realizar en el tiempo (origen – destino).
  • Preparar resúmenes de la estrategia para los jefes de unidad.
  • Revisar su comprensión o cambios de algunos aspectos.
  • Realizar una relación de proyectos y objetivos que se están siguiendo y analizar, conjuntamente con los responsables y jefes, su coherencia con la estrategia. Validar si el proyecto debe continuar, retirarlo o debe ser reenfocado.

Revisar regularmente el contexto de aplicación de la estrategia es muy necesario en coyunturas cambiantes como la actual.

Referencia: Blogs HBR

En la toma de decisiones: ¿Sabiduría o suerte?

Este es un singular ejemplo del capítulo “Interpretación y manipulación de la información” del libro “El arte de la estrategia”, en donde se sugiere, que en esta historia el rey Salomón tuvo mucha suerte, porque ¿qué hubiera sucedido si la segunda mujer hubiera reaccionado como la primera?


El “hombre más sabio que ha existido en la tierra”, el rey Salomón, según cuenta La Biblia, es recordado por la siguiente historia:

Dijo entonces el rey: “Traedme una espada”. Y así que se la hubieron traído, ordenó lo siguiente: “Partid el niño vivo en dos y dad una mitad a una de ellas y la otra mitad a la otra”.  La mujer cuyo hijo era el niño, llena de compasión por su hijo, le dijo al rey: “¡Os ruego, mi señor que le deis a ella el niño vivo! ¡No lo matéis!”.  Pero la otra dijo: “Que no sea ni mío ni tuyo. ¡Partidlo en dos!”.  Entonces el rey pronunció su sentencia: “¿Dadle el niño a la primera mujer.  No lo matéis, pues ella es su madre”. Cuando todo Israel oyó el veredicto que había emitido el rey, todos sintieron un profundo respeto hacia él, viendo que le asistía la sabiduría de Dios para impartir justicia.

Este es un singular ejemplo del capítulo “Interpretación y manipulación de la información” del libro “El arte de la estrategia”, en donde se sugiere, que en esta historia el rey Salomón tuvo mucha suerte, porque ¿qué hubiera sucedido si la segunda mujer hubiera reaccionado como la primera?

Particularmente pensamos que se trata de una mezcla de muchos factores, entre ellos la sabiduría que aporta/desarrolla la experiencia y formación; y por otro lado, la suerte, la sucesión de hechos favorables que se producen como lo imaginábamos o mejor aún.

Además de suerte, algo de sabiduría hay en esta historia del rey Salomón, al crear el entorno propicio para obtener la información que requería para tomar su decisión.  Como apunta la “Buena Suerte”, en muchos casos la suerte hay que buscarla.

Referencia: ISBN 978-84-95348-52-4