Categoría: Estrategia

Webinar sobre SAP SSM: «Si se comprendió o no, ese no es mi problema»

Estuvimos conectados al Webinar sobre SAP Strategy Management (SAP SSM), tuvimos la impresión que quizás fuimos los únicos que estuvimos “presentes” en esta exposición. Además de la moderadora y la experta, encargada de la presentación, nadie más dio una señal de vida.


Estuvimos conectados al Webinar sobre SAP Strategy Management (SAP SSM), tuvimos la impresión que quizás fuimos los únicos que estuvimos “presentes” en esta exposición.  Además de la moderadora y la experta, encargada de la presentación, nadie más dio una señal de vida.

Consideramos que si en una exposición, una vez finalizada, no se formula ni una sola pregunta, no es precisamente una buena señal.  Si estas preguntas no se realizan, creemos que se debe invitar o motivar a que los participantes ejerzan su papel, participando con comentarios o alguna duda que tuviesen, y más aun cuando estamos hablando de una de las herramientas menos conocidas y poco implementada; pero la inmediatez con la que se cerro el Webinar, nos dejó perplejos y con media pregunta en el teclado.

Nos parece que la expositora conocía muy bien la herramienta y los conceptos que rodean a este producto, pero nos hubiera gustado ver el producto en funcionamiento con un caso real o «casi real».  En fin, algunos comentarios los recogimos a través de Tweets de Twitter (aquí) y las imágenes de la presentación las hemos publicado en Scribd (aquí).

Próximo Webinar sobre SAP SSM

SAP Strategy Management (SAP SSM) es una solución componente del portfolio de herramientas de Gestión del Rendimiento Empresarial (SAP Enterprise Performance Management).


SAP BusinessObjects Strategy Management (SAP SSM) es una solución componente del portfolio de herramientas de Gestión del Rendimiento Empresarial (SAP Enterprise Performance Management).

SAP SSM esta dirigida para poner en práctica la estrategia corporativa de las organizaciones, facilitando la identificación de los objetivos, los factores claves de éxito (KPI) e iniciativas, para facilitar la comunicación y la toma de decisiones.


El jueves 25 de noviembre SAP España ha organizado un Webinar sobre SAP SSM, espero que sea de la calidad de anterior.

Referencia:

Interesante Webinar sobre SAP GRC

El jueves pasado nos conectamos al Webinar de SAP GRC (Governance, Risk and Compliance), podríamos afirmar que la hora y media que finalmente duro este seminario por Internet, fue poco por la amplitud del tema, pero nos parece que fue suficiente para crear la inquietud para conocer más sobre esta plataforma de GRC.


El jueves pasado nos conectamos al Webinar de SAP GRC (Governance, Risk and Compliance), podríamos afirmar que la hora y media que finalmente duro este seminario por Internet, fue poco por la amplitud del tema, pero nos parece que fue suficiente para crear la inquietud para conocer más sobre esta plataforma de GRC.

El GRC, es un viejo concepto que ha cobrado un nuevo impulso ante la necesidad de las organizaciones de mejorar su gestión, como afirmo el expositor, se trata un conjunto de herramientas para el control interno, para que esta sea más eficiente.

Es muy amplio el repertorio de herramientas y características que ofrece SAP GRC, por lo que sólo se abordaron las más conocidas o más demandadas: Access Control, Process Control y Risk Management.

GRC Access Control

Access Control es uno de los principales y quizás más difundido de los componentes de SAP GRC, su finalidad es brindar el control más eficiente sobre el uso de los sistemas de información y los datos críticos de la organización.  Normativas y regulaciones de todo el mundo exigen el cumplimiento de medidas de acceso y autorización.  Con Access Control, estas medidas se pueden aplicar tanto si se utilizan aplicaciones en entornos SAP o noSAP.

La distribución o asignación de permisos en el uso de las aplicaciones, es el riesgo más importante que deben gestionar las organizaciones. Access Control, esta concebida para evitar el fraude y proteger la información, facilitando lo siguiente:

  • Identificar y monitorizar las asignaciones de permisos y autorizaciones de riesgo,
  • Controlar el uso del permiso del tipo “super usuario” (SAPALL).
  • Eliminación automática de accesos y autorizaciones de riesgo identificadas en las reglas definidas.
  • Forzar la separación de funciones a través de las aplicaciones y unidades de negocio.
  • Ofrece un conjunto de informes sobre los indicadores claves de riesgo.

Consideramos que una plataforma GRC, entra en la categoría de las nuevas herramientas imprescindibles para el nuevo entorno de negocios, por ello SAP y otros proveedores de software para empresa, a través de procesos internos de innovación o adquisiciones están reforzando sus propuestas de Gobenanza Riesgo y Cumplimiento.

Nos gusto el Webinar, sin tecnicismos, se explicó la utilidad y la propuesta de valor del producto.  Estuvimos siguiendo este Webinar a través de Twitter, en el siguiente enlace dejamos algunos tweets (o aquí)

Referencia: SAP GRC


Un libro para el Reclutamiento 2.0

Sí, de acuerdo, el sufijo 2.0 ya nos ha saturando de tanto verlo y oírlo, pero, guste o no, es la mejor forma de indicar la adopción de una filosofía diferente basada en la apertura, transparencia, cooperación y dialogo de igual a igual. Para nuestro pesar, como en todo, en ocasiones es mal usado, encontrándonos con más envoltura que contenido.


Sí, de acuerdo, el sufijo 2.0 ya nos ha saturando de tanto verlo y oírlo, pero, guste o no, es la mejor forma de indicar la adopción de una filosofía diferente basada en la apertura, transparencia, cooperación y dialogo de igual a igual.  Para nuestro pesar, como en todo, en ocasiones es mal usado, encontrándonos con más envoltura que contenido.

Nos parece que la adopción de los principios de la Web 2.0 en la empresa, debería ser abordados por procesos de negocio, para este fin, se debería identificar, según las necesidades y características de la organización, cuales podrían mejorarse con la implementación de esta nueva forma de trabajo, aportando valor a la organización.

El primer proceso que podría ser rediseñado bajo el enfoque 2.0, por su relevancia y repercusión en otros procesos de negocio, es el reclutamiento y selección de personal. Al respecto, es abundante la documentación, tanto en Internet como en algunos libros impresos, pero encontramos en el libro “El talento está en la Red” de Amparo Díaz Llairó un manual muy útil y práctico para adoptar el reclutamiento 2.0 en las empresas.

En el libro recomendado, encontramos breves y concretas definiciones, interesantes estadísticas, enlaces a sitios Web de referencia y herramientas 2.0, pautas y buenas prácticas y algunos casos y ejemplos.  Vemos muy útil este libro, no tan sólo para empleadores, sino también para los trabajadores con o sin un puesto de trabajo, porque si estas en la Red, eres un candidato potencial.

Como muestra, compartimos algunos enlaces de sitios Web de proveedores de servicios en reclutamiento 2.0, explicados en el libro:

Referencia: ISBN 9788483564035

La interrelación de los conceptos del GRC

Creemos que descubrir la utilidad de un producto como SAP BusinessObjects GRC, se debe partir del entendimiento de la disciplina en la que se basa, en este caso se estructura en tres ejes interrelacionados entre si, que en su conjunto permiten llevar a buen término los planes de una organización.


Creemos que descubrir la utilidad de un producto como SAP BusinessObjects GRC, se debe partir del entendimiento de la disciplina en la que se basa, en este caso se estructura en tres ejes interrelacionados entre si, que en su conjunto permiten llevar a buen término los planes de una organización.

Governance

Nos parece que Gobernanza sería la traducción correcta de Governance y no tanto Gobierno, que hace referencia a una organización o Gobernabilidad que se refiere a una condición o característica (aquí tenemos una pregunta para el Webinar del 18).  En cualquier caso, esta rama del GRC esta dirigida a los responsables de establecer las directivas estratégicas de la organización, especificar los objetivos y las metas que facilitarán la medición, así como la definición de políticas y procedimientos que encaminen la puesta en práctica de los planes estratégicos.

Risk Management

La gestión de riesgo observa la potencial exposición a eventos internos o externos y su impacto positivo o negativo que pueden producir.  Las organizaciones pueden anticiparse al riesgo asociado a cualquier iniciativa de negocios o procesos, monitorizándolo y controlándolo.

Un ejemplo de riesgo podría ser el cambio de rumbo político en un país donde una empresa comercializa sus productos.  El Risk Management, identifica, mide e informa, los potenciales riesgos que pueden hacer peligrar el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Compliance

Cumplimiento implica el proceso que se sigue para el buen cumplimiento de leyes y regulaciones, connota tomar nota de las diversas normas que afectan a la organización, así como la creación de un sistema que facilite su cumplimiento, el cual se encuentra complementado con una serie de reportes que informan el cumplimiento en la organización.

Ofrecer una definición del GRC, pasa por definir cada uno de sus tres elementos y señalar su interrelación, con miras a un objetivo común: Lograr el éxito de la estrategia de la organización.

Referencia: SAP Press y Vídeos sobre SAP GRC