Categoría: Estrategia

Convertirse en marca

El último número de la revista Capital (125 – febrero 2011) trae como tema de portada la creación de marca personal, en uno de sus artículos, a modo check list, presenta los «10 mandamientos» para convertirse en marca:


El último número de la revista Capital (125 – febrero 2011) trae como tema de portada la creación de marca personal, en uno de sus artículos, a modo check list, presenta los «10 mandamientos» para convertirse en marca:

  1. Definir cuáles son nuestras aspiraciones vitales y profesionales y donde desearía estar en los 5, 10 o próximos 15 años.
  2. Identificar cuáles son nuestras habilidades, fortalezas y puntos débiles (un DAFO personal).
  3. Saber como te percibe el entorno.
  4. Elegir el campo dónde quieres ser reconocido (posicionamiento).
  5. Gestionar la agenda de contactos.
  6. Convertirte en un profesional 2.0 (presencia en redes sociales y blogs personales).
  7. Ser paciente, no esperar resultados en el corto plazo.
  8. Centrarse sólo en los temas en que se es experto o en las personas que pueden ser de ayuda.
  9. Ser metódico y constante en la construcción de la marca-
  10. Dedicación para lograr un buen trabajo o producto, mantienen y refuerzan la marca personal.

Referencia: Revista Capital

IBM, también augura el 2011 como un año para el BI

A comienzos de año nos preguntábamos si en 2011 el Business Intelligence tendría una mayor presencia, más halla de las encuestas y estudios realizados por las principales consultoras en años anteriores. Tenemos un nuevo documento que “alimenta” esta ilusión se trata del “Inside the Midmarket: A 2011 Perspective” elaborado por IBM.


A comienzos de año nos preguntábamos si en 2011 el Business Intelligence tendría una mayor presencia, más halla de las encuestas y estudios realizados por las principales consultoras en años anteriores.  Tenemos un nuevo documento que “alimenta” esta ilusión se trata del “Inside the Midmarket: A 2011 Perspective” elaborado por IBM.

Este nuevo impulso para el BI vendría protagonizado por la mediana empresa, debido a los siguientes aspectos:

  • La nueva coyuntura ha motivado un cambio de prioridades estratégicas en la mediana empresa, focalizándose en temas tales como la innovación o búsqueda de valor para cliente, en desmedro de las clásicos enfoques de eficiencia operativa o reducción de costes.
  • Hay un mayor conocimiento de BI, de utilidad para gestionar la información y apoyar en la toma de decisiones.
  • Hay una mayor y variada oferta de herramientas de BI. Las plataformas basadas en el cloud computing podrían ser alternativas bien recibidas.

Referencia: Informe «Inside the Midmarket Global Report» Y Channelnomics

¿Cómo matar ideas?

En ocasiones, antes de valorar o sopesar el potencial de alguna idea, nosotros mismos o los que nos rodean, nos encargamos de derribarla apenas surge. :A través de infundir miedo, aplazar hasta el infinito, confundir y simplemente ridiculizar; las “ocurrencias” que puede tener cualquiera corren el peligro de ser desechadas con argumentos/preguntas tales como los siguientes


En ocasiones, antes de valorar o sopesar el potencial de alguna idea, nosotros mismos o los que nos rodean, nos encargamos de derribarla apenas surge.    :A través de infundir miedo, aplazar hasta el infinito, confundir y simplemente ridiculizar; las “ocurrencias” que puede tener cualquiera corren el peligro de ser desechadas con argumentos/preguntas tales como los siguientes:

  • Nos ha ido bien, ¿por qué cambiar?
  • El dinero es lo único importante.
  • Exageras el problema
  • ¿Insinúas que se han hecho mal las cosas?
  • ¿Cuál es tu verdadero propósito?
  • ¿y qué pasa con eso, aquello o esto?
  • La propuesta va demasiado lejos o es insuficiente
  • La propuesta abandona nuestros valores centrales
  • Es muy simple para que funcione
  • Nadie lo hace
  • No se puede tener todo
  • Genera demasiadas inquietudes
  • Ya lo hemos intentado y no funciona
  • Es difícil de comprender
  • No es el momento
  • Implica demasiado trabajo
  • No funcionará aquí somos diferentes
  • Es un terreno pantanoso
  • No podemos costearlo
  • No estamos preparados
  • Esto me parece…

Referencia: HBRAL.com

¿Cómo definir un objetivo?

Nos gusta los post breves y concretos, salvo cuando hay tiempo y el tema lo amerita, podría superar los 500 caracteres que sugieren las best practices de un blog y si el post ayuda a responder a una pregunta, mucho mejor.


Nos gusta los post breves y concretos, salvo cuando hay tiempo y el tema lo amerita podría superar los 500 caracteres que sugieren las best practices de un blog y si el post ayuda a responder a una pregunta, mucho mejor.

En esta línea, encontramos un post que nos podría ayudar a responder la interrogante que tenemos como título: ¿Cómo definir un objetivo?  No vasta con desear o anhelar algo:

  • Habrá que cuantificar lo que se sueña,
  • Asignar un plazo de cumplimiento y
  • Definir un plan de acción para alcanzarlo

Y luego manos a la obra. Aquí el enlace al post de referencia, que además sugiere algunas reglas para una acertada definición de objetivos.

No es crisis, es transformación

La situación actual, que arrastramos desde el 2008, y que con mucha simpleza llamamos “crisis”, no es tan sólo eso, es ante todo un proceso de transformación en la se ven afectados gobiernos, sociedades y empresas, un paso obligado de la obsoleta era de la industrialización al afianzamiento de la era de la digitalización, es lo que Don Tapscott señala en “sustanciosa” entrevista de La Contra de La Vanguardia del pasado 21 de enero.


La situación actual, que arrastramos desde el 2008, y  que con mucha simpleza llamamos “crisis”, no es tan sólo eso, es ante todo un proceso de transformación en la se ven afectados gobiernos, sociedades y empresas, un paso obligado de la obsoleta era de la industrialización al afianzamiento de la era de la digitalización, es lo que Don Tapscott señala en “sustanciosa” entrevista de La Contra de La Vanguardia del pasado 21 de enero.

Como señala uno de los comentarios, el autor de “Wikinomics” y “Grown up digital”, no señala lo que sucederá en el futuro, sino lo que debería hacerse en un nuevo contexto que exige cambios en todo los ámbitos: sistemas educativos, la prensa, sistemas de producción o la forma de ofrecer servicios.

Tapscott sugiere diseñar un nuevo modelo de negocio u organización, basándose en los siguientes principios:

  • La colaboración. Opuesto a la estricta jerarquización.
  • Apertura y transparencia.
  • Interdependencia.
  • Compartir la propiedad intelectual, que ya no es necesaria. Camino para nuevas oportunidades, compartir es crear riqueza.
  • Integridad.

A destacar los ejes de cambio que señala el autor de bets seller: las nuevas generaciones, que son nativos digitales; la revolución social, a través de las redes sociales, y los emprendedores.

Referencia: La Contra de La Vanguardia y DonTapscott.com