Archivo diario: 21 octubre, 2009

Proyectos BI: Primero, Identificar el Flujo de la Información


Escarbando por otros temas, en las bibliotecas de documentos que tienen los sitios de SAP, encontré uno muy singular y concreto, de sólo una página, titulado BI Project.

En este documento se señala que el punto de partida en un proyecto de Business Intelligence debe ser  la identificación del flujo de información en la organización.  Este diagrama debe ser diseñado en función de entrevistas que se mantengan con las personas implicadas en la dirección y gestión de la empresa (responsables de departamentos y unidades funcionales), en esta fase del proyecto BI debería llegar a comprenderse lo siguiente:

  • Tipo de información que fluye en la empresa
  • Quienes tienen acceso a la información
  • Como se accede a la información
  • Cómo es utilizada la información en la toma de decisiones y realizar las operaciones de cada día.

Algunas de las preguntas que se deberían formular, podrían ser:

  • ¿Qué tipo de información se puede acceder desde dentro de la organización?
  • ¿De donde proviene la información que utiliza?
  • ¿Quiénes son los “dueños” de la información?
  • ¿Qué clase de información utiliza?
  • ¿Qué tipos de decisiones tomadas dependen, en gran medida, de la información de la organización?
  • ¿Quién decide el acceso/privilegios a la información?
  • ¿Qué funciona bien del flujo de información actual? ¿Qué se podría mejorar?
  • ¿Qué tipo de información se comparte con “externos” a la organización (proveedores, clientes, competidores, …)?
  • ¿Qué decisiones están basadas en datos externos?
  • ¿Qué herramientas o procesos utiliza para la toma de decisiones?

Contar con una “fotografía” de estas características será más importante que apresurarse en el diseños o implementaciones técnicas de “templates”, porque cada negocio obedece a intereses, necesidades y formas distintas de gestión.

aníbal goicochea

Linkedin en la revista “Actualidad Económica”


En la última publicación de la revista Actualidad Económica (Nro. 2679) en un breve artículo de Miguel Angel Urionbo se aborda el tema Linkedin, además de los números y estadísticas, significativamente superiores con relación a otras redes sociales de su categoría, tales como Xing o Viadeo, se mencionan algunos pros y contras, identificados por algunos usuarios de esta red.

Linkedin y tipos de usuarios según cargos

Entre las ideas más destacables, me permito mencionar las siguientes:

  • Es útil para prospección comercial, encontrar contactos para la prestación de servicios, encontrar proveedores y hacer networking en general.
  • La clave de Linkedin es la especialización.
  • Los directivos medios y consultores encuentran en esta red un área para compartir experiencias, contactos e incluso debatir.
  • Brinda la oportunidad de encontrar perfiles mu especializados.
  • Se ha convertido en una referencia para los head nunters, pero que complementan con otras fuentes.
  • Linkedin, con respecto a sus competidores, tiene un enfoque “más internacional”.
  • Es necesario evitar, al igual que en todas las redes sociales, el coleccionismo de contacto.

Complementado lo escrito, creo oportuno mencionar el papel de los Grupos en Linkedin, muy útil para compartir noticias, experiencias y poner a debate, temas de interés común a los miembros de cada grupo. Los siguientes son algunos grupos recomendables:

aníbal goicochea