aníbal goicochea

Conocíamos a Prelytis y a su principal producto, LiveDashBoard, en el mes de febrero porque fue el primer fabricante de soluciones de Business Intelligence en presentar una versión para iPad de Apple.  Hace unos días anunció la versión SaaS del mismo producto, gratuita, denominada LiveDashBoard 4 Team.

El producto permite darse de alta en su portal Web, cargar datos, definir KPIs y luego elaborar informes y graficas, para finalmente organizarlos en cuadros de mando y compartirlos con otros usuarios, todo esto, gratis!!!.

El producto define una secuencia de pasos y posee varios videos y documentación sobre su uso, pero no nos parece de fácil uso como sugiere el fabricante a través de la nota de prensa correspondiente a la presentación del producto, replicada en algunos sitios noticias TI/BI.

Hemos probado el producto, sin problemas llegamos a la carga de datos y luego para obtener las graficas, hemos tenido que hacer algunos intentos fallidos, teniendo que recurrir a la documentación. Viendo finalmente la galería de gráficos disponibles nos parecen de poca calidad.

LiveDashBoard 4 Team, nos parece una interesante iniciativa, pero creemos que podría contar con un asistente o un generador automático de contenidos, luego de cargar los datos. La gestión de datos nos parece simple e intuitiva, cuenta con funciones de internacionalización, pero a partir de la generación de contenidos, quizás se exceda en “sofisticación”.

Referencia: Acceso.com

Un reciente artículo en Cinco Días, señalaba los motivos que deberían conducir a las organizaciones a transformarse en empresas basadas en la gestión y optimización continua de los procesos de negocio.  El diseño o estructura de los procesos no deberían ser estáticos, del mismo modo que las variables y parámetros que los influyen no lo son (mercado, competencia, clientes o proveedores).

La capacidad de rápidamente modificar o adaptar los procesos a un nuevo contexto, puede significar una ventaja competitiva para cualquier organización.  Para lograr esta fortaleza, la implementación de Business Process Management (BPM) resultan indispensable.

El resultado de implementar una plataforma de BPM, aporta resultados de valor de manera progresiva:

Productividad

Es esta primera fase, se detectarán resultados inmediatos en la mejora de procesos de negocio, suprimiéndose actividades redundantes o tareas con poca aportación de valor.  Se tratarían de procesos basados en flujos de procesos asociados a aplicaciones informáticas, cuya optimización significaría una reducción de costes y una preparación paa la siguiente fase.

Visibilidad

En esta segunda fase se incrementa la agilidad, se cierra la integración entre los procesos y los sistemas.  Un ejemplo podría ser la optimización de la cadena de aprovisionamiento, incluyendo clientes y proveedores. La creación de valor esta relacionada sobre todos los recursos de manera coordinada.

Innovación

En la tercera fase se enfatiza en la creatividad e innovación. La focalización esta dirigida a los clientes, desarrollo de estrategias, identificación de procesos claves y automatización, gestión y mejora de estos procesos. Una exploración amplia de los procesos, puede contribuir a detectar nuevas vías de negocio y a la creación de nuevos productos y servicios.

El BPM, como disciplina, se nutre y apoya en otras tecnologías, tales como el Business Intelligence, como apunta el artículo de referencia sobre el uso de cuadros de mando para monitorizar en tiempo real la evolución de los procesos.

Referencia: Cinco Días