No basta con hacer, hay que contarlo

Revisando la versión digital del diario La Vanguardia, hemos encontrado significativos cambios en nuestra sección preferida, La Contra, por sus interesantes entrevistas a personajes singulares, nos parece la mejor sección del diario, aunque en ocasiones se cuela algún que otro personaje que nos aporta poco o nada.


Revisando la versión digital del diario La Vanguardia, hemos encontrado significativos cambios en nuestra sección preferida, La Contra, por sus interesantes entrevistas a personajes singulares, nos parece la mejor sección del diario, aunque en ocasiones se cuela algún que otro personaje que nos aporta poco o nada.

En la nueva “La Contra”, ahora es posible acceder a las últimas 45 entrevistas, en la del 3 de diciembre, encontramos al exministro turco Kemal Dervis, el cual, tal vez rememorando el viejo refrán que dice «la mujer del César no sólo debe ser, sino también parecer», señala a modo de sugerencia lo siguiente:  “… es tan importante hacer algo como que todos sepan que estás haciendo algo…”.

No tan sólo vemos necesaria e importante la promoción o divulgación de lo que se hace en las empresas u organizaciones públicas, sino también en las personas.  Parte del tiempo destinado al trabajo propiamente dicho, debería considerarse el dedicado a comunicar o informar  la labor realizada.

  • Debes dedicar al menos tanto tiempo a gestionar la crisis como a explicar la gestión que haces de ella: cada día.
  • Debes saber explicar lo que haces encontrando las palabras adecuadas para que todo el mundo y no sólo los expertos te entiendan.
  • Ante las situaciones críticas, nuestra reacción animal es simplificar los datos y esquematizar el análisis para poder decidir más rápido

Referencia: La Contra  de La Vanguardia

Pautas para considerar los riesgos en la definición de la estrategia

En el transfondo de la definición y ejecución de la estrategia de una organización, existe o debería existir, una evaluación del riesgo, de lo que podría ocurrir, pero que en gran medida desconocemos, pero resulta clave considerarlo porque podría repercutir en el logro de los objetivos que se aspira.


En el transfondo de la definición y ejecución de la estrategia de una organización, existe o debería existir, una evaluación del riesgo, de lo que podría ocurrir, pero que en gran medida desconocemos, pero resulta clave considerarlo porque podría repercutir en el logro de los objetivos que se aspira.

La gestión de lo que no se conoce pasa por analizar la información del contexto y seguir algún método que nos ayude ha considerar los riesgos en los planes estratégicos de la organización.  En la revista Harvard Deusto Business Review (número 195), encontramos un interesante artículo titulado “Asegurar la estrategia por medio de la gestión del riesgo” de Martín Vivancos Gimenez, el cual nos brinda las siguientes pautas:

  • Identificación del problema (marco situacional)
  • Definición del objetivo (lo que desea conseguir cualitativo y cuantitativamente)
  • Identificar y evaluar los riesgos (definición, probabilidad e importancia)
  • Cuantificación de los riesgos (determinar los costes potenciales
  • Planteamiento de alternativas de actuación (para reducir impacto de los riesgos)
  • Criterios de decisión y análisis de alternativas (explicará las razones de la elección)
  • Desarrollo de un plan de contingencia (en función de las alternativas mejor valoradas)
  • Desarrollar un sistema de avaluación de los resultados obtenidos (facilitará el feedback)
  • Identificar el lado positivo del riesgo (como transformar el riesgo en oportunidad)
  • Adaptar las decisiones económicas-financieras

Referencia: Revista Harvard Deusto Business Review

Webinar sobre SAP SSM: «Si se comprendió o no, ese no es mi problema»

Estuvimos conectados al Webinar sobre SAP Strategy Management (SAP SSM), tuvimos la impresión que quizás fuimos los únicos que estuvimos “presentes” en esta exposición. Además de la moderadora y la experta, encargada de la presentación, nadie más dio una señal de vida.


Estuvimos conectados al Webinar sobre SAP Strategy Management (SAP SSM), tuvimos la impresión que quizás fuimos los únicos que estuvimos “presentes” en esta exposición.  Además de la moderadora y la experta, encargada de la presentación, nadie más dio una señal de vida.

Consideramos que si en una exposición, una vez finalizada, no se formula ni una sola pregunta, no es precisamente una buena señal.  Si estas preguntas no se realizan, creemos que se debe invitar o motivar a que los participantes ejerzan su papel, participando con comentarios o alguna duda que tuviesen, y más aun cuando estamos hablando de una de las herramientas menos conocidas y poco implementada; pero la inmediatez con la que se cerro el Webinar, nos dejó perplejos y con media pregunta en el teclado.

Nos parece que la expositora conocía muy bien la herramienta y los conceptos que rodean a este producto, pero nos hubiera gustado ver el producto en funcionamiento con un caso real o «casi real».  En fin, algunos comentarios los recogimos a través de Tweets de Twitter (aquí) y las imágenes de la presentación las hemos publicado en Scribd (aquí).

Próximo Webinar sobre SAP SSM

SAP Strategy Management (SAP SSM) es una solución componente del portfolio de herramientas de Gestión del Rendimiento Empresarial (SAP Enterprise Performance Management).


SAP BusinessObjects Strategy Management (SAP SSM) es una solución componente del portfolio de herramientas de Gestión del Rendimiento Empresarial (SAP Enterprise Performance Management).

SAP SSM esta dirigida para poner en práctica la estrategia corporativa de las organizaciones, facilitando la identificación de los objetivos, los factores claves de éxito (KPI) e iniciativas, para facilitar la comunicación y la toma de decisiones.


El jueves 25 de noviembre SAP España ha organizado un Webinar sobre SAP SSM, espero que sea de la calidad de anterior.

Referencia:

Interesante Webinar sobre SAP GRC

El jueves pasado nos conectamos al Webinar de SAP GRC (Governance, Risk and Compliance), podríamos afirmar que la hora y media que finalmente duro este seminario por Internet, fue poco por la amplitud del tema, pero nos parece que fue suficiente para crear la inquietud para conocer más sobre esta plataforma de GRC.


El jueves pasado nos conectamos al Webinar de SAP GRC (Governance, Risk and Compliance), podríamos afirmar que la hora y media que finalmente duro este seminario por Internet, fue poco por la amplitud del tema, pero nos parece que fue suficiente para crear la inquietud para conocer más sobre esta plataforma de GRC.

El GRC, es un viejo concepto que ha cobrado un nuevo impulso ante la necesidad de las organizaciones de mejorar su gestión, como afirmo el expositor, se trata un conjunto de herramientas para el control interno, para que esta sea más eficiente.

Es muy amplio el repertorio de herramientas y características que ofrece SAP GRC, por lo que sólo se abordaron las más conocidas o más demandadas: Access Control, Process Control y Risk Management.

GRC Access Control

Access Control es uno de los principales y quizás más difundido de los componentes de SAP GRC, su finalidad es brindar el control más eficiente sobre el uso de los sistemas de información y los datos críticos de la organización.  Normativas y regulaciones de todo el mundo exigen el cumplimiento de medidas de acceso y autorización.  Con Access Control, estas medidas se pueden aplicar tanto si se utilizan aplicaciones en entornos SAP o noSAP.

La distribución o asignación de permisos en el uso de las aplicaciones, es el riesgo más importante que deben gestionar las organizaciones. Access Control, esta concebida para evitar el fraude y proteger la información, facilitando lo siguiente:

  • Identificar y monitorizar las asignaciones de permisos y autorizaciones de riesgo,
  • Controlar el uso del permiso del tipo “super usuario” (SAPALL).
  • Eliminación automática de accesos y autorizaciones de riesgo identificadas en las reglas definidas.
  • Forzar la separación de funciones a través de las aplicaciones y unidades de negocio.
  • Ofrece un conjunto de informes sobre los indicadores claves de riesgo.

Consideramos que una plataforma GRC, entra en la categoría de las nuevas herramientas imprescindibles para el nuevo entorno de negocios, por ello SAP y otros proveedores de software para empresa, a través de procesos internos de innovación o adquisiciones están reforzando sus propuestas de Gobenanza Riesgo y Cumplimiento.

Nos gusto el Webinar, sin tecnicismos, se explicó la utilidad y la propuesta de valor del producto.  Estuvimos siguiendo este Webinar a través de Twitter, en el siguiente enlace dejamos algunos tweets (o aquí)

Referencia: SAP GRC