Una definición de Consultoría

Con el permiso del diario Expansión, compartimos las primeras páginas de su reciente suplemento especial sobre Consultoría (aquí), del cual extraemos una definición de este variopinto servicio:


Con el permiso del diario Expansión, compartimos las primeras páginas de su reciente suplemento especial sobre Consultoría (aquí), del cual extraemos una definición de este variopinto servicio:

Es un servicio profesional prestado por un experto externo a una compañía.  A partir de aquí, cabe todo: asesoría financiera, diseño de proyectos tecnológicos, externalización de servicios informáticos, consultoría energética, sostenibilidad y un sinfín de posibilidades, pero siempre dentro de una tendencia a la especialización.

 

La «Falacia de la planificación»

Todo está estudiado, hasta nuestro exceso de confianza para planificar, denominado la “falacia de la planificación”, el que señala que en ocasiones se toman decisiones basadas solamente en el optimismo en vez de consideraciones más razonables o estudiadas, tales planificaciones se caracterizan por lo siguiente:


Todo está estudiado, hasta nuestro exceso de confianza para planificar, denominado la falacia de la planificación, el que señala que en ocasiones se toman decisiones basadas solamente en el optimismo en vez de consideraciones más razonables o estudiadas, tales planificaciones se caracterizan por lo siguiente:

  • Sobrestiman los beneficios.
  • Subestiman los costes.
  • Imaginan escenarios de éxito.
  • Ignoran los potenciales errores y cálculos erróneos.

La tendencia a exagerar los talentos propios se amplifica cuando los individuos se atribuyen a sí mismos los resultados positivos y los negativos a causas externas.  Una prueba de esto “fenómeno” se encuentra con mucha facilidad en los informes anuales de muchas organizaciones, que atribuyen el éxito a su estrategia y los resultados desfavorables a la “crisis mundial”, «competencia desleal» o al “cambio climático”.

Si las tarifas bajan: ¿Culpa del cliente?

Hoy, en el diario Cinco Días, leíamos las declaraciones del presidente de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) en donde se señalaba que parte de problema de que las tarifas de la consultoría estuvieran bajando radicaba en el cliente.

Nos preguntamos si realmente esto es el centro de gravedad del problema y si realmente el cliente no valora el trabajo de las consultoras.  No podrán ser cosas tales como:

  • Falta de diferenciación.
  • Escasas barreras de entrada en el sector que permiten el surgimiento de nuevos competidores.
  • Falta de innovación en el servicio.
  • Mayor difusión del conocimiento que facilita que los usuarios estén más formados.
  • Falta de deslocalización y diversificación

Si seguimos este criterio podríamos señalar en tantos otros sectores, como el de los smartphones, que la culpa que los teléfonos inteligentes estén cada vez más baratos es por el cliente y no por la cantidad de fabricantes que los producen casi exactamente iguales, pero que sin embargo hay uno, Apple, que técnicamente no ofrece el mejor dispositivo, pero aporta más valor al usuario y por ello cobra más que el resto.

Claro, como siempre decimos, salvo mejor parecer.

Referencia: Diario Cinco Días

Informe ePYME 2010

El reciente informe de FUDETEC sobre la adopción de las tecnologías de la información en la pequeña y mediana empresa, Informe ePYME 2010, no muestra grandes cambios con relación al año anterior.


El reciente informe de FUDETEC sobre la adopción de las tecnologías de la información en la pequeña y mediana empresa, Informe ePYME 2010, no muestra grandes cambios con relación al año anterior.

De este informe destacamos los siguientes aspectos:

  • Las PYMEs de transporte y comercio, son las muestran mayor creciento con relación al 2009.
  • El sector hotelero es el más avanzado, con una presencia en Internet cercana al 100%.
  • Las micropymes (empresas de hasta 10 empleados) siguen viendo que la oferta de programas informáticos no se ajusta a sus necesidades:
    • Desean aplicaciones con mayor facilidad de uso y que reporten de modo inmediato, la evolución del negocio.
    • No quieren tener una presencia mundial en Internet, sólo desean ofertar sus productos/servicios en el barrio.

Referencia: Informe ePyme 2010

¿Es necesaria la redefinición del modelo de negocio de las empresas de TI?

Es una perogrullada señalar que la informática va cambiando todos los días, pero lo que en ocasiones ignoramos o no deseamos ver, es que lo hace de la mano de los usuarios. Hay muchos factores que van redefiniendo poco a poco una nueva forma en que los usuarios van entendiendo y consumiendo las tecnologías de la información.


Es una perogrullada señalar que la informática va cambiando todos los días, pero lo que en ocasiones ignoramos o no deseamos ver, es que lo hace de la mano de los usuarios.  Hay muchos factores que van redefiniendo poco a poco una nueva forma en que los usuarios van entendiendo y consumiendo las tecnologías de la información.

Un informe de Accenture USA, denominado “Technology Vision 2011”, alerta sobre un nuevo panorama, el cual obliga a rediseñar el modelo de negocios de las empresas dedicadas a las tecnologías de la información.

Según señala la presentación de este documento, se parte de 400 hipótesis aportadas por diferentes personas que no necesariamente pertenecen a esta empresa.  Estas hipótesis se analizan y luego se reducen a 50, las cuales se han consolidado en 8 tendencias:

  • Los datos y no las aplicaciones determinan las  plataformas
  • Se está subestimando la analítica como una herramienta de Business Intelligence.
  • El cloud computing generará más valor
  • Evolución de arquitectura centrada en el servidor a centrada en el servicio.
  • La seguridad TI
  • Privacidad de los datos
  • Plataformas sociales una nueva fuente de inteligencia de negocios
  • La experiencia del usuario es lo más importante

Referencia: Computerworld e Informe Technology Vision 2011

¿»PPTs» o «papel y lápiz»?

En una ocasión tuve la suerte de asistir a una conferencia de Joan Elias, autor del libro Lovework, es una de las exposiciones que más recuerdo, a pesar del tiempo transcurrido. Considero que lo tengo muy presente no tan sólo por el tema que se abordó, sino también por la forma en que Joan se dirigió al auditorio y transmitió las principales ideas que había plasmado, en ese entonces, reciente libro: “Motivación, desde casa, con agua y jabón”, “Motivar es no desmotivar”…


En una ocasión tuve la suerte de asistir  a una conferencia de Joan Elias, autor del libro Lovework, es una de las exposiciones que más recuerdo, a pesar del tiempo transcurrido. Considero que lo tengo muy presente no tan sólo por el tema que se abordó, sino también por la forma en que Joan  se dirigió al auditorio y transmitió las principales ideas que había plasmado, en ese entonces, reciente libro: “Motivación, desde casa, con agua y jabón”, “Motivar es no desmotivar”…

Sin presentaciones “espectaculares” en PowerPoint u otro programa similar, Joan se valió únicamente de un rotulador (o plumón) y una pizarra, en ella escribía frases, dibujaba y hacía algunas gráficas a la vez que iba exponiendo.

¿Improvisaba?, en lo absoluto, el dominio del tema le permitía prescindir de cualquier “efecto especial”.  Si uno conoce muy bien sobre lo que va hablar,  puede apostar por hacer algo diferente y evitar la “esclavitud” o “rigidez” de un PPT y permitirse ajustar el discurso según el auditorio que tiene enfrente.

En los últimos meses, cuando he tenido la oportunidad de explicar algún tema en los que me he especializado, además de tener a mano un PPT (por si hiciera falta), he apostado por la exposición con papel y lápiz, percibo que el resultado es mucho mejor. La claves para hacer una exposición más personal, sin PPTs, considero las siguientes

  • Conocer el tema
  • Llevar mentalmente un plan de cómo abordar la exposición.
  • Tener muy claras las ideas o frases sobre las que hacer mayor hincapié.
  • Estar atento a las reacciones del auditorio, para enrumbar, la exposición.