Compartiendo presentaciones en SlideShare

Cuando publicamos algo en un sitio como Slideshare, un documento o presentación que hemos elaborado, por ejemplo, para una formación, nos obligamos a elaborar una versión mejorada la próxima vez que tengamos la oportunidad de volver a realizar una actividad similar.


Cuando publicamos algo en un sitio como Slideshare, un documento o presentación que hemos elaborado, por ejemplo, para una formación, nos obligamos a elaborar una versión mejorada la próxima vez que tengamos la oportunidad de volver a realizar una actividad similar.

Lo último que hemos publicado es una presentación que utilizamos para explicar los conceptos básicos sobre el Cuadro de Mando Integral y Análisis del Negocio a los alumnos del Máster SAP Business Intelligence de la Universidad Ramón Llull – La Salle.  En esta sesión, invitamos a los alumnos que se vieran como una empresa, y a partir desde esta posición, a través de analogías, explicamos los conceptos de estrategia (visión, misión, objetivos estratégicos,…) y la necesidad de seguir y controlar los objetivos que se hubieran trazado.

Se podrá pensar que no esta bien que lo diga alguien que ha colaborado en su formación, pero no podemos dejar de comentar el buen nivel que han logrado los participantes de este Máster, y  si estamos hablando de indicadores, debemos señalar que el 95% de los alumnos están trabajando, y en los tiempos que corren, esto es un gran logro.

Referencia: Presentación en SlideShare

Comparativas de Planificado vs. Real, con Xcelsius

En un programa de televisión, en su sección más seria, señalaba que las personas para lograr el tan anhelado “éxito”, deberían seguir lo siguiente: Deben tener sueños (visión), establecer metas (objetivos estratégicos), comunicarlos y no olvidarse de los logros obtenidos.


En un programa de televisión, en su «sección más seria», señalaba que las personas, para lograr el tan anhelado «éxito», deberían seguir las siguientes pautas: Deben tener sueños (visión), establecerse metas (objetivos estratégicos), comunicarlos a los amigos o familiares (comunicación interna) y no olvidarse de los logros obtenidos (medición y control).

Esta «receta» es totalmente extrapolable a una organización, donde los cuadros de mando, además de medir y controlar, ayudan a cumplir el papel de comunicar; en esta tarea, uno de los aspectos más relevantes es la comparación de lo establecido como teórico o planificado contra lo alcanzado o real.

Una herramienta como Xcelsius (SAP Crystal Dashboard Design) especializada en el dieño de Cuadros de Mando, ofrece varias posibilidades para comunicar o alertar los logros de los objetivos; adjuntamos imágenes de los más usuales.

Referencia: Presentación en Flash

Telefónica: ¿Bye Bye Consultores?

Ha mediados de año, Telefónica comunicaba sus decisión de centralizar sus servicios informáticos para reducir costes, optimizar el uso de recursos y lograr economías de escala; desde entonces, no habíamos recibido noticias al respecto.


Ha mediados de año, Telefónica comunicaba sus decisión de centralizar sus servicios informáticos para reducir costes, optimizar el uso de recursos y lograr economías de escala; desde entonces, no habíamos recibido noticias al respecto.

No es hasta hoy que hemos encontrado en Hispanidad.com un artículo en donde señala que Telefónica internalizaría la consultoría, una decisión en  línea con los objetivos de la medida que comentamos en el párrafo anterior.

Las razones justificarían ampliamente la medida: Telefónica gastaría alrededor de 50 millones de euros en consultores externos.

Referencia:  Hispanidad.com (esperamos validar la noticia en otros medios)

Objetivo de SAP BusinessObjects 4: Mejorar la satisfacción del cliente

En la valoración de Gartner de principios de año, en su último informe del Cuadrante Mágico de plataformas Business Intelligence, SAP no recibía un sobresaliente en cuanto a satisfacción del cliente. Luego del “enfado”, SAP indagó los motivos de este descontento a través de una serie de encuestas a nivel internacional.


En la valoración de Gartner de principios de año, , SAP no recibía un sobresaliente en cuanto a satisfacción del cliente.  Luego del “enfado”, SAP indagó los motivos de este descontento a través de una serie de encuestas a nivel internacional.

Por otro lado, según informan en SAP, se ha tenido en consideración que alrededor del 60% de usuarios de SAP BusinessObjects no son usuarios de SAP Netweaver o cualquier otro producto de SAP, ni piensan serlo.

Además de la presentación de la nueva versión de SAP BusinessObjects 4, se han tomando las siguientes medidas:

  • Nuevas sitios web en las que informan las novedades del producto.
  • Recoger el feedback de los usuarios. Uso de redes sociales como Facebook.
  • Distinguir la documentación según si son o no, usuarios de plataformas SAP Netweaver.
  • Encaminar nuevos desarrollos y cambios en función de las aportaciones de los usuarios.

Referencia: InformationWeek