Tuenti: El intento “n” de Telefónica para posicionarse en Internet

Muchas dudas, porque creemos que este no es el camino más adecuado para que una empresa privada participe en los diálogos de la Web 2.0. Nos cuesta imaginar que la Coca Cola compraría la totalidad de las participaciones de Facebook u otra red social


Dice Telefónica que respetará la actual directiva de Tuenti, ¿pero quien compra una empresa para mantener el statu quo de su gestión? Ya se esta comentando bastante al respecto, por lo que queremos aportar al debate son nuestras dudas: ¿los usuarios serán vistos como abonados?, ¿se producirá una baja masiva de usuarios?, ¿se ofrecerán paquetes u ofertas a medida?, ¿se repetirá la historia de Keteke.com, la red social de Telefónica o la de Terra?, ¿los usuarios se sentirán más monitorizados que en cualquier otra red social?, ¿se producirá una avalancha publicitaria?, ¿se cambiaran logotipos, colores y símbolos por los corporativos de la “casa matriz”? …

Muchas dudas porque creemos que este no es el camino más adecuado para que una empresa privada participe en los diálogos de la Web 2.0.  Nos cuesta imaginar que Coca Cola compraría la totalidad de Facebook u otra red social.

Referencia: Enrique Dans

Comprando con el móvil

A los que no somos muy apegados a utilizar un “trasto móvil” mientras camina, no nos deja de sorprender una tendencia como la publica Forrester: Un tercio de los consumidores en EEUU utiliza el teléfono móvil para localizar un punto de venta para encontrar un producto específico.


A los que no somos muy apegados a utilizar un “trasto móvil” mientras camina, no nos deja de sorprender una tendencia como la publica Forrester: Un tercio de los consumidores en EEUU utiliza el teléfono móvil para localizar un punto de venta para encontrar un producto específico.

Seguro que la llamada “experiencia de compra” será muy diferente con un Smartphone en la mano, con la serie de funcionalidades que ofrecen, como la geolocalización puede brindar agilidad y diversión con relación a una experiencia basada en la prueba y error de entrar y ver establecimiento por establecimiento buscando un producto concreto.

Esta nueva tendencia en el estilo de compra se convierte en una oportunidad para los minoristas y las tiendas especializadas.

Hablando de BI Colaborativo

El éxito y gran acogida que tienen las aplicaciones Web 2.0, a través de todas sus manifestaciones, sobre todo, las redes sociales y blogs, ha conllevado que los grandes fabricantes de soluciones para empresas, miren estas herramientas como modelos a seguir.


El 24 de este mes, gracias a la invitación de ChannelPlanet Colombia, pudimos estar presente, vía videoconferencia, en el seminario “Business Intelligence 2010, Hacia la Inteligencia Colectiva”.

En nuestra exposición comentamos como las aplicaciones  de las empresas y las desarrolladas en el ámbito de Internet,  en especial las herramientas de la denominada Web 2.0, han recorrido caminos muy dispares basadas en principios muy diferentes.  El éxito y gran acogida que tienen las aplicaciones Web 2.0, a través de todas sus manifestaciones, sobre todo, las redes sociales y blogs,  ha conllevado que los grandes fabricantes de soluciones para empresas, miren estas herramientas como modelos a seguir.

Los principios de la Web 2.0, de trabajo el comunidad, compartiendo y colaborando entre unos y otros, esta ganándose un sitio en las soluciones para empresa, tales como en RRHH o en la gestión de relaciones con el cliente (CRM).  El Business Intelligence, no es ajena a esta tendencia, cada vez es más frecuente encontrar aplicaciones con funcionalidades que permiten el análisis en comunidad, facilitando la inclusión de fuentes de datos extra-empresa y la participación de miembros de todos los niveles de la organización, incluyendo la participación de clientes, proveedores o inclusive de los que se identifican como “competidores”. Desde nuestro parecer, de esto se trata el BI Colaborativo o BI 2.0, no es un cambio de tecnología sino de cómo se consume y distribuye la información.

Para comprender el origen y justificar un cambio en la forma de plantear un sistema de información basado en el Business Intelligence, proponemos los siguientes aspectos para reflexionar:

  • Los grandes volúmenes de información que se genera en cada instante, dentro y fuera de las organizaciones, la convierten en un bien perecible desde el momento en que se produce y por más que blindemos las paredes de las empresas, esta fluye hacia aquel que la requiera.
  • Los cambios bruscos que hay en los mercados, hace necesario que busquemos parte de la explicación, no tan sólo en los datos generados por los procesos internos, sino también en los generados fuera de la organización.
  • Por otro lado, la participación en los procesos de negocio se da en todos los niveles y también con la colaboración de entes externos a las organizaciones, por lo que resulta difícil de comprender que en muchas ocasiones la toma de decisiones sólo se considera la percepción o valoración de un grupo muy reducido, distribuyéndose la información, materia prima en la toma de decisiones, en un grupo muy reducido de personas.

Como planteamiento final, proponemos el uso de la información de un modo más abierto, controlando y supervisando, pero apartando temores, considerando que ya no es tiempo de “información es poder” sino de “compartir es oportunidad”.

Referencia: Presentación en Sharepoint

Del “Gratis total” a Newspass

A raíz de las protestas de las editoras de la prensa tradicional, y en especial, por las amenazas del Rupert Murdoch (propietario de la más amplia red de medios de prensa en el mundo), Google se ha visto obligado a cambiar unos de sus principios básicos de sus productos: el “gratis total”


A raíz de las protestas de las editoras de la prensa tradicional, y en especial, por las amenazas del Rupert Murdoch (propietario de la más amplia red  de medios de prensa en el mundo), Google se ha visto obligado a cambiar unos de sus principios básicos de sus productos: el “gratis total”.

A través de un servicio que se denominaría Newspass, Google facilitará el cobro de micropagos o suscripciones a los internautas por el acceso a la información publicada por los medios de prensa, para realizar las mini “transacciones comerciales”, el usuario deberá disponer de una cuenta en Google Checkout, el medio de pago para el comercio online de Google.  El servicio estaría disponible para fines de año.

Pero Google no puede evitarlo, siempre ve la forma de maximizar sus ingresos, porque esta iniciativa, que podría parecer una apertura o un buen gesto para llevar una adecuada relación con los medios de prensa, tendría un precio; el 70% de cada transacción iría a parar a la cuenta de resultados del denominado gigante de Mountain View, Google.

Referencia: Diario Expansión

Análisis Web, más cerca del BI

Con la compra de Coremetrics (empresa especializada en soluciones de análisis Web) por parte de IBM, pensamos que quizás el llamado “gigante azul” este preparando la primera propuesta integrada de Business Intelligence


Llevar una iniciativa en el mundo online, al igual que en el real, requiere que el proceso y el resultado sean medidos y controlados para ajustar las acciones hacia los objetivos trazados.  Para este fin, existen varias herramientas de Análisis Web, que se basan en técnicas de Business Intelligence para presentar valiosa información sobre las acciones online que se realicen y el impacto/reacción de los usuarios/clientes.

A pesar de la similitud de las técnicas utilizadas, el uso de instrumentos de medición Web u online y  lo que podríamos decir, la medición de acciones del mundo real u offline, a través del Business Intelligence que conocemos, están distanciados desde la implementación: distintos proveedores de tecnología y distintos consultores especializados.  Nos preguntamos ¿no aportaría más valor para las organizaciones una solución integrada? Al final, ¿las acciones tanto del mundo online y no-online, no persiguen objetivos comunes?

Porque guste o no a los marketeros, principales propulsores del análisis Web, estamos hablando de una misma necesidad, medir y controlar las acciones realizadas, lo único que difiere, es la fuente u origen de los datos a analizar.

IBM y Coremetrics

Con la compra de Coremetrics (empresa especializada en soluciones de análisis Web) por parte de IBM, pensamos que quizás el llamado “gigante azul” este preparando la primera propuesta integrada de Business Intelligence. IBM podría integrar los productos de Coremetrics a las soluciones emblemáticas que tiene en su cartera de productos como Cognos y SPSS. Veremos cual es la propuesta final.

Referencia: Blog de Coremetrics