Más sobre la conectividad SAP BPC – SAP BusinessObjects BI

Complementando lo que comentábamos en un post anterior, presentamos las siguientes tablas que hemos extraído de la nota técnica 1731626, la cual detalla las posibilidades de conectividad SAP BO BI – SAP BPC (MS / NW)


Complementando lo que comentábamos en un post anterior, presentamos las siguientes tablas que hemos extraído de la nota técnica 1731626, la cual detalla las posibilidades de conectividad SAP BsinessObjects BI con SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC).

(haga doble clic en imagen para mejor visualización)

Referencia: NT 1731626 y NT 1715031

Analizando los «sentimientos»

Ya no es necesario «imaginar» o «adivinar» lo que piensan las personas, y muchos menos, hacer costosas encuestas que casi siempre son poco fidedignas y muy poco representativas, ¿para qué?, si muchos lo cuentan todo o casi todo en Facebook o Twitter


Ya no es necesario «imaginar» o «adivinar» lo que piensan las personas,  y muchos menos, hacer costosas encuestas que casi siempre son poco fidedignas y muy poco representativas, ¿para qué?, si muchos lo cuentan todo o casi todo en Facebook o Twitter.  SAP BusinessObjects BI 4.0, ofrece la posibilidad de utilizar las redes sociales como fuentes de información.

Además, SAP ofrece una solución RDS (Rapid Deployment Solution), denominada SAP RDS for Sentiment Intelligence with SAP HANA, un despliegue empaquetado que agilizaría la puesta en marcha de esta funcionalidad, la cual incluye los procesos de carga en SAP BO Data Services, vistas analíticas HANA, informes y tableros de indicadores, todo lo necesario para analizar los «sentimientos» de los usuarios o consumidores.

El 25 de julio de 2012, se realizará un webinar en el que se brindará más información sobre este RDS (aquí inscripciones)

Referencia: Guía de instalación y NT 1710619

La tecnología facilita la aplicación de metodologías: Micromarket Strategy gracias a Big Data

En HBR.org hemos encontrado un buen caso del adecuado uso de las tecnologías de la información, no se trata de una aplicación automática de la tecnología, sino como se utiliza para que contribuya a gestionar mejor el negocio. Se trata de una empresa que en un año duplicó su facturación sin incrementar sus inversiones en marketing o ventas.


En HBR.org hemos encontrado un buen caso del adecuado uso de las tecnologías de la información, no se trata de una aplicación automática de la tecnología, sino como se utiliza para que contribuya a gestionar mejor el negocio. Se trata de una empresa que en un año duplicó su facturación sin incrementar sus inversiones en marketing o ventas.  La clave de este milagro de transformación, radicó en que la organización había adquirido nuevas habilidades para combinar, filtrar y ordenar grandes volúmenes de información lo cual conllevó a diseñar mejores estrategias de ventas.

Leyendo este artículo, podemos inferir las siguientes premisas para obtener verdadera utilidad de un sistema de información:

  • Los usuarios deben renunciar a sus métodos “artesanales” para interpretar los datos, no deben buscar en los sistemas de información un respaldo a sus ideas o conclusiones preconcebidas.
  • Los usuarios deben comprometerse en analizar la información obtenida y utilizarla en el diseño de nuevos planes de acción.
  • Los sistemas deben no tan sólo deben presentar la información de manera histórica, sino también deben ayudar a identificar o descubrir tendencias.
  • Por más tiempo que se conozca un sector o mercado, hay muchos grupos o micromercados por descubrir (MIcromarket Strategy), que segmentados adecuadamente y con planes acordes a esta identificación, pueden contribuir considerablemente al logro de los objetivos financieros de la organización.
  • No tan sólo es importante y necesario conocer el uso de las herramientas de información, sino también saber analizar (estudios como los de McKinsey Global Institute estiman que EEUU tendrán un déficit de 190.000 personas con habilidades analíticas en 2018).
  • Tecnología tales como Big Data, está facilitando la puesta en práctica de metodologías como la estrategia de micromercados, permitiendo el procesamiento de información de fuentes internas y externas, heterogénea, voluminosa, brindando resultados inmediatos.

Referencia: HBR.org

Volviendo por PALO,… Ahora Jedox Suite

Hace más de dos años «descubrimos», PALO for Excel de Jedox (aquí el post), quedamos impresionados por su sencillez de configuración y uso, pero más por su velocidad. Hemos vuelto a buscarlo, pero vemos que los «links» o «urls» que habíamos compartido, se han perdido, porque PALO ya no es un producto, es una suite o plataforma y ya no se llama PALO, ha sido rebautizado con el nombre del fabricante alemán, Jedox.


Hace más de dos años «descubrimos», PALO for Excel de Jedox (aquí el post), quedamos impresionados por su sencillez de configuración y uso, pero más por su velocidad.  Hemos vuelto a buscarlo, pero vemos que los «links» o «urls» que habíamos compartido, se han perdido, porque PALO ya no es un producto, es una suite o plataforma y ya no se llama PALO, ha sido rebautizado con el nombre del fabricante alemán, Jedox.

Jedox Suite 3.3 es una plataforma para la planificación y análisis de la información, donde la interfaz de usuario es MS Excel, con posibilidades de exportar formularios MS Excel a un entorno Web.  Estos componentes son incluidos en la versión gratuita, adicionalmente con la versión Premium o de pago, se ofrece conectores a SAP ERP y SAP BW, Mobile, entre otros componentes.

La tecnología de base de datos que utilizada Jedox, es propietaria, y esta basada en algoritmos in-memory, lo que le permite ofrecer tiempos de acceso a la información muy buenos, inclusive con grandes volúmenes de datos.  Todo esto lo logra sin hardware adicional, opcionalmente ofrece un complemento (Jedox OLAP Accelerator) para reducir aun más el tiempo de lectura y grabación de la información.

Hemos encontrados dos vídeos de la consultora chilena Ebicys (George Jovanovic) que brinda una completa visión de Jedox Suite.

Jedox Suite 3.3 – Primera Parte

Jedox Suite 3.3 – Segunda Parte

Referencia:  Jedox.com

Máster en Analista de Inteligencia

¿Ficción?, ¿utopía? o ¿realidad de algún rincón del mundo?… En cualquier caso, el discurso de los fabricantes e implementadores de BI, señala que luego de una implementación tan exitosa, los usuarios deberán analizar mejor la información para tomar decisiones más acertadas.


Se implementa una plataforma de Business Intelligence (BI) en una empresa, todo funciona a la perfección, los contratiempos técnicos no existen, los usuarios tienen los informes que han solicitado, los cuadros de mando y tableros de indicadores se pueden visualizar desde las primeras horas de la mañana…

¿Ficción?, ¿utopía? o ¿realidad de algún rincón del mundo?… En cualquier caso, el discurso de los fabricantes e implementadores de BI, señala que luego de una implementación tan exitosa, los usuarios deberán analizar mejor la información para tomar decisiones más acertadas.

Pero, ¿con la solución técnica es suficiente?, ¿los usuarios sabrán analizar la información?, ¿quién evaluará que las fuentes de información siguen siendo válidas y suficientes?… Quizás en muchos proyectos de BI, estos aspectos ni se mencionan, porque tal vez se desconozca como abordarlos.

A través del diario La Vanguardia, en su edición impresa del lunes 9 de julio, hemos conocido el Máster Interunivesitario de Analista de Inteligencia, con la colaboración del CNI, se pretende formar profesionales capaces de diseñar, organizar o dirigir unidades de inteligencia para las empresas. El Máster ofrece un programa bastante completo que incluye temas tan interesantes como la Inteligencia Competitiva, disciplina que consiste en identificar, recopilar, analizar y distribuir la información sobre los elementos competitivos del sector para una empresa (clientes, proveedores, competidores, productos, productos sustitutivos y demás factores que influyen en el mercado), tema que alguna vez hemos abordado en este blog (aquí).

Parece una alternativa interesante para valorar, más información aquí, aquí y aquí