Autor: anibal goicochea

anibal goicochea mendo Formador y Consultor Informático, especialista en Business Intelligence, Planificación, Presupuestos, Consolidación Financiera y Datawarehousing con soluciones basadas en SAP BW/HANA, SAP BPC y SAP BusinessObjects BI, entre otros productos.

¿Cómo matar ideas?

En ocasiones, antes de valorar o sopesar el potencial de alguna idea, nosotros mismos o los que nos rodean, nos encargamos de derribarla apenas surge. :A través de infundir miedo, aplazar hasta el infinito, confundir y simplemente ridiculizar; las “ocurrencias” que puede tener cualquiera corren el peligro de ser desechadas con argumentos/preguntas tales como los siguientes


En ocasiones, antes de valorar o sopesar el potencial de alguna idea, nosotros mismos o los que nos rodean, nos encargamos de derribarla apenas surge.    :A través de infundir miedo, aplazar hasta el infinito, confundir y simplemente ridiculizar; las “ocurrencias” que puede tener cualquiera corren el peligro de ser desechadas con argumentos/preguntas tales como los siguientes:

  • Nos ha ido bien, ¿por qué cambiar?
  • El dinero es lo único importante.
  • Exageras el problema
  • ¿Insinúas que se han hecho mal las cosas?
  • ¿Cuál es tu verdadero propósito?
  • ¿y qué pasa con eso, aquello o esto?
  • La propuesta va demasiado lejos o es insuficiente
  • La propuesta abandona nuestros valores centrales
  • Es muy simple para que funcione
  • Nadie lo hace
  • No se puede tener todo
  • Genera demasiadas inquietudes
  • Ya lo hemos intentado y no funciona
  • Es difícil de comprender
  • No es el momento
  • Implica demasiado trabajo
  • No funcionará aquí somos diferentes
  • Es un terreno pantanoso
  • No podemos costearlo
  • No estamos preparados
  • Esto me parece…

Referencia: HBRAL.com

¿Cómo definir un objetivo?

Nos gusta los post breves y concretos, salvo cuando hay tiempo y el tema lo amerita, podría superar los 500 caracteres que sugieren las best practices de un blog y si el post ayuda a responder a una pregunta, mucho mejor.


Nos gusta los post breves y concretos, salvo cuando hay tiempo y el tema lo amerita podría superar los 500 caracteres que sugieren las best practices de un blog y si el post ayuda a responder a una pregunta, mucho mejor.

En esta línea, encontramos un post que nos podría ayudar a responder la interrogante que tenemos como título: ¿Cómo definir un objetivo?  No vasta con desear o anhelar algo:

  • Habrá que cuantificar lo que se sueña,
  • Asignar un plazo de cumplimiento y
  • Definir un plan de acción para alcanzarlo

Y luego manos a la obra. Aquí el enlace al post de referencia, que además sugiere algunas reglas para una acertada definición de objetivos.

No es crisis, es transformación

La situación actual, que arrastramos desde el 2008, y que con mucha simpleza llamamos “crisis”, no es tan sólo eso, es ante todo un proceso de transformación en la se ven afectados gobiernos, sociedades y empresas, un paso obligado de la obsoleta era de la industrialización al afianzamiento de la era de la digitalización, es lo que Don Tapscott señala en “sustanciosa” entrevista de La Contra de La Vanguardia del pasado 21 de enero.


La situación actual, que arrastramos desde el 2008, y  que con mucha simpleza llamamos “crisis”, no es tan sólo eso, es ante todo un proceso de transformación en la se ven afectados gobiernos, sociedades y empresas, un paso obligado de la obsoleta era de la industrialización al afianzamiento de la era de la digitalización, es lo que Don Tapscott señala en “sustanciosa” entrevista de La Contra de La Vanguardia del pasado 21 de enero.

Como señala uno de los comentarios, el autor de “Wikinomics” y “Grown up digital”, no señala lo que sucederá en el futuro, sino lo que debería hacerse en un nuevo contexto que exige cambios en todo los ámbitos: sistemas educativos, la prensa, sistemas de producción o la forma de ofrecer servicios.

Tapscott sugiere diseñar un nuevo modelo de negocio u organización, basándose en los siguientes principios:

  • La colaboración. Opuesto a la estricta jerarquización.
  • Apertura y transparencia.
  • Interdependencia.
  • Compartir la propiedad intelectual, que ya no es necesaria. Camino para nuevas oportunidades, compartir es crear riqueza.
  • Integridad.

A destacar los ejes de cambio que señala el autor de bets seller: las nuevas generaciones, que son nativos digitales; la revolución social, a través de las redes sociales, y los emprendedores.

Referencia: La Contra de La Vanguardia y DonTapscott.com

SAP BO 4.0: 23 de Febrero 2011

La presentación a nivel mundial de la nueva versión de la plataforma de Business Intelligence de SAP, SAP BusinessObjects 4.0, ya tiene fecha: 23 de febrero de 2011


La presentación a nivel mundial de la nueva versión de la plataforma de Business Intelligence de SAP, SAP BusinessObjects 4.0, ya tiene fecha: miércoles 23 de febrero de 2011.

El evento podrá ser seguido en directo vía web (aquí), previo registro.

Referencia: SAP SDN

Buscando criterios para seleccionar un proveedor de servicios BIaaS

Nos ponemos en el lugar de aquel que deba elegir por primera vez a un proveedor de servicios informáticas (o consultoría, como más se estila decir) y nos imaginamos que no debe ser una tarea tan fácil. Con propuestas de diferentes empresas que cada vez se asemejan más, no tan sólo en la forma, porque se utiliza imágenes y expresiones similares, sino también en el fondo, porque la propuesta económica y de la prestación del servicio parecieran fotocopiadas.


Nos ponemos en el lugar de aquel que deba elegir por primera vez a un proveedor de servicios informáticas (o consultoría, como más se estila decir) y nos imaginamos que no debe ser una tarea tan fácil. Con propuestas de diferentes empresas que cada vez se asemejan más, no tan sólo en la forma, porque se utiliza imágenes y expresiones similares, sino también en el fondo, porque la propuesta económica y de la prestación del servicio parecieran fotocopiadas.

Hemos “descubierto” un blog muy interesante, el cual ofrece un post que podría ser útil para definir los criterios de selección de un proveedor de Business Intelligence bajo una arquitectura cloud computing como puede ser una “plataforma como servicio” (PaaS) y/o “software como servicio” (SaaS). Destacamos los siguientes aspectos:

  • Un indicador de la reputación del proveedor, es la lista de clientes que tiene actualmente, valore al sector al que pertenecen.
  • Instalaciones actuales y planes de crecimiento.
  • Planes de seguridad.
  • Posibilidades de personalización e integración con sistemas de la organización.
  • Forma de facturación.
  • Consultores, reputación y trayectoria.

Referencia: Blog de Siddharth Metha