De los casos de éxito de procesos de innovación que hemos conocido, por ejemplo en SAP, el común denominador es la participación activa del cliente en todas las fases del proceso. Podemos tener una «brillante idea» pero el éxito como producto o servicio, estará determinado por la utilidad o aportación de valor que tenga para el usuario y cliente.
De los casos de éxito de procesos de innovación que hemos conocido, por ejemplo en SAP, el común denominador es la participación activa del cliente en todas las fases del proceso. Podemos tener una «brillante idea» pero el éxito como producto o servicio, estará determinado por la utilidad o aportación de valor que tenga para el usuario y cliente.
De nuestro nuevo sitio de referencia HBR extraemos un cuadro con los criterios que influyen en la decisiones entre los proyectos de innovación exitosos y fallidos:
Referencia: HBR para AL
Autor: anibal goicochea
anibal goicochea mendo
Formador y Consultor Informático, especialista en Business Intelligence, Planificación, Presupuestos, Consolidación Financiera y Datawarehousing con soluciones basadas en SAP BW/HANA, SAP BPC y SAP BusinessObjects BI, entre otros productos.
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