En el transfondo de la definición y ejecución de la estrategia de una organización, existe o debería existir, una evaluación del riesgo, de lo que podría ocurrir, pero que en gran medida desconocemos, pero resulta clave considerarlo porque podría repercutir en el logro de los objetivos que se aspira.
La gestión de lo que no se conoce pasa por analizar la información del contexto y seguir algún método que nos ayude ha considerar los riesgos en los planes estratégicos de la organización. En la revista Harvard Deusto Business Review (número 195), encontramos un interesante artículo titulado “Asegurar la estrategia por medio de la gestión del riesgo” de Martín Vivancos Gimenez, el cual nos brinda las siguientes pautas:
- Identificación del problema (marco situacional)
- Definición del objetivo (lo que desea conseguir cualitativo y cuantitativamente)
- Identificar y evaluar los riesgos (definición, probabilidad e importancia)
- Cuantificación de los riesgos (determinar los costes potenciales
- Planteamiento de alternativas de actuación (para reducir impacto de los riesgos)
- Criterios de decisión y análisis de alternativas (explicará las razones de la elección)
- Desarrollo de un plan de contingencia (en función de las alternativas mejor valoradas)
- Desarrollar un sistema de avaluación de los resultados obtenidos (facilitará el feedback)
- Identificar el lado positivo del riesgo (como transformar el riesgo en oportunidad)
- Adaptar las decisiones económicas-financieras
Referencia: Revista Harvard Deusto Business Review
aníbal goicochea 