Del “Gratis total” a Newspass

A raíz de las protestas de las editoras de la prensa tradicional, y en especial, por las amenazas del Rupert Murdoch (propietario de la más amplia red de medios de prensa en el mundo), Google se ha visto obligado a cambiar unos de sus principios básicos de sus productos: el “gratis total”


A raíz de las protestas de las editoras de la prensa tradicional, y en especial, por las amenazas del Rupert Murdoch (propietario de la más amplia red  de medios de prensa en el mundo), Google se ha visto obligado a cambiar unos de sus principios básicos de sus productos: el “gratis total”.

A través de un servicio que se denominaría Newspass, Google facilitará el cobro de micropagos o suscripciones a los internautas por el acceso a la información publicada por los medios de prensa, para realizar las mini “transacciones comerciales”, el usuario deberá disponer de una cuenta en Google Checkout, el medio de pago para el comercio online de Google.  El servicio estaría disponible para fines de año.

Pero Google no puede evitarlo, siempre ve la forma de maximizar sus ingresos, porque esta iniciativa, que podría parecer una apertura o un buen gesto para llevar una adecuada relación con los medios de prensa, tendría un precio; el 70% de cada transacción iría a parar a la cuenta de resultados del denominado gigante de Mountain View, Google.

Referencia: Diario Expansión

Más “mandamientos” para el BI

La Red esta plagada de “mandamientos” para la aplicación de diversas tecnologías, bajo títulos que comienzan con la muletilla “Los 10 …” representan algunas recomendaciones a tener en consideración y en el Businesss Intelligence, abundan.


La Red esta plagada de “mandamientos” para la aplicación de diversas tecnologías, bajo títulos que comienzan con la muletilla “Los 10 …” representan algunas recomendaciones a tener en consideración y en el Businesss Intelligence, abundan.

QlikView contribuye a la biblioteca de “mandamiento en el BI” publicado un Whitepaper titulado “BI al alcance de todos – y los 10 errores a evitar en la nueva década” (aquí sin registrar datos personales), a diferencia de otros documentos, presenta cada “mandamiento” con un caso práctico.  Según el artículo, los errores frecuentes que se debería evitar en la implementación del BI en las organizaciones son los siguientes:

  • No identificar claramente el objetivo empresarial.
  • No reconocer que el BI también requiere gestión del cambio.
  • No implicar a las personas que necesita en el cambio
  • No permitir una transparencia en tiempo real
  • No tomar medidas
  • Perder el control
  • Falta de supervisión controlada por parte de los directivos
  • Desplegar la tecnología inadecuada
  • No implementar un marco de  implementación práctico y simple
  • Tomar el camino de la mínima resistencia

Referencia: QlikView

SAP recomienda el uso de RoamBI

La unilateral decisión de Apple de no incorporar Flash de Adobe en sus dispositivos móviles, además de vislumbrarse una batalla legal entre ambas compañías, es un problema para la serie de aplicaciones de Business Intelligence basadas en esta tecnología.


La unilateral decisión de Apple de no incorporar Flash de Adobe en sus dispositivos móviles, además de vislumbrarse una batalla legal entre ambas compañías, es un problema para la serie de aplicaciones de Business Intelligence basadas en esta tecnología.

HTML5 es la apuesta de Apple, es una tecnología mejorada con relación a lo que conocemos actualmente en la navegación Web, efectivamente permite la incorporación de vídeo y otras funcionalidades multimedia, pero resulta difícil establecer una comparativa con Flash o Flex.  El producto de Adobe tiene muchos años de desarrollo y con relación a HTML5, ofrece más posibilidades para el diseño de soluciones.

SAP, ante la necesidad de los usuarios de desplegar sus soluciones Business Intelligence en dispositivos como el iPhone o iPad y debido que Xcelsius se basa en la generación de ficheros Flash, sugiere el uso de RoamBI, una aplicación de una joven empresa, que gana protagonismo en los grandes eventos de SAP. Parece una solución temporal hasta que se perciba un panorama más definitivo.

Referencia:

SAP BPC for Banking?

SAP, trata de atender estas necesidades presentando SAP BusinessObjects Planning and Consolidation for Banking, una solución personalizada para el sector financiero, al parecer se trata de un conjunto de aplicaciones BPC con un modelo de datos para gestionar los principales procesos e indicadores de estas entidades, por lo demás estaríamos hablando del mismo producto que conocemos como SAP BPC.


Las entidades bancarias, como ninguna otra organización, hoy por hoy, tienen el reto de controlar una gran presión, consecuencia de las fusiones, normativas internacionales, normativas locales, control del riesgo crediticio, liquidez,… para que puedan abordar con éxito esta situación, requieren de un enfoque integral que cubra los ejes de la buena gestión del rendimiento:

  • Planificación Estratégica.
  • Presupuestos y previsiones.
  • Procesos de medición de la rentabilidad (factores financiero y operativo).

SAP, trata de atender estas necesidades presentando SAP BusinessObjects Planning  and Consolidation for Banking, una solución personalizada para el sector financiero.  Al parecer, se trata de un conjunto de aplicaciones BPC con un modelo de datos para gestionar los principales procesos e indicadores de estas entidades, por lo demás estaríamos hablando del mismo producto que conocemos como SAP BPC.   La documentación disponible menciona características tales como; interfaz familiar, paneles de acción inteligentes o sistema autoservicio de informes, características conocidas en la versión estándar.  El producto esta disponible para las plataformas Microsoft y SAP Netweaver.

Nos parece que SAP BPC for Banking es un SAP BPC estándar con una aplicación típica para entidades financieras, en todo caso, habrá que ver el producto.

Referencia: SAP EcoHub

GRC, mejoramiento de los procesos vía la evaluación del riesgo

Interesante post de Norman Marks, blog referente en GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento) que ayuda a aclarar las confusiones del alcance y uso que tiene esta tecnología y como puede a contribuir a gestionar las organizaciones.


Interesante post de Norman Marks, blog referente en GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento) que ayuda a aclarar las confusiones del alcance y uso que tiene esta tecnología y como puede a contribuir a gestionar las organizaciones.

En este breve artículo se señala las siguientes fases:

  • Identificar los objetivos, estrategias y metas de la organización
  • Optimizar el rendimiento y el logro de esos objetivos
  • Evaluación y gestión de los riesgos con miras en los objetivos
  • Cumplimiento de leyes y reglamentos