SAP BusinessObjects en la nube de Amazon

Como apuntábamos sobre los anuncios realizados en la última edición del SAPPHIRE Now 2011 (el próximo en Madrid, del 7 al 10 de noviembre) SAP ha llegado a un acuerdo con Amazon Web Services (AWS), una de los servicios de plataformas e infraestructuras en la nube más importantes y sólidas que existen a nivel internacional.


Como apuntábamos sobre los anuncios realizados en la última edición del SAPPHIRE Now 2011 (el próximo en Madrid, del 7 al 10 de noviembre) SAP ha llegado a un acuerdo con Amazon Web Services (AWS), una de los servicios de plataformas e infraestructuras en la nube más importantes y sólidas que existen a nivel internacional.

El acuerdo entre las dos empresas permitirá el despliegue de SAP BusinessObjects y de las denominadas soluciones SAP Rapid Deployment, se trata de soluciones preconfiguradas, que requieren escasa personalización y mantenimiento y que se podrán implementar en instancias Amazon EC2 (Amazon Elastic Compute Cloud) un servicio web que ofrece una capacidad de procesamiento informático que se podrá redimensionar según las necesidades de los usuarios.

SAP ha señalado que irá con “pausa” en la presentación de propuestas para la nube, la propuesta con AWS es la primera que se realiza utilizando recursos externos a SAP, donde la colaboración de los partenrs locales será relevante para su adaptación y adopción.

En el caso de BusinessObjects en la «nube», primero tuvimos CrystalReports.com (aquí un post) y luego BIOndemand.com (aquí un post), pero no dejaban de ser propuestas muy básicas para un fabricante como SAP, la propuesta conjunta con AWS incluirá Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA), tanto en infraestructura como en software y tendrá un precio variable en función de los requerimientos de los clientes.

Referencia: aquí y Nota Técnica 1588667

Tiempo de Análisis Predictivo. Tiempo de acuñar nuevos términos

Analizar el pasado para predecir el futuro, por más minucioso que uno sea, no hay ninguna garantía que se acertará, como apuntábamos en la serie de posts “Cisne Negro”, la evaluación estadística de hechos ocurridos no nos permiten presagiar el futuro porque nos enfrentamos con la incertidumbre que se produzca una rareza, un hecho fuera del alcance de las “expectativas normales” un “Cisne Negro”.


Analizar el pasado para predecir el futuro, por más minucioso que uno sea, no hay ninguna garantía que se acertará, como apuntábamos en la serie de posts “Cisne Negro”, la evaluación estadística de hechos ocurridos no nos permiten presagiar el futuro  porque nos enfrentamos con la incertidumbre que se produzca una rareza, un hecho fuera del alcance de las “expectativas normales” un “Cisne Negro”.

Pero no hay más alternativas, el análisis predictivo es el mejor instrumento para reaccionar a tiempo y lograr una ventaja competitiva si este es bien gestionado.

Desde hace unos años (desde el inicio de la llamada “crisis”) ha ido ganando más protagonismo el análisis predictivo y alrededor de esta técnica se han definido nuevos productos y conceptos como el Predictive Business Analytics (PBA) acuñado por la publicación Businesss Finance. 

Predictive Business Analytics (PBA)

Se define PBA como el conjunto de habilidades, tecnologías, herramientas y procesos para el continuo análisis del rendimiento que han tenido las organizaciones para poder tener una visión del futuro y encaminar las decisiones y acciones de negocio.

PBA se centra en el desarrollo de nuevos conocimiento y en la compresión del rendimiento de la organización, para lo cual se realizan análisis estadísticos, cuantitativos, modelos explicativos y modelos predictivos.  El PBA se caracteriza por lo siguiente:

  • Demuestra una fuerte relación causa – efecto de los hechos
  • Contiene un conjunto equilibrado de indicadores financieros, no financieros, internos y externos.
  • Debe ser relevante, confiable y oportuno para la circunstancia y usuario.
  • Integridad de datos garantizada.
  • De fácil acceso y buena organización.
  • Integrada a la gestión de procesos.
  • Debe influir en el comportamiento (debe estar vinculado a los procesos de reconocimiento y recompensa salarial)

El PBA trata de ayudarnos a saber cómo será el futuro y definir acciones antes que este ocurra, pero quizás la gran variante con relación a lo ya existente, es que se define como un proceso continuo e integrado a la gestión de la organización.

Referencia: Business Finance Magazine

SAP BI BO 4.0 al rescate de BEx

Desde la adquisición de Business Objects se sentenció la desaparición a SAP BEx, inclusive se informaron de fechas de caducidad, habrá sido por la presión de los usuarios y la cantidad de trabajo existente en este entorno que el discurso paulatinamente fue cambiado, ahora se puede tener cierta seguridad que BEx tiene un largo recorrido por delante (la experiencia enseña no hacer afirmaciones categóricas como “esto desaparecerá” o “aquello continuará”)


Desde la adquisición de Business Objects se sentenció  la desaparición a SAP BEx, inclusive se informaron de fechas de caducidad, habrá sido por la presión de los usuarios y la cantidad de trabajo existente en este entorno que el discurso paulatinamente fue cambiado, ahora se puede tener cierta seguridad que BEx tiene un largo recorrido por delante (la experiencia enseña no hacer afirmaciones categóricas como “esto desaparecerá” o “aquello continuará”)

Una muestra de esta nueva situación la encontramos en el nuevo SAP BI BusinessObjects 4.0, el cual puede consumir consultas  BEx directamente sin tener la necesidad de definir un universo previamente, por consiguiente, en un entorno SAP NW BI, BEx Query Designer, será la herramienta más recomendable para crear y mantener consultas sobre BW Infoproviders.

Esta nueva situación, la de acceder directamente a las consultas BEx en entornos BO 4.0, responden al sentido común, porque resultaba un poco redundante crear universos sobre consultas BEx, universos que lo “recomendable” no era modificarlos y cualquier cambio debería hacerse en la consulta. 

Referencia: SearchSAP.com

Pilares de la estrategia del Circo del Sol

Volver a leer algún artículo sobre el Circo del Sol (Cirque du Soleil, su nombre original en francés) resulta, en cierto modo, estimulante. En la edición del 19 de mayo del diario El Economista encontramos un breve resumen sobre los pilares de la estrategia de esta empresa original, mejor ejemplo de una estrategia de océano azul. De este artículo destacamos las siguientes frases:


Volver a leer algún artículo sobre el Circo del Sol (Cirque du Soleil, su nombre original en francés) resulta, en cierto modo, estimulante.  En la edición del 19 de mayo del diario El Economista encontramos un breve resumen sobre los pilares de la estrategia de esta empresa original, mejor ejemplo de una estrategia de océano azul.  De este artículo destacamos las siguientes frases:

  •  “No vende el precio bajo, sino el alto valor añadido.  Crea valor, una marca cool que te permita orquestar sectores enteros al estilo de Apple”
  • “Su única estrategia es la de no competir, no ven rivales porque se saben diferentes”
  • “No hay ronaldos o messis imprescindibles que encarezcan los contratos, hay deportistas, atletas y bailarines… sustituibles… se quita poder al artista para dárselo al show”.
  • “Se eliminan elementos tradicionales que no aportan valor”.

Referencia: Diario El Economista (19 de mayo 2011)

Los anuncios en SAPPHIRE Now

Tenemos la sensación que el año pasado hubieron más novedades en la edición del SAPPHIRE NOW, pero quizás sea muy corto el tiempo transcurrido para esperar eventos con un gran despliegue de novedades año tras año.


Tenemos la sensación que el año pasado hubieron más novedades en la edición del SAPPHIRE NOW, pero quizás sea muy corto el tiempo transcurrido para esperar eventos con un gran despliegue de novedades año tras año.

En la gran mayoría de las sesionesde SAPPHIRE Now 2011 (Edición Orlando del 16 al 18 de mayo), el invitado estelar ha sido la tableta, sobre todo el iPad y los protagonistas SAP EPM 10 y SAP HANA. La publicación InformationWeek narra lo más relevante para ellos, la cual resumimos a continuación:

  • Presentación de la versión 2.0 de la plataforma Sybase Unwired, para el desarrollo de aplicaciones móviles, ahora más integrada a SAP.
  • Presentación de 19 aplicaciones móviles disponible a partir de septiembre.
  • Presentación de más de una docena de casos de adopción de SAP HANA (propuesta de SAP de procesamiento en memoria, basada en software y hardware, para disminuir el tiempo de acceso a la información en entornos de gran volumen de datos – bigdata), entre ellos, los de BSH Bosch y Siemens, Caterpillar, Colgate Palmolive, Nestlé y Procter & Gamble.  En los casos mencionados se explicó como procesos de análisis, simulación y planificación que tardaban minutos eran reducidos a segundos con esta tecnología.
  • Presentación de la versión para Internet de HANA, «HANA Cloud», se expuso el caso de análisis interactivo utilizando esta versión desde un iPad.
  • Business ByDesign (BBD) es la principal iniciativa “cloud” de SAP, se suma en esta línea de soluciones Sales OnDemand diseñada sobre BBD, estará disponible a finales de junio.
  • Acuerdo con Amazon Web Services para el despliegue rápido de soluciones en la nube (RDS _ Rapid Deployment Solution, preconfiguraciones de las versiones estándar) entre ellas BusinessObjects.
  • Ha esta lista hay que agregar el anuncio de la versión 10 de la plataforma de gestión del rendimiento empresarial SAP EPM 10, que ya hemos comentado aquí y aquí.

Referencia: InformationWeek.com