Creemos que anticiparse al futuro, no es preocuparse en el “cuándo”, sino más bien en el “cómo”, y esta línea la disciplina que se perfila como la más idónea, a nuestro parecer, es el GRC (Governance, Risk management, and Compliance), la cual no debe ser vista como una “herramienta” para facilitar el cumplimiento de leyes y normas o para superar procesos de auditoria.
La simple observación de tendencias de variables, basadas en datos de sucesos pasados, puede servir para actuar de inmediato o en el corto plazo, pero tal vez sea poco útil para proyectar el futuro.
Los presupuestos tienen un alto componente de incertidumbre: el comportamiento del consumidor. Podemos realizar nuestras proyecciones de ventas y en función de ello, elaborar el resto de presupuestos, pero por más estudios o análisis que realicemos, debemos saber que los valores de las variables que hemos considerado inicialmente pueden cambiar abruptamente y significativamente, en cualquier momento.
Como señala el autor del Cisne Negro, predecir y acertar es cuestión de suerte, no se puede predecir cuando ocurrirá un terremoto, pero si se podría cuantificar sus consecuencias y estar preparados para una reacción inmediata.
¿La evaluación de los sucesos del pasado, hechos conocidos, pueden ser suficientes para conocer o “predecir” los sucesos del futuro, hechos por conocer?, este uno de los tantos cuestionamientos que se plantea Nassim Nicholas Taleb en su obra El Cisne Negro.
aníbal goicochea 