Inteligencia de negocios o inteligencia empresarial
Sin mucha variación con respecto la semana anterior, adjuntamos los cuadros de los principales indicadores económicos seleccionados por el Diario El Economista.
Además de la vista, ningún otro sentido es utilizado para representar la información, ya sea utilizando tablas o gráficos, con alertas y semáforos incluidos. En la Universidad de California de Santa Bárbara, quieren ayudarnos a utilizar todos nuestros sentidos para representar la información y lograr un mejor análisis.
Además de la vista, ningún otro sentido es utilizado para representar la información, ya sea utilizando tablas o gráficos, con alertas y semáforos incluidos. En la Universidad de California de Santa Bárbara, quieren ayudarnos a utilizar todos nuestros sentidos para representar la información y lograr un mejor análisis.
Por lo pronto, la investigación esta orientada al uso de música y gráficos 3D. Vamos a ver que fabricante de software se anima por incluir esta nueva categoría de componentes para diseñar informes o cuadros de mando, para decir con «fundamento» expresiones tales como: «este cuadro de mando suena muy mal» o quizás más adelante, «este informe apesta».
Referencia: Information Week
Forrester ha realizado un estudio sobre las plataformas de Business Intelligence, valorando 145 criterios. Boris Evelson, responsable del área de BI de la firma consultora, señala; “hay varios productos muy buenos, pero no todos pueden ganar”, destaca las siguientes conclusiones:
Forrester ha realizado un estudio sobre las plataformas de Business Intelligence, valorando 145 criterios. Boris Evelson, responsable del área de BI de la firma consultora, señala; “hay varios productos muy buenos, pero no todos pueden ganar”, destaca las siguientes conclusiones:
Referencia: Forrester
Indicadores Económicos Semana 2010-42
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El sábado estuvimos hablando sobre como buscar indicadores, estos hay varios, pero no todos los podemos incluir en un proyecto de Business Intelligence o en un cuadro de mando. La pregunta “clave” sería ¿cuáles son los objetivos que desea alcanzar la organización?, y antes ¿cuál es la estrategia que ha contemplado la organización, la unidad de negocio o el proyecto? Independientemente del alcance, la estrategia implica planificar como se alcanzará el conjunto de objetivos, considerando el escenario en el que se despliega, con el fin de asegurar la supervivencia o la prosperidad.
El sábado estuvimos hablando sobre como buscar indicadores, estos hay varios, pero no todos los podemos incluir en un proyecto de Business Intelligence o en un cuadro de mando. La pregunta “clave” sería ¿cuáles son los objetivos que desea alcanzar la organización?, y antes ¿cuál es la estrategia que ha contemplado la organización, la unidad de negocio o el proyecto? Independientemente del alcance, la estrategia implica planificar como se alcanzará el conjunto de objetivos, considerando el escenario en el que se despliega, con el fin de asegurar la supervivencia o la prosperidad.
No creemos en fórmulas mágicas para dar con los indicadores claves, pensamos que el punto de partida es identificar, claramente, los objetivos estratégicos para cada una de las perspectivas que se desean controlar. Un acertado análisis interno y externo, son fundamentales. Por otro lado, técnicas como brainstorming (tormenta de ideas) podrían ayudar en la selección de objetivos. Como punto de partida para este ejercicio, ofrecemos los siguientes típicos «objetivos candidatos»:
Las buenas prácticas señalan, adoptar entre 2 a 3 objetivos, como máximo, por cada perspectiva. Teniendo identificado los objetivos y conociendo el modo de hacer las cosas de la organización, se podrá seleccionar los indicadores de resultado e inductores, que permitirán medir y controlar el cumplimiento de los objetivos.
