SAP Idea-Place, ejemplo de co-creación

Que las empresas inviten a todos sus usuarios/clientes a opinar y compartir ideas en sitios Web especiales o en cualquier red social como Facebook, pareciera que fuera una nueva moda más de las “tecnologías interactivas” (otra forma de referirse a los medios sociales de la Web 2.0), sin embargo, podríamos estimar que lleva casi una década como “novedad” que muy pocas organizaciones han puesto en práctica formalmente, más allá de la simple interacción en la Web, ampliando las ideas compartidas, llegando al diseño de nuevos productos o al rediseño de otros existentes, esta nueva forma de interactuar con clientes se denomina “co-creación”.


Que las empresas inviten a todos sus usuarios/clientes a opinar y compartir ideas en sitios Web especiales o en cualquier red social como Facebook, pareciera que fuera una nueva moda más de las “tecnologías interactivas” (otra forma de referirse a los medios sociales de la Web 2.0), sin embargo, podríamos estimar que lleva casi una década como “novedad” que muy pocas organizaciones lo han puesto en práctica formalmente.  La mayoría no va más allá de la simple interacción en la Web.  La gran apuesta es ampliar las ideas compartidas, llegando al diseño de nuevos productos o al rediseño de otros existentes, esta nueva forma de interactuar con clientes se denomina “co-creación”.

Uno de los ejemplos más cercanos que tenemos y del que hemos comentado en varias ocasiones es SAP, que desde inicios del 2010, hizo un cambio significativo en su relación con sus stakeholders (partners, empleados, clientes o usuarios) haciendo un uso intensivo de los medios sociales en Internet para comunicarse y compartir ideas, principalmente con sus clientes/usuarios.  Una muestra es el portal “Idea Place”, donde los usuarios de sus productos pueden sugerir las mejoras que deberían incluir las próximas versiones.

Para SAP la co-creación es la innovación que parte y transcurre a través del usuario, gracias a ella, SAP cambio sustancialmente el grado de satisfacción del cliente y por otro lado, las ventas, como la del último trimestre de 2010, han superado records de años anteriores.

Según una publicación de Harvard Business Review, una estrategia de co-creación puede brindar a la empresa lo siguiente:

  • Nuevos conocimientos del negocio
  • Nuevas fuentes de ingresos y utilidades
  • Menos costos
  • Menos riesgos

y para los stakeholders, puede significar:

  • Mejores experiencias
  • Más valor económico
  • Más valor psicológico

Referencia: SAP Idea Place

En SAP BusinesObjects es prioritario revisar las opciones de seguridad «por default»

Una plataforma de Business Intelligence tan amplia como SAP BusinessObjects viene con muchas opciones por defecto, que sin las cuales su instalación y configuración sería más compleja. La próxima versión 4.0 (actualmente en ramp-up) incluye algunos cambios en administración y seguridad, mientras tanto a la versión actual, la 3.1, le queda mucho tiempo de vida. Por tal motivo, la primera tarea que debería realizar el administrador de la plataforma de BI, es revisar las opciones de seguridad por defecto, modificándolas o eliminándolas.


Una plataforma de Business Intelligence tan amplia como SAP BusinessObjects viene con muchas opciones por defecto, que sin las cuales su instalación y configuración sería más compleja.  La próxima versión 4.0 (actualmente en ramp-up) incluye algunos cambios en administración y seguridad, mientras tanto a la versión actual, la 3.1, le queda mucho tiempo de vida.  Por tal motivo, la primera tarea que debería realizar el administrador de la plataforma de BI, es revisar las opciones de seguridad por defecto, modificándolas o eliminándolas.

Hace casi un mes en SearchSAP.com, se comentaba el “descubrimiento” de un potencial peligro en SAP BO, se trataba del uso de un usuario y contraseña por defecto en la aplicación de administración de Web Services (aquí el artículo)

Como buenas practicas en seguridad en SAP BusinessObjects, podemos sugerir, además de estar pendiente de las actualizaciones que periódicamente se van publicando, el administrador debería controlar los siguientes aspectos:

  • Mantenimiento de usuarios activos
  • Mantenimiento de grupos (especialmente los grupo Everyone y Administrators)
  • Acceso a las aplicaciones
  • Acceso a las carpetas
  • Mantenimiento de conexiones

Referencia: SearchSAP.com

Más tabletas

En la «Feria Internacional de Electrónica de Consumo en Las Vegas» (CES), en la que no participa Apple, se han presentado más de 80 modelos de tabletas de una decena de fabricantes que anhelan tener una cuota del resucitado mercado de las Tablets, liderando por el iPad. En la siguiente imagen alguno de estos modelos.


En la «Feria Internacional de Electrónica de Consumo en Las Vegas» (CES), en la que no participa Apple, se han presentado más de 80 modelos de tabletas de una decena de fabricantes que anhelan tener una cuota del resucitado mercado de las Tablets, liderando por el iPad.  En la siguiente imagen alguno de estos modelos.

Referencia: Diario Expansión

 

La agenda de SAP para 2011

Preguntándole a los analistas de SAP, sobre los próximos pasos que dará el mayor fabricante de software para empresas, dejaron varios comentarios interesantes de los cuales destacamos los siguientes:


Preguntándole a los analistas de SAP, sobre los próximos pasos que dará el mayor fabricante de software para empresas, dejaron varios comentarios interesantes de los cuales destacamos los siguientes:

  • En el Business Intelligence se debería focalizar más en las denominadas “data discovery Tools”, herramientas que permiten a los usuarios de negocio a explotar la información sin depender del personal de TI y funcionan como complemento del BI tradicional. Al parecer, SAP BusinessObjects 4.0 no lograría cubrir esta nueva demanda.
  • SAP HANA no ganará fuerza hasta la versión 1.5, cuando se pueda sustituir las actuales instalaciones de SAP Business Warehouse Accelerator.
  • SAPPHIRE será el evento más importante del año, en la que deberá aclarar el mapa de ruta de Sybase en SAP y se contará el impulso que ha ganado SAP Business ByDesign.
  • SAP consolidaría su posición en el Cloud Computing con la adquisición de una empresa con trayectoria (¿Salesforce?).  Del mismo modo, podría adquirir una empresa de software social (¿Jive?).
  • Madurez de la movilidad, la presentación de una plataforma de movilidad unificada, (como consecuencia de la adquisición de Sybase y los esfuerzo de co-innovación que están realizando) dará paso a la movilidad 2.0, la cual dará lugar a la creación de nuevos procesos de negocio.

Referencia: SearchSAP.com

Oracle «empaqueta» el BI para competir con SAP

Pensamos que el Business Intelligence (BI) no es están fácil de “empaquetar” y distribuirlo como una solución vertical para todos igual. A diferencia de otro tipo de herramientas que requieren las empresas para facilitar la ejecución de una serie de actividades, una plataforma de BI responde a otros tipos de criterios, tales como:


Pensamos que el Business Intelligence (BI) no es están fácil de “empaquetar” y distribuirlo como una solución vertical para todos igual.  A diferencia de otro tipo de herramientas que requieren las empresas para facilitar la ejecución de una serie de actividades, una plataforma de BI responde a otros tipos de criterios, tales como:

  • Cómo veo y entiendo mi negocio (misión),
  • Hacia dónde deseamos ir (visión),
  • Lo que es importante para mí (objetivos)
  • Cómo nos comunicamos y consumimos la información (cultura)

Criterios que conforman la base de la estrategia de un negocio, y como tal, es única, como el destino y la situación que tiene cada organización.  El BI es muy diferente de llevar un modo de realizar un proceso y luego copiarlo o adaptarlo.

La Propuesta de Oracle

Recientemente Oracle ha presentado  “Oracle Financial Analytics for SAP” un conjunto de indicadores, cuadros de mando y más de 200 informes que permiten explotar la información de los módulo financieros de SAP ERP.

Tal volumen de información podría ocasionar la tan mentada expresión “parálisis por análisis”.  Quizás podría ser un punto de partida para personalizarla y adaptarla a las necesidades de los usuarios, pero es probable que el costo de consultoría sería existiendo en las mismas proporciones que una solución “tradicional”.

Por otro lado, las elevadas tarifas que tendría el producto de Oracle (5.800 dólares por usuario más mantenimiento anual), hacen pensar que va dirigida a grandes corporaciones, donde precisamente sus planes estratégicos son más rigurosos y las necesidades de personalización más minuciosas.

Referencias: Revista CIO y Oracle Press