Pobre papel del «System Configuration Wizard» en BI41

El denominado «Asistente de Configuración del Sistema» (System Configuration Wizard) de la versión 4.1 de SAP BusinessObjects BI (BI41) es presentado como una de las principales novedades, pero luego de haberlo probado más de una ocasión, no encontramos motivo para destacar esta característica.


El denominado «Asistente de Configuración del Sistema» (System Configuration Wizard) de la versión 4.1 de SAP BusinessObjects BI (BI41) es presentado como una de las principales novedades, pero luego de haberlo probado más de una ocasión, no encontramos motivo para destacar esta característica.

System Configuration Wizard - SCR01 - Bienvenida

System Configuration Wizard - SCR02 - el asistente detecta cambios manuales en la configuración

System Configuration Wizard - SCR03 - Retirando la selección de conservar configuración actual, se selecciona los productos a utilizar

System Configuration Wizard - SCR04 - Selección de la capacidad de memoria que se utilizará, debe corresponder a la cantidad de memoria disponible del sistema

A nuestro parecer, la configuración de una plataforma BI41 o BI4 es algo más que utilizar un interruptor de servidores (es así como vemos a este wizard). La customización de una plataforma debe llegar a nivel de servicios, para ello es necesario conocer la naturaleza de los mismos, identificar los tipos de fuentes de datos que se desean acceder o crear nuevos subgrupos de servidores para organizar los servicios con más eficiencia.

System Configuration Wizard - SCR05 - Especificación de carpetas

System Configuration Wizard - SCR06 - Revisiónde los parámetros especificados

System Configuration Wizard - SCR07 - Confirmación antes de efectuar los cambios

System Configuration Wizard - SCR09 - Ajustes efectuados

Al finalizar el proceso del Wizard sólo se apagan los servidores, siendo necesario trabajos adicionales para lograr la customización que responda a las necesidades de cada organización. Los servidores, luego del Wizard, mantienen todos los servicios asociados que tienen por defecto.

System Configuration Wizard - SCR10 - Resultado, sólo se apagan o encienden servidores, el trabajo útil y necesario es customizar a nivel de servicios

El análisis de la información, instrumento clave para ser un buen líder

Hemos leído varias definiciones sobre líderes y liderazgo, un poco menos sobre cómo lograrlo, cada planteamiento muy singular y “original”, propio de un término subjetivo como tantos otros que pululan en la bibliografía para empresas y gestión de los negocios. Pero hoy hemos leído una definición, a nuestro parecer, uno de los más sensatos al señalar como piedra angular en el logro de esta cualidad tan anhelada, el análisis de la información.


Hemos leído varias definiciones sobre líderes y liderazgo, un poco menos sobre cómo lograrlo, cada planteamiento muy singular y “original”, propio de un término subjetivo como tantos otros que pululan en la bibliografía para empresas y gestión de los negocios.  Pero hoy hemos leído una definición, a nuestro parecer, uno de los más sensatos al señalar como piedra angular en el logro de esta cualidad tan anhelada, el análisis de la información.

Artículo del diario Expansión del 18 de septiembre 2013. En Liderazgo; diagnóstico y acción (Santiago Alvares de Mon)

Nos referimos al artículo “En Liderazgo: diagnóstico y acción” escrito por el profesor de IESE Santiago Alvares de Mon, el cual nos permitimos desmembrarlo del siguiente modo:

  • Definición de Liderazgo: Proceso relacional, a través de cual se influye en los pensamientos y sentimientos de la gente, en sus conductas y hábitos.
  • ¿Cómo?: Diagnosticando correctamente la naturaleza de los problemas, y actuando según las conclusiones alcanzadas.
  • Instrumentos y técnicas: Fuentes de información fiables, recogida de datos relevantes, observación objetiva y aséptica de los hechos.
  • Resultados del análisis de los datos: Extraer patrones, manejar diversas hipótesis, rastrear el sentido último de los acontecimientos
  • Qué hace un mal líder (diagnosticar frívolamente y/o no acertar en sus acciones): Cierta información es silenciada, algunos hechos se magnifican o minimizan, el debate de idean se conculca o es inexistente, las valoraciones son superficiales, se confunde síntomas con causas, no sopesan factores críticos o no identifican más alternativas.

Dragons Kings vs. Black Swans (Dragones Reyes contra Cisnes Negros / predictibilidad si o predictibilidad no)

Hemos escrito algunas entradas sobre la obra de Nassim Nicholas Taleb sobre la teoría de “El Cisne Negro”, el cual señala que puede producirse en cualquier momento “hechos raros”, imposibles de predecir, cuyo impacto puede llegar a ser importante y de considerables proporciones, pero desconocíamos que existiera una teoría totalmente opuesta, la de los Dragones Reyes (Dragons Kings) la cual señala que casi todos los hechos son predecibles, teniendo en Didier Sornette su máximo defensor, el cual defiende su concepto del siguiente modo:


Hemos escrito algunas entradas sobre la obra de Nassim Nicholas Taleb sobre la teoría de “El Cisne Negro”, el cual señala que puede producirse en cualquier momento “hechos raros”, imposibles de predecir, cuyo impacto puede llegar a ser importante y de considerables proporciones, pero desconocíamos que existiera una teoría totalmente opuesta, la de los Dragones Reyes (Dragons Kings) la cual señala que casi todos los hechos son predecibles, teniendo en Didier Sornette su máximo defensor, el cual defiende su concepto del siguiente modo:

Los denominados “Dragons Kings” representan eventos extremos que son de una clase particular que aparecen repentinamente y destroza la creencia que todos los cisnes son blancos; refleja la idea de imprevisibilidad, de desconocimiento, de que los acontecimientos extremos son fundamentalmente incognoscibles.

Nada puede ser más alejado del concepto de “Dragón Rey” que propongo, que es exactamente lo contrario, los fenómenos más extremos son realmente cognoscibles y predecibles.  Así que podemos sentirnos autorizados, asumir la responsabilidad y hacer predicciones sobre los hechos…. Hagamos que mi “Dragón Rey” desaparezca el concepto del “Cisne Negro”.

De la presentación anterior, sobre la predictibilidad de los hechos, extraemos estas otras frases:

  • Gobernar es el arte de la planificación y la predicción
  • La mayoría de los sistemas tienen algo de previsibilidad
  • Es posible desarrollar diagnósticos anticipados de las crisis para estar preparados para poder tomar medidas y asumir responsabilidades.

Nuestra Opinión

Cuando no se sabe algo se suele negar su validez o utilidad, es lo más fácil o cómodo. Algo similar a sucedido con la minería de datos y el análisis predictivo desde siempre.  La minería de datos o data mining requiere cierto conocimiento técnico, especialmente estadístico (por lo visto, no muy fácil de encontrar).  Esta carencia de conocimiento técnico aunado a la complejidad de la mayoría de las herramientas de minería de datos que los fabricantes han desarrollado hasta ahora, ha conducido a lograr muy bajos índices de adopción de esta tecnología en la gestión de las empresas.

SAP, con Predictive Analysis dio un paso importante en la minería datos, pero no lo suficientemente transcendente como para ampliar considerablemente la predictibilidad como estilo de gestión.  Este paso importante tendría lugar si se llegase a concretar la compra de KXEN, una plataforma Data Mining con una amplia trayectoria y una completa gama de soluciones para los negocios, que se caracterizan por la facilidad de uso, principal barrera que han encontrado los usuarios de otros productos. KXEN acoplado a la capacidad de procesamiento de SAP HANA sería la arquitectura perfecta para gestionar los negocios adelantándose a los hechos.

«El circo de las mariposas», lección de superación

«El circo de las mariposas» es un cortometraje del 2.009 con un gran lección de superación: «…Tú tienes una ventaja. Mientras mayor es la lucha, más glorioso es el triunfo.»


«El circo de las mariposas» es un cortometraje del 2.009 con un gran lección de superación: «…Tú tienes una ventaja. Mientras mayor es la lucha, más glorioso es el triunfo.»

Referencia: Columna Peón de Dama del Diario Expansión

MicroStrategy anuncia su certificación para SAP HANA

MicroStrategy ha comunicando su certificación de su principal producto, MicroStrategy 9 para conectarse a bases de datos SAP HANA. De este modo, Microstrategy se covierte en la primera plataforma de Business Intelligence, no SAP, certificada para SAP HANA.


MicroStrategy ha comunicando su certificación de su principal producto, MicroStrategy 9 para conectarse a bases de datos SAP HANA.  De este modo, Microstrategy se covierte en la primera plataforma de Business Intelligence, no SAP, certificada para SAP HANA.

Anuncio de MicroStrategy comunicando su certificación de su principal producto, MicroStrategy 9 para conectarse a bases de datos SAP HANA

Tal como señalabamos en la entrada anterior, nuestra apuesta para obtener el máximo potencial de la plataforma in-memory computing de SAP, desde una plataforma de Business Intelligence, es SAP BusinessObjects BI 4.0 / 4.1.  Tal como se lee en el anuncio de MicroStrategy, no se señala posibilidades de utilizar la capacidad de procesamiento de HANA, modelos de estrellas a través de vistas analíticas o cálculadas o el acceso a datos de SAP BW on SAP HANA considerando fielmente la estructura de los metadatos, posibilidades reales a través de la mayoría de los componentes de BI4 / BI41 y los nuevos universos UNX.

Ficha de la certificación de Microstrategy como proveedor de una solución BI para SAP HANAReferencias: Anuncio de MicroStrategy y SAP Partner Information Center