Resultados de la búsqueda para: riesgos

Los riesgos de adoptar una moda o tendencia sin conocerla


El auge de las redes sociales trajo consigo una serie de tareas, funciones y responsabilidades que se transformaron en cargos o puestos de trabajo en las organizaciones, quizás el más mentado sea el de Commnuty Managers. Se leía y aun se lee solicitudes de perfiles tan ambiguos que podrían ajustarse a cualquier otra función. Algo similar sucede en el mundo del Business Intelligence y Business Analytics. Sigue leyendo

Formulario para controlar los riesgos


Sea para una gestión manual o automatizada de los riesgos, con alcance focalizado en un proyecto, proceso o la estrategia de un negocio, lo primero que debe hacer es identificar y catalogar los riesgos para controlarlos y luego eliminar o disminuir su impacto. Sigue leyendo

Causas similares en los riesgos de un proyecto TI


Si pensamos en cualquier proyecto sobre la automatización de un proceso de negocio, y lo enfocamos como un proceso: Input -> Proceso -> Output, podríamos coincidir en los tres aspectos fundamentales que determinan el modo en que se implementa y los resultados que se obtendría: Sigue leyendo

Planificar respuestas a los riesgos negativos de un proyecto


En la gestión de un proyecto, una vez que se han identificado los riesgos, clasificado y analizado, el siguiente paso debería ser planificar la respuesta de los riesgos que se van a controlar y gestionar. Sigue leyendo

Análisis de los riesgos de un proyecto


Identificados y clasificados los riesgos que pueden amenazar un proyecto, el siguiente paso es analizarlos. Debido que la lista de riesgos podría ser amplia y no sería fácil realizar un seguimiento a todos ellos, se debe identificar aquellos riesgos que requieren una atención especial. Para facilitar este análisis el equipo del proyecto puede plantearse dos preguntas: Sigue leyendo

Clasificación de los riesgos de un proyecto


Identificados los probables riesgos que podrían surgir en forma de problemas en la ejecución de un proyecto (ver post anterior), deberíamos clasificar los riesgos identificados. El documento de referencia nos sugiere una clasificación que facilite la comprensión en base a las siguientes categorías: Sigue leyendo

Identificación de los riesgos de un proyecto


Ningún proyecto de implementación de cualquier tecnología se escapa de los contratiempos, pero la probabilidad que estos ocurran y las consecuencias que podrían causar, en muchas ocasiones son previsibles. Esta posibilidad que algo ocurra y genere incertidumbre, es decir la posibilidad que algo “inesperado” tenga lugar y que ocasione el incumplimiento de otras cosas, se denomina riesgo. Por ejemplo: Se utilizará un producto que incluye “recientes avances” de un uso práctico y real muy bajo (seguro que conlleva riesgos). Sigue leyendo

Identificando los tipos de riesgos


La gestión del riesgo, desde nuestro parecer, es otra de las disciplinas requeridas y necesarias para las organizaciones, pero que se encuentra en “estado de hibernación” para la gran mayoría de las empresas, al igual que la Sostenibilidad y Responsabilidad Social, están a la espera de “mejores tiempos”. Sigue leyendo

SAP RDS para disminuir “riesgos”, un ejemplo con SAP BPC 10.0 NW


La implementación o desarrollo de una solución puede conllevar un riesgo o incertidumbre, al menos para el cliente que contrata un servicio, ¿se cumplirán los plazos?, ¿el partner tendrá la capacidad funcional y técnica necesaria para comprender y luego diseñar la solución que se espera?, fundados o no, estos temores existen. Sigue leyendo

Pautas para considerar los riesgos en la definición de la estrategia


En el transfondo de la definición y ejecución de la estrategia de una organización, existe o debería existir, una evaluación del riesgo, de lo que podría ocurrir, pero que en gran medida desconocemos, pero resulta clave considerarlo porque podría repercutir en el logro de los objetivos que se aspira. Sigue leyendo