Mes: septiembre 2010

Apple «reflexiona», y diría sí a Flash

Atrás quedan las “Reflexionas sobre Flash” que hiciera Steve Jobs y que no gustaron en Adobe. Pero al parecer este mágica y espontánea recapacitación habría sido motivado por el casi inminente proceso judicial por abuso de posición dominante que se enfrentaría Apple si continuaba con su decisión de marginar Flash.


La preocupación de muchos usuarios que varias aplicaciones basadas en Flash no pudieran funcionar en los gadgets de Apple, llegó a su fin.  Apple ha anunciado, a través de un comunicado, lo siguiente:

«Hemos escuchado a nuestros desarrolladores y considerado gran parte de sus comentarios. .. estamos haciendo algunos cambios importantes en nuestra licencia iOS Developer Program en las secciones 3.3.1, 3.3.2 y 3.3.9 para flexibilizar algunas restricciones que pusimos en marcha a principios de este año”

Atrás quedan las “Reflexionas sobre Flash” que hiciera Steve Jobs y que no gustaron en Adobe.  Pero al parecer este mágica y espontánea recapacitación habría sido motivada por el casi inminente proceso judicial por abuso de posición dominante que se enfrentaría Apple si continuaba con su decisión de marginar Flash.  Por otro lado, el hecho de que se estén vendiendo más móviles con Google Android, sistema operativo que si permite el uso de Flash, es quizás otro factor que deben haber sopesado en Apple.

Vuelta la calma, podemos seguir desarrollando en Xcelsius (perdón, ahora SAP Crystal Dashboard Design) y otras aplicaciones que generan ficheros con contenido Flash, no habrá problemas para que se puedan utilizar en el iPad o iPhone, inclusive descargarlos desde iTunes App Store.

Referencia: Guardian.co.uk

Agenda de SAP Financials 2010

El evento de SAP Financials, GRC y HR 2010 en Barcelona que comentábamos hace unos meses, finalmente se celebrará del 10 al 12 de noviembre.


El evento de SAP Financials, GRC y HR 2010, en Barcelona, que comentábamos hace unos meses, finalmente se celebrará del 10 al 12 de noviembre.  Adjuntamos la agenda de SAP Financials 2010 que hemos recibido.


Dos interesantes temas en el último BI Beers

BIFácil comenta dos interesantes temas que se trataron en el último encuentro de blogueros de Business Intelligence: Minería de datos y el Datawarehouse en vías de extinción.


BIFácil comenta dos interesantes temas que se trataron en el último encuentro BI Beers, de blogueros de Business Intelligence: Minería de datos y  el Datawarehouse en vías de extinción.

DW, ¿hasta la vista baby?

Considero que la supuesta “amenaza” que se cierne sobre el Datwarehouse (DW), no es la “tecnología asociativa”, una de las principales fortalezas de productos como QlikView, que consiste en establecer relaciones entre dimensiones y atributos sin que necesariamente exista una relación jerárquica o física entre estos elementos en las fuentes de datos.

Considero que uno de los principales candidatos a ser una alternativa a los DW, a mediano o largo plazo, son productos que permitan construir capas semánticas que aglutinen a todas las fuentes de datos necesarias. Existen soluciones como Data Federator de SAP BusinessObjects que tienen este enfoque. Este tipo de soluciones que están en la categoría de Integradoras de Información (Enterprise Integration Information, no son soluciones ETL) complementadas con hardware especifico, pueden constituir una solución rápida y eficaz, comparable a un DW.

Minería de datos, ¿dónde estas que no te veo?

Es cierto, son muy pocos los casos conocidos, algunas entidades financieras y de seguros lo utilizan para clasificar a sus clientes y evaluar el riesgo, pero la realidad parece haber puesto en duda su efectividad.

Quizás su complejidad ha sido el principal motivo de su poco uso, al final, para muchos resultó ser una interesante asignatura en la etapa de formación.  Pero considero que las organizaciones no se han perdido de mucho, al final, las clasificaciones o el análisis predictivo, poco pueden hacer para “anticiparnos al futuro”, claro, salvo mejor opinión.

Otros pilares para la motivación laboral

Gracias a La Contra de La Vanguardia hemos recogido un interesante punto de vista, lo que podríamos denominar como la nueva fuente de la motivación en el trabajo. Según Daniel Pink la coyuntura actual exige una motivación basada en los siguientes pilares:


Gracias a La Contra de La Vanguardia hemos recogido un interesante punto de vista,  lo que podríamos denominar como la nueva fuente de la motivación en el trabajo.  Según Daniel Pink la coyuntura actual exige una motivación basada en los siguientes pilares:

  • Autonomía. Libertad de dirigir nuestras vidas
  • Maestría. Dominar la disciplina por la que tenemos vocación
  • Fines. Objetivos que nos lleven más allá de nosotros mismos

Premio y Castigo: No funciona

No sabemos qué pensarán los que tienen planes de incentivos o un esquema salarial basado en resultados, con la afirmación que la motivación es intrínseca, «el goce de la tarea, es la recompensa», salvo en trabajos rutinarios, más que funcionar, perjudican.  La alternativa:

  • Dejarle hacer (autonomía)
  • Que haya un progreso
  • Que haya un propósito (si existe, se hace con más ganas)

Trabajadores “happy”

Los directivos deberían comprender que el objetivo ha cambiado, de “los trabajadores deben obedecer reglas” a “lograr compromisos de los trabajadores y que desplieguen su creatividad.  El entrevistado sugiere las siguientes pautas:

  • Remuneración justa.
  • Libertad para organizar sus horarios y el tiempo que debe permanecer en la oficina.
  • Brindarle feedback, que perciba que su progreso es reconocido y necesario para la organización.

Temores 2.0

La preocupación de los directivos por el uso de redes sociales en horarios de trabajo se refleja en la adopción de medidas de seguridad, nos preguntamos ¿la prohibición es la solución?, pensábamos que esta lucha ya esta perdida y sólo brindará beneficios a las empresas que venden estas “barreras”. Según Daniel Pink, la “perdida de tiempo” en las redes sociales sólo se da en las organizaciones donde no se tiene libertad.

Referencia: La Contra del 07.09.2010

Fracasos empresariales ¿Causas internas o externas?

Son muy pocas las empresas que tienen una larga trayectoria, según las estadísticas, la vida de una empresa se sitúa en el rango de 3 a 10 años, y muchas veces, los responsables de su gestión, ubican las causas fuera de la organización


Son muy pocas las empresas que tienen una larga trayectoria, según las estadísticas, la vida de una empresa se sitúa en el rango de 3 a 10 años, y muchas veces, los responsables de su gestión, ubican las causas fuera de la organización:

  • Recesión,
  • Crisis global,
  • Competencia desleal proveniente de países de “mano de obra barata”,
  • Elevados impuestos,
  • Falta de apoyo de los gobiernos,
  • Malos consumidores,
  • Fenómenos naturales,
  • Carencia de fuentes de financiamiento,
  • Mala suerte, …

(clic en la imagen para ampliarla)

Sin embargo sobre todas estas causas no podemos tener ningún tipo de control, causas más probables y más manejables desde dentro de las organizaciones, las encontramos en uno de los documentos de referencia del post anterior, estas causas de posibles problemas que podrían conllevar al fracaso o quiebre de una empresa, son las siguientes:

  • Considerar suposiciones falsas.
  • Falta de control.
  • Ignorar los cambios.
  • Visión parcial de la situación.
  • No imaginar el fracaso.
  • Utilizar fuentes de información inadecuadas.
  • Niveles de seguridad inadecuados.
  • Centrarse exclusivamente en el corto plazo.
  • No valorar adecuadamente los riesgos.
  • Falta de disciplina operativa.

Ver la organización como una red de procesos interconectados como un diagrama causa – efecto, puede permitir identificar oportunamente las causas internas de problemas, que de no tomar medidas adecuadas, podría encaminar a la empresa a un cierre anticipado.

Referencia: ISBN 978-84-96998-62-9 y Risk Intelligence, Decision Making