Indicadores según el nivel de responsabilidad

En ocasiones, un cuadro de mando no es suficiente para toda una organización, cada vez es más frecuente su uso en diversas unidades de una empresa; por sus características y beneficios que brinda, sobre todo como herramienta que facilita la comunicación, el logro de objetivos, motivación y control.


En ocasiones, un cuadro de mando no es suficiente para toda una organización, cada vez es más frecuente su uso en diversas unidades de una empresa; por sus características y beneficios que brinda, sobre todo como herramienta que facilita la comunicación, el logro de objetivos, motivación y control.

En cada caso, según el nivel de responsabilidad del área donde se implemente, se deberán identificar los objetivos, en consecuencia los indicadores y las mestas a lograr.  Todos estos elementos alineados con la estrategia de la organización.