La RSC, algo más que “apoyar” a un deportista

Casi por norma, muchas de las grandes firmas, sobre todo financieras, buscan “colgarse” de los títulos de algún reconocido deportista para reforzar su estrategia de branding y en algunos casos, este “apoyo” se asocia a iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).


Casi por norma, muchas de las grandes firmas, sobre todo financieras,  buscan “colgarse” de los títulos de algún reconocido deportista para reforzar su estrategia de branding y en algunos casos, este “apoyo” se asocia a iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).  Un enfoque de estas características sería como quedarse en el umbral de una amplia gama de posibilidades y beneficios que se lograría con una verdadera adopción e incorporación de la RSC dentro de los planes estratégicos de las organizaciones.

Por ejemplo, al margen de su campaña publicitaria, Mutua Madrileña ha adoptado la RSC como filosofía de gestión en todos los niveles, identificando la RSC como:

  • Contribución de las organizaciones al desarrollo social
  • Esfuerzo en dialogar e interactuar con los públicos de interés.
  • Compromiso con el buen gobierno corporativo (relación accionistas – directorio – alta administración) .
  • Transparencia y fiabilidad en la información económica y financiera.

Y los beneficios que puede aportar:

  • Valoración positiva para la empresa como un lugar idóneo para trabajar, por parte de los trabajadores (menor rotación de personal).
  • Generación de confianza entre inversores y mercados financieros (mejor acceso a las fuentes de financiación).
  • Valor de marca entre los clientes y reputación ante la sociedad en general (branding sostenible).

Referencia: Diario Expansión

GRI, el estándar para los informes de RSC

Ver los informes más destacados , las plantillas y la documentación disponible sobre el estándar, es un buen punto de partida para iniciar la elaboración de informe sobre las actividades de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa que emprenda una organización


Cualquier organización, de cualquier parte del mundo, que desee elaborar un informe o una memoria de sostenibilidad, debería comenzar por conocer el estándar por defecto en esta materia, Global Reporting Initiative (GRI), una iniciativa, originalmente emprendida por las Naciones Unidas, hoy un organismo independiente, que define los lineamientos que deberían seguirse para elaborar informes sobre la gestión de las organizaciones sostenibles.

El acceso al estándar es libre y son muchas las organizaciones que lo han adoptado para elaborar sus informes de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad. Basta con indicar el grado de cumplimiento (A, B y C) que tendrá la memoria, hacer llegar a GRI una versión en formato electrónico o una URL con acceso al mismo y solicitar una constatación del nivel de cumplimiento.

Así mismo, la mayoría de soluciones informática para gestionar la Sostenibilidad como parte de la estrategia de las empresas, se basan en GRI, es un estándar para controlar los avances o grado de cumplimiento de iniciativas RSC, pero también para compararla con otras organizaciones.

Estructura de un documento GRI

La última versión de este estándar, la G3, contempla tres secciones en la estructura de una memoria de sostenibilidad:

  • Perfil. A modo de introducción, contextualiza a la organización, indicándose su estrategia, visión y misión y las prácticas de gestión.
  • Enfoque de la dirección. Si la anterior sección explica “qué” es lo se aspira lograr, la segunda debería detallar “cómo” las organizaciones llevarán a la práctica sus aspiraciones.
  • Indicadores. Relación de indicadores que se utilizarán para medir la gestión  y desempeño de las siguientes áreas:

Ver los informes más destacados , las plantillas y la documentación disponible sobre el estándar, es un buen punto de partida para iniciar la  elaboración de informe sobre las actividades de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa que emprenda una organización.

Referencia:

Planificaciones según el horizonte temporal

A menudo encontramos los términos de planificación estratégica o simplemente planificación y nos referimos a ambos términos como uno sólo, cuando hay diferencias sustanciales que las identifican


A menudo encontramos los términos de planificación estratégica o simplemente planificación y nos referimos a ambos términos como uno sólo, cuando hay diferencias sustanciales que las identifican.  La primera de ellas es el horizonte temporal, cuando nos referimos a una planificación estratégica aludimos a un período de uno a tres años y en el caso de una planificación presupuestaria, por lo general, máximo un año.

SAP SSM = SAP BusinessObjects Strategy Management / SAP BPC = SAP BusinessObjects Planning and Consolidation

Por otro lado, una planificación estratégica es el principal “input” de una planificación presupuestaria, estas características  y otras adicionales, vemos en la imagen adjunta que nos pueden ayudar a identificar con claridad el uso que tiene cada uno de estos instrumentos en la gestión de las organizaciones.  (“clic” para ampliar la imagen)

Innovations 2010, la marca de innovación de SAP

Innovations 2010 explica como como SAP ERP, SAP Netweaver, SAP BusinessObjects o SAP GRC pueden contribuir a lograr los objetivos estratégicos de las organizaciones.


La serie de novedades que ha presentando y seguirá presentando SAP en el transcurso del año, a través de nuevas versiones de soluciones existentes o a través de nuevos productos, como parte de la estrategia de comunicación, se encuadran dentro de la marca Innovations 2010.

De esta forma, se trata de explicar cómo las organizaciones pueden lograr significativas ventajas si apoya su gestión con el uso de herramientas dirigidas por los siguientes ejes:

  • Gestión eficiente de la empresa
  • Uso del poder colaborativo de las redes sociales
  • Adaptar el modelo de negocios según las nuevas exigencias de los consumidores
  • Agilizar el proceso de generación de información para la toma de decisiones.

Innovations 2010 explica como como SAP ERP, SAP Netweaver, SAP BusinessObjects o SAP GRC pueden contribuir a lograr los objetivos estratégicos de las organizaciones.

Referencia:

Soluciones SAP Crystal en “Free Trial”

Las versiones de prueba han estado siempre disponibles, pero en esta fase de relativa confusión por los cambios de nombre, probar los productos puede ayudar a encontrar las diferencias y elegir el componente más adecuado.


Como parte de su campaña de cambio de nombre de los productos Xcelsius y Crystal Reports, SAP esta promoviendo el uso de las versiones de prueba de la serie de productos SAP Crystal, en las que están incluidas las versiones reducidas de Xcelsius (Enage y Present).

Las versiones de prueba han estado siempre disponibles, pero en esta fase de relativa confusión por los cambios de nombre, probar los productos puede ayudar a encontrar las diferencias y elegir el componente más adecuado.  Por lo general la duración de las licencias de prueba es de 30 días y la única restricción que tiene es precisamente la vigencia de la licencia de prueba.

Referencia: SAP Crystal Presentation Design – Free Trial