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Tweets que “valen la pena leer”

Twitter ya supera los 500 millones de usuarios, una red social en la que se crean 11 cuentas cada segundo y cada usuario le da un uso particular, algunos se olvidan de la cuenta al poco de crearla, otros sólo leen y al parecer, según la revista HBR de mayo, el grupo más grande de usuarios de Twitter somos responsables de alrededor de 175 millones de tweets que se generan cada día.

El artículo de referencia se basa en un estudio realizado 1.443 usuarios, del cual destacamos lo siguiente: Sólo el 36% de los tweets son considerados como “vale la pena leer”.  Si deseamos que nuestros tweets reciban esta catalogación, quizás deberíamos considerar el mensaje que nos sugiere el artículo:

  • Ser claros.
  • No ser críptico (por ejemplo, evitar uso abusivo de tecnicismos).
  • No abusar de los hashtags
  • No retwittear uno por uno, todas las conversaciones.
Referencia. HBR y aquí

Tres años blogueando…

… presumimos de estadísticas

Gracias!!!

Datos personales en Internet, ¿temor real o exageración?

Algunos medios se “escandalizan” por la información que va aglutinando empresas como Google u otras dedicadas también al negocio del Web 2.0 (aquí una muestra), pero ¿qué sería de estas empresas si no procesaran los datos que generamos?, simple, no existirían.  Nuestros datos son el “precio” que pagamos por usar sus aplicaciones “gratuitas”.

Hay “infografías” de todos los tipos que dejan como los “malos” de la Red, a Google y demás negocios 2.0.  Es sobradamente conocido que estas empresas analizan nuestros datos utilizando técnicas como la minería de datos (como explica Yahoo! en este artículo).

Considero que estas “capturas” de datos, del tipo: dónde entramos, desde dónde, cuándo, etc. es irrelevante, será suficiente con que valoremos antes las consecuencias de utilizar una aplicación 2.0, teniendo en cuenta que todo lo que publiquemos será publico siempre, por más privacidad que definamos.  Más “preocupación” nos debería causar prácticas “lejanas” (que esperamos que no se repliquen más) como las que se comentan en el artículo siguiente, aplicadas en procesos de selección de personal, que consisten en solicitar al candidato a un puesto de trabajo, el usuario y contraseña de su red social o pedirle que sea “amigo” de otro miembro del proceso de selección.

Open Data

A través de Todo BI, hemos encontrado un enlace a una interesante presentación sobre Open Data, concepto que se basa en el principio de eliminar las restricciones de acceso a la información, sobre todo la generada por organismos públicos.

Para que un dato sea abierto, tiene que ser accesible y reutilizable, sin exigir permisos específicos, aunque los tipos de reutilización pueden estar controlados mediante una licencia. (WikiPedia)

La colaboración y el papel de las comunidades de usuarios ganan terreno en la aportación de valor con relación a enfoques retrógrados de sobreprotección de los datos. Es un estilo de gobierno que pueden adoptar las administraciones públicas.

De esta presentación extraemos los siguientes enlaces:

Referencia: Presentación en SlideShare sobre Datos Abiertos de Jordi Graells

Zipcast de SlideShare, para videoconferencias 2.0

Si necesitamos hacer una presentación, exposición, formación, videoconferencia, seminario, webinar o como quiera llamarse a cualquier evento que realicemos vía Internet; desde hace unos día tenemos una nueva herramienta: Zipcast de SlideShare.

Lo mejor de todo, es que tiene una versión gratuita con características tan útiles como las siguientes:

  • Los asistentes no requieren descargarse programas adicionales.
  • Pueden utilizarse una presentación almacenada previamente en SlideShare o cargar una nueva presentaciones de hasta 300 MB
  • Las reuniones pueden ser públicas o privadas.
  • No hay límite en el numero de usuarios conectados a un evento.
  • No tiene límites el número de eventos que puede organizar un usuarios.
  • Vídeo y audio en un único sentido ( La versión de pago es bideraccional)
  • Tiene funciones de Chat de vídeo y texto.

Referencia: SlideShare y PC World

Signal: Un filtro para LinkedIn

Si eres usuario de LinkedIn y estas suscrito a unos cuantos grupos, puede ser que te pierdas entre tantos comentarios, y seguirlos puede resultar algo complicado.  Desde hoy tenemos a disposición Signal, una herramienta para visualizar de un modo centralizado y parametrizable en la misma ventana, los temas de interés y el ámbito de la red (Conexiones de 1er, 2do o 3er. nivel).

Según decían, esta aplicación, que se encuentra en fase beta o pruebas, era accesible sólo con invitación, pero la hemos utilizado sin haber sido invitados.

Nos parece muy práctico su uso, nos gusta la posibilidad de agregar los temas de interés si el tema no aparece por defecto en los casilleros de la izquierda, que se comportan como filtros de los comentarios a visualizar.  En la derecha podemos visualizar los enlaces más populares que se convierten en tendencia.

Referencia: Signal para LinkedIn y Blogs de LinkedIn

Ausencia 2.0

Si algún motivo aun encontramos para seguir comprando la prensa en formato impreso o tradicional, es que algunos medios incluyen suplementos interesantes que no están disponibles a través de Internet, uno de ellos lo encontramos el miércoles pasado en el diario Cinco Días, suplemento denominado “Marcas”.

En el suplemento de referencia encontramos un artículo titulado “Las redes sociales dejan marca” en donde se explica la importancia del entorno 2.0, las grandes oportunidades que ofrece y la limitada presencia que tienen la gran mayoría de las empresas y organizaciones.

Sector por sector, el artículo repasa las iniciativas emprendidas por las grandes firmas, del cual extraemos algunos apuntes:

Líneas áreas

Es uno de los sectores más expuesto a la crítica de los clientes: los retrasos, cancelaciones, pérdidas de maletas, huelga de personal, pagos extras por servicios adicionales o los efectos de un fenómeno meteorológicos (p.e. Volcán Eyjafjalla); son los motivos más frecuentes que generan grandes cadenas de comentarios en la Web 2.0.  A pesar que gran parte del modelo de negocio de las aerolíneas se basa en Internet, muchas de ellas tienen una gestión de su reputación online deficiente.

Fabricantes de vehículos

En cuanto a los fabricantes de automóviles sólo el 10% utiliza las redes sociales, destacando las iniciativas de Mercedes y Renault.

Empresas de distribución

En cuanto a este sector, son varias las empresas que hacen uso de los medios 2.0, estimándose en un 80% de las grandes empresas de distribución ya emplean las redes sociales para comunicarse con el cliente.

Bancos y Cajas

En cuanto a las entidades financieras, el artículo señala que sólo el 30% de bancos y cajas utilizan los medios sociales para interactuar con sus clientes. Destacando el BBVA, el Banco Santander, Banco Sabadell, Caja Madrid, Caixa Galicia, Caja de Ahorros Mediterránea y Caja Navarra.

Empresas de Energéticas

En un sector que genera un elevado volumen de críticas, Repsol destaca por su presencia en Facebook y Twitter, en gran parte impulsada su Guía Repsol y su patrocinio en la Moto GP.

Moda

En el mundo de la moda, Zara tiene una importante notoriedad, sin embargo su presencia en el mundo 2.0 resulta anecdótica, según el artículo, el perfil en Facebook fue creada por los clientes, fans de la marca y cuando contaba con 900.000 seguidores la marca asumió la gestión de su perfil.

¿Consultoría?

Sí, faltó la consultoría, pero es fácil ver en Twitter o Facebook, la ausencia de empresas de ámbito local en las redes sociales, quizás algún tímido perfil u otras iniciativas emprendidas por las sedes centrales en el extranjero.  Salvo mejor parecer, percibimos una casi nula gestión de la reputación online en las empresas de consultoría de negocios y tecnológicas.

Referencia:  Diario Cinco Días

El cliente, factor clave en la innovación de SAP

En los procesos de innovación de hoy en día, la participación del cliente es el factor número uno a tener en cuenta, de este modo, es posible encontrar la aportación de valor real que se le puede brindar.  Esta es la principal premisa que tiene SAP en sus renovados procesos de creación e innovación de productos.

A inicios de año el presidente fundador de SAP, Hasso Plattner, hacia una dura autocritica de su organización, llegando a afirmar que su compañía había perdido la confianza de sus clientes y que el descontento de sus trabajadores era notorio.  Esta situación desencadenando la sustitución de Leo Apotheker (hoy CEO de HP) por la figura de los co-CEOS.

Pasado 10 meses del cambio de dirección, la situación es totalmente inversa, de un cliente insatisfecho a un cliente colaborador, que contribuye en el desarrollo y diseño de los productos. SAP ha detectado que después de la crisis el cliente ha cambiado:

  • On-Premise: La simplicidad antes que la perfección
  • On demand: El consumo de software por Internet porque es lo más inmediato.
  • By Design: La creación de un nuevo canal, porque no todos requieren una gran cantidad de servicios.
  • De creación de software para empresa a software para la gente.

Nuevos Sitios Web

En este proceso de cambio para aproximarse al cliente, SAP ha reforzado su presencia en Internet, nos parece que de los grandes fabricantes de software es el que mejor uso hace de la a la redes sociales y demás medios 2.0.  Podemos mencionar algunos sitios Web de SAP, relativamente nuevos, como los siguientes:

Adicionalmente, SAP tiene algunos canales en YouTube e innumerables cuentas en Twitter a nivel de organización o usuarios especialistas colaboradores con SAP.

SAP tiene un nuevo estilo de comunicación y dialogo con los clientes es coherente con los objetivos que persigue para un nuevo contexto.

Referencia: Information Week

Información relevante para el posicionamiento en buscadores

Rogier Croes, analista jefe de búsquedas de la agencia MEC para Europa, Oriente Medio y África es el protagonista de La Contra del 11 de noviembre, de la que  extraemos las siguientes ideas, que bien podrían servir al diseñar una estrategia de posicionamiento en buscadores:

  • Los grupos de usuarios de redes que más crece no es de jóvenes, sino séniors.
  • Los lunes, de diez a doce, es cuando más usuarios utilizan Google
  • La mayoría de las búsquedas se hace con tres palabras.
  • El 20% de las búsquedas son únicas en los tres últimos meses.
  • Se teclean conceptos absurdos que raramente se repiten.
  • Un ejemplo, buscar un destino de vacaciones: el usuario medio de Google necesita 22 búsquedas durante tres meses para por fin reservar.
  • Muchos usuarios aún están convencidos de que Google es Internet.
  • La próxima movida es socializar las búsquedas. Google quiere ser una red social, necesita socializarse
  • Avanzamos hacia la integración de todos los medios y sus publicidades
  • Las personas sólo son una dimensión de la red social: en ella se integran marcas, empresas, ONGs, instituciones de todo tipo, partidos políticos y, mezclada en todo, la publicidad.
  • Una publicidad en buscadores es mucho más inteligente y bien dirigida a quien la pide y además con el asesoramiento de sus amigos.

Referencia: La Contra de La Vanguardia (2010-11-11)

Presumiendo de estadísticas: Ayer superamos las 500 visitas

Sí, lo sabemos, presumir es “muy feo”, y para lo que hay el inmenso mundo de la blogosfera, cualquier número que logremos alcanzar, resultará insignificante.  Pero nos quedamos con la foto de ayer, “513 visitas”, por si no vuelve a producirse.

Gracias!!!