Archivo de la etiqueta: Web 2.0

Open Data

A través de Todo BI, hemos encontrado un enlace a una interesante presentación sobre Open Data, concepto que se basa en el principio de eliminar las restricciones de acceso a la información, sobre todo la generada por organismos públicos.

Para que un dato sea abierto, tiene que ser accesible y reutilizable, sin exigir permisos específicos, aunque los tipos de reutilización pueden estar controlados mediante una licencia. (WikiPedia)

La colaboración y el papel de las comunidades de usuarios ganan terreno en la aportación de valor con relación a enfoques retrógrados de sobreprotección de los datos. Es un estilo de gobierno que pueden adoptar las administraciones públicas.

De esta presentación extraemos los siguientes enlaces:

Referencia: Presentación en SlideShare sobre Datos Abiertos de Jordi Graells

Zipcast de SlideShare, para videoconferencias 2.0

Si necesitamos hacer una presentación, exposición, formación, videoconferencia, seminario, webinar o como quiera llamarse a cualquier evento que realicemos vía Internet; desde hace unos día tenemos una nueva herramienta: Zipcast de SlideShare.

Lo mejor de todo, es que tiene una versión gratuita con características tan útiles como las siguientes:

  • Los asistentes no requieren descargarse programas adicionales.
  • Pueden utilizarse una presentación almacenada previamente en SlideShare o cargar una nueva presentaciones de hasta 300 MB
  • Las reuniones pueden ser públicas o privadas.
  • No hay límite en el numero de usuarios conectados a un evento.
  • No tiene límites el número de eventos que puede organizar un usuarios.
  • Vídeo y audio en un único sentido ( La versión de pago es bideraccional)
  • Tiene funciones de Chat de vídeo y texto.

Referencia: SlideShare y PC World

Signal: Un filtro para LinkedIn

Si eres usuario de LinkedIn y estas suscrito a unos cuantos grupos, puede ser que te pierdas entre tantos comentarios, y seguirlos puede resultar algo complicado.  Desde hoy tenemos a disposición Signal, una herramienta para visualizar de un modo centralizado y parametrizable en la misma ventana, los temas de interés y el ámbito de la red (Conexiones de 1er, 2do o 3er. nivel).

Según decían, esta aplicación, que se encuentra en fase beta o pruebas, era accesible sólo con invitación, pero la hemos utilizado sin haber sido invitados.

Nos parece muy práctico su uso, nos gusta la posibilidad de agregar los temas de interés si el tema no aparece por defecto en los casilleros de la izquierda, que se comportan como filtros de los comentarios a visualizar.  En la derecha podemos visualizar los enlaces más populares que se convierten en tendencia.

Referencia: Signal para LinkedIn y Blogs de LinkedIn

Ausencia 2.0

Si algún motivo aun encontramos para seguir comprando la prensa en formato impreso o tradicional, es que algunos medios incluyen suplementos interesantes que no están disponibles a través de Internet, uno de ellos lo encontramos el miércoles pasado en el diario Cinco Días, suplemento denominado “Marcas”.

En el suplemento de referencia encontramos un artículo titulado “Las redes sociales dejan marca” en donde se explica la importancia del entorno 2.0, las grandes oportunidades que ofrece y la limitada presencia que tienen la gran mayoría de las empresas y organizaciones.

Sector por sector, el artículo repasa las iniciativas emprendidas por las grandes firmas, del cual extraemos algunos apuntes:

Líneas áreas

Es uno de los sectores más expuesto a la crítica de los clientes: los retrasos, cancelaciones, pérdidas de maletas, huelga de personal, pagos extras por servicios adicionales o los efectos de un fenómeno meteorológicos (p.e. Volcán Eyjafjalla); son los motivos más frecuentes que generan grandes cadenas de comentarios en la Web 2.0.  A pesar que gran parte del modelo de negocio de las aerolíneas se basa en Internet, muchas de ellas tienen una gestión de su reputación online deficiente.

Fabricantes de vehículos

En cuanto a los fabricantes de automóviles sólo el 10% utiliza las redes sociales, destacando las iniciativas de Mercedes y Renault.

Empresas de distribución

En cuanto a este sector, son varias las empresas que hacen uso de los medios 2.0, estimándose en un 80% de las grandes empresas de distribución ya emplean las redes sociales para comunicarse con el cliente.

Bancos y Cajas

En cuanto a las entidades financieras, el artículo señala que sólo el 30% de bancos y cajas utilizan los medios sociales para interactuar con sus clientes. Destacando el BBVA, el Banco Santander, Banco Sabadell, Caja Madrid, Caixa Galicia, Caja de Ahorros Mediterránea y Caja Navarra.

Empresas de Energéticas

En un sector que genera un elevado volumen de críticas, Repsol destaca por su presencia en Facebook y Twitter, en gran parte impulsada su Guía Repsol y su patrocinio en la Moto GP.

Moda

En el mundo de la moda, Zara tiene una importante notoriedad, sin embargo su presencia en el mundo 2.0 resulta anecdótica, según el artículo, el perfil en Facebook fue creada por los clientes, fans de la marca y cuando contaba con 900.000 seguidores la marca asumió la gestión de su perfil.

¿Consultoría?

Sí, faltó la consultoría, pero es fácil ver en Twitter o Facebook, la ausencia de empresas de ámbito local en las redes sociales, quizás algún tímido perfil u otras iniciativas emprendidas por las sedes centrales en el extranjero.  Salvo mejor parecer, percibimos una casi nula gestión de la reputación online en las empresas de consultoría de negocios y tecnológicas.

Referencia:  Diario Cinco Días

El cliente, factor clave en la innovación de SAP

En los procesos de innovación de hoy en día, la participación del cliente es el factor número uno a tener en cuenta, de este modo, es posible encontrar la aportación de valor real que se le puede brindar.  Esta es la principal premisa que tiene SAP en sus renovados procesos de creación e innovación de productos.

A inicios de año el presidente fundador de SAP, Hasso Plattner, hacia una dura autocritica de su organización, llegando a afirmar que su compañía había perdido la confianza de sus clientes y que el descontento de sus trabajadores era notorio.  Esta situación desencadenando la sustitución de Leo Apotheker (hoy CEO de HP) por la figura de los co-CEOS.

Pasado 10 meses del cambio de dirección, la situación es totalmente inversa, de un cliente insatisfecho a un cliente colaborador, que contribuye en el desarrollo y diseño de los productos. SAP ha detectado que después de la crisis el cliente ha cambiado:

  • On-Premise: La simplicidad antes que la perfección
  • On demand: El consumo de software por Internet porque es lo más inmediato.
  • By Design: La creación de un nuevo canal, porque no todos requieren una gran cantidad de servicios.
  • De creación de software para empresa a software para la gente.

Nuevos Sitios Web

En este proceso de cambio para aproximarse al cliente, SAP ha reforzado su presencia en Internet, nos parece que de los grandes fabricantes de software es el que mejor uso hace de la a la redes sociales y demás medios 2.0.  Podemos mencionar algunos sitios Web de SAP, relativamente nuevos, como los siguientes:

Adicionalmente, SAP tiene algunos canales en YouTube e innumerables cuentas en Twitter a nivel de organización o usuarios especialistas colaboradores con SAP.

SAP tiene un nuevo estilo de comunicación y dialogo con los clientes es coherente con los objetivos que persigue para un nuevo contexto.

Referencia: Information Week

Información relevante para el posicionamiento en buscadores

Rogier Croes, analista jefe de búsquedas de la agencia MEC para Europa, Oriente Medio y África es el protagonista de La Contra del 11 de noviembre, de la que  extraemos las siguientes ideas, que bien podrían servir al diseñar una estrategia de posicionamiento en buscadores:

  • Los grupos de usuarios de redes que más crece no es de jóvenes, sino séniors.
  • Los lunes, de diez a doce, es cuando más usuarios utilizan Google
  • La mayoría de las búsquedas se hace con tres palabras.
  • El 20% de las búsquedas son únicas en los tres últimos meses.
  • Se teclean conceptos absurdos que raramente se repiten.
  • Un ejemplo, buscar un destino de vacaciones: el usuario medio de Google necesita 22 búsquedas durante tres meses para por fin reservar.
  • Muchos usuarios aún están convencidos de que Google es Internet.
  • La próxima movida es socializar las búsquedas. Google quiere ser una red social, necesita socializarse
  • Avanzamos hacia la integración de todos los medios y sus publicidades
  • Las personas sólo son una dimensión de la red social: en ella se integran marcas, empresas, ONGs, instituciones de todo tipo, partidos políticos y, mezclada en todo, la publicidad.
  • Una publicidad en buscadores es mucho más inteligente y bien dirigida a quien la pide y además con el asesoramiento de sus amigos.

Referencia: La Contra de La Vanguardia (2010-11-11)

Presumiendo de estadísticas: Ayer superamos las 500 visitas

Sí, lo sabemos, presumir es “muy feo”, y para lo que hay el inmenso mundo de la blogosfera, cualquier número que logremos alcanzar, resultará insignificante.  Pero nos quedamos con la foto de ayer, “513 visitas”, por si no vuelve a producirse.

Gracias!!!

“Ley Facebook” Alemana, pionera, pero de difícil aplicación

Si los trabajadores no pueden utilizarlo durante sus jornadas de trabajo, ¿por qué algunas empresas indagan en las cuentas de las redes sociales de sus colaboradores?

Alemania ha dado el primer paso para regular el uso de la información de las redes sociales, distinguiendo la finalidad o naturaleza que tiene cada de una de ellas.

Según el proyecto de ley alemán, que recién comienza su trámite parlamentario, las organizaciones no podrán consultar los perfiles de los usuarios en redes como Facebook o Twitter, salvo si la red tiene una finalidad profesional o laboral como es el caso de LinkedIn o Xing.  Se pretende evitar que la información contenida en la red sea utilizada para despedir a un trabajador o descartar a un candidato en un proceso de selección.

La intención de la denominada “Ley Facebook” parece buena, pero por el momento, de difícil aplicación, porque será imposible evitar que empresas revisen los perfiles 2.0 que deseen y utilicen la información recabada de la forma que consideren oportuno.  Al final, para evitar problemas, la sugerencia es la misma, moderación en la publicación de imágenes, comentarios y demás contenidos

Referencia: El Economista

La colaboración, base para un nuevo estilo de gestión

Don Tapscott, autor de bestsellers de gestión empresarial, en una reciente conferencia, apuntaba que los cambios acontecidos han configurado un nuevo panorama que deberían conllevar un cambio en la forma de gestionar las organizaciones, basándose en los siguientes principios: Colaboración, apertura, compartir, interdependencia, e integridad.

Contamos con todos los medios necesarios para avanzar hacia modelos abiertos que faciliten la cooperación y contribuyan a la innovación. Tapscott se pregunta ¿Por qué las Páginas Amarillas no crearon Facebook? o ¿por qué la NBC no inventó YouTube?… su respuesta, es que perdieron la perspectiva.

La receta de Tapscott para una nueva gestión es que las organizaciones deben ser abiertas con sus empleados, socios, clientes, accionistas y comunidades. Del mismo modo, para permanecer en el negocio, tiene que compartir con los demás. Para obtener el control, tiene que perder un poco el control primero.

Referencia:

Tuenti: El intento “n” de Telefónica para posicionarse en Internet

Dice Telefónica que respetará la actual directiva de Tuenti, ¿pero quien compra una empresa para mantener el statu quo de su gestión? Ya se esta comentando bastante al respecto, por lo que queremos aportar al debate son nuestras dudas: ¿los usuarios serán vistos como abonados?, ¿se producirá una baja masiva de usuarios?, ¿se ofrecerán paquetes u ofertas a medida?, ¿se repetirá la historia de Keteke.com, la red social de Telefónica o la de Terra?, ¿los usuarios se sentirán más monitorizados que en cualquier otra red social?, ¿se producirá una avalancha publicitaria?, ¿se cambiaran logotipos, colores y símbolos por los corporativos de la “casa matriz”? …

Muchas dudas porque creemos que este no es el camino más adecuado para que una empresa privada participe en los diálogos de la Web 2.0.  Nos cuesta imaginar que Coca Cola compraría la totalidad de Facebook u otra red social.

Referencia: Enrique Dans