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Buscando una debilidad en la fortaleza de SAP

Siguiendo la idea de nuestro post anterior, por ejemplo, para encontrar la debilidad de SAP, primero habría que identificar su fortaleza.  Tal vez seamos un poco superficiales, pero consideramos que la principal fortaleza de SAP es la uniformidad de funcionamiento e integración de datos entre sus componentes.

Uniformidad e Integración, ¿fortaleza y debilidad?

Quizás por ello, cuando SAP adquiere un nuevo producto, se afane en remodelar su interfaz, crear canales para que sus datos sean fácilmente leídos y si es posible, lo renombra.  Lógico, esto no puede ser de inmediato, mientras tanto, entre la versión “X” y la “X+ n”, ya ha habido varios usuarios que han implementado la herramienta y al finalizar SAP las “tareas de adaptación”, los usuarios ven que algunas funcionalidades han sido mejoradas o tienen la categorías de “obsoletas”, el primer paso para que en la siguiente versión desaparezcan.

Esta situación la hemos visto en SAP BusinessObjects y SAP BPC, las herramientas que habitualmente utilizamos.  De todo el trabajo que SAP está haciendo actualmente, nos llama la atención los cambios que traerá SAP BPC 10, aun en rampup.  Particularmente uno, la función EvDRE pasa a la categoría de obsoleta.  Actualmente, gracias a esta función, es posible implementar la serie de exigencias de los usuarios en los formularios o plantillas en un proyecto de planificación, tan variopinto en cada organización.

Aún no hemos probado la nueva versión de SAP BPC 10, esperamos que las nuevas funcionalidades sea igual de flexibles, porque leyendo la nota técnica que adjuntamos, nos hace pensar que flexibilidad con el trabajo hecho con versiones anteriores tendrá muy poco, veremos cómo evoluciona el rampup… Si Oracle estaba buscando una debilidad, quizás aquí podría tener una.

Oracle debería aprende BPC… y SAP, Hyperion

La “publicidad agresiva”, no parece muy notoria, pero  es una práctica habitual en el mundo del software, por ejemplo Oracle y SAP, con líneas de productos similares, con relativa frecuencia se “atacan” con el fin de decirle al mundo, que sus productos son los mejores.  Un reciente ejemplo lo encontramos en los blogs de Oracle sobre EPM, donde se cuestiona las características de SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (SAP BPC), la herramienta para la planificación y consolidación financiera de SAP, componente del porfolio o línea SAP EPM (Enterprise Performance Management *).

Oracle es exacto en recordar el origen de los diferentes componentes que conforman la cartera de productos de SAP EPM el cual, casi en su totalidad, ha sido a través de adquisiciones.  Pero es inexacto en sus cuestionamientos sobre SAP BPC, denota un desconocimiento total sobre el producto, lo mismo que le debe suceder a SAP cuando hace algunas afirmaciones sobre la línea de productos de Hyperion.

La “publicidad agresiva”, es peligrosa y la percibimos como poco útil, como apunta el siguiente extracto del libro Reposicionamiento” (Jack Trout – ISBN 978-84-368-2427-8):

“… la publicidad agresiva, un tipo de publicidad comparativa con mala intención, puede ser contraproducente.  En lugar de atraer clientes, puede producir una indiferencia hacia la categoría en general…”

“… Cuando se inicia un ataque hay que tener la retaguardia totalmente cubierta.  Puede ocurrir que al querer vincular a los competidores a algo negativo los clientes extiendan lo malo a todos y el perjuicio alcance al que ha querido sacar ventaja… hay que estar preparado para el contraataque con una respuesta concreta…”

“…Reposicionar (**) a un competidor consiste básicamente en encontrar una debilidad en la fortaleza que le da la ventaja…  encontrar una debilidad en su fortaleza…”

(**) Se llama posicionamiento al modo de diferenciarse en la mente de los clientes y según el autor, reposicionamiento es el modo de ajustar las percepciones que existen en la mente de los clientes sobre nosotros, nuestra propuesta o sobre nuestros competidores.

(*) Un portfolio o una línea EPM, en general,  es un conjunto de herramientas que van a facilitar a planificar el rendimiento empresarial y controlarlo en base a indicadores claves y al reporting. En el caso de SAP, se incluye SAP BPC, SAP SSM, SAP BO Financial Consolidation y otros productos de menor relevancia.

Referencia: Blogs Oracle


Oracle “empaqueta” el BI para competir con SAP

Pensamos que el Business Intelligence (BI) no es están fácil de “empaquetar” y distribuirlo como una solución vertical para todos igual.  A diferencia de otro tipo de herramientas que requieren las empresas para facilitar la ejecución de una serie de actividades, una plataforma de BI responde a otros tipos de criterios, tales como:

  • Cómo veo y entiendo mi negocio (misión),
  • Hacia dónde deseamos ir (visión),
  • Lo que es importante para mí (objetivos)
  • Cómo nos comunicamos y consumimos la información (cultura)

Criterios que conforman la base de la estrategia de un negocio, y como tal, es única, como el destino y la situación que tiene cada organización.  El BI es muy diferente de llevar un modo de realizar un proceso y luego copiarlo o adaptarlo.

La Propuesta de Oracle

Recientemente Oracle ha presentado  “Oracle Financial Analytics for SAP” un conjunto de indicadores, cuadros de mando y más de 200 informes que permiten explotar la información de los módulo financieros de SAP ERP.

Tal volumen de información podría ocasionar la tan mentada expresión “parálisis por análisis”.  Quizás podría ser un punto de partida para personalizarla y adaptarla a las necesidades de los usuarios, pero es probable que el costo de consultoría sería existiendo en las mismas proporciones que una solución “tradicional”.

Por otro lado, las elevadas tarifas que tendría el producto de Oracle (5.800 dólares por usuario más mantenimiento anual), hacen pensar que va dirigida a grandes corporaciones, donde precisamente sus planes estratégicos son más rigurosos y las necesidades de personalización más minuciosas.

Referencias: Revista CIO y Oracle Press

OBIEE 11g, la nueva propuesta BI de Oracle

El 7 de julio en Londres, Oracle realizará la presentación oficial de la nueva versión de su plataforma de BI; Oracle Business Intelligence Enterprise Edition – OBIEE 11g.

Según Oracle, la nueva versión ofrece más velocidad, nuevas funcionalidades y una “experiencia única” para el usuario final, el que podrá disponer cuadros de mando altamente interactivos, amplia gama de opciones de gráficas animadas, búsqueda integradas, entre otras funcionalidades.

A destacar, la mayor integración que tendrá OBIEE con la suite de soluciones de gestión del rendimiento de Oracle (Performance Management) especialmente con Hyperion Planning e Hyperion Financial Management. También esta el ofrecimiento para la próxima edición, inclusión de funcionalidades BI en la soluciones Fusion.

Referencia:

Oracle se prepara para el repunte del e-Health

Oracle sigue “engordando” (o fortaleciéndose, el tiempo dirá el resultado de esta ingesta) a través de adquisiciones, hoy 16 se ha hecho publico el pago de 680 millones de dólares por Phase Forward, una empresa del sector salud o sanidad digital, dedicada a desarrollar soluciones para la gestión de pruebas clínicas para el desarrollo de medicamentos, atención a pacientes o gestión de centros hospitalarios.

De esta forma, Oracle fortalecería su presencia en el denominado e-health, donde SAP tiene una mayor presencia y se prepararía para un probable repunte del este sector, como quedara constancia en la primera edición del E-healt Week donde también quedo evidenciado de los logros alcanzados en España con relación a EEUU u otros países europeos.

El anunció por parte de EEUU de invertir 37.000 millones de euros en e-health hasta 2014 o el de China, cuya inversión oscilaría los 100.000 millones de dólares, habría animado a Oracle a realizar esta adquisición.

Por otro lado, el gobierno español, estaría dispuesto a respaldar a las empresas que han participado en la implementación de estas soluciones a nivel nacional, para que participen en estos proyectos internacionales.

Referencia:

Oracle también propone en EPM y mejora integración con Hyperion

Hace unos días, Oracle anunciaba mejoras en su conjunto de soluciones de Gestión de Rendimiento Empresarial (Enterprise Performance Management, EPM), presentando tres nuevas aplicaciones:

  • Oracle Hyperion Disclosure Management.  Ayuda a las organizaciones a garantizar la integridad y exactitud de los informes financieros externos y reglamentarios, y su transformación en documentos utilizando XBRL (eXtensible Business Reporting Language)
  • Oracle Hyperion Financial Close Management. Centraliza la gestión de todas las tareas de cierre y ofrece un cuadro de indicadores (dashboard) para la gestión del proceso, que normalmente comprende la intervención de sistemas ERP, BI y EPM, así como tareas manuales.
  • Oracle Hyperion Public Sector Planning and Budgeting. Para el sector público se ha desarrollado una solución especifica para la gestión del presupuesto y planificación.

Así mismo, comunicaba mejoras en las actuales aplicaciones Hyperion, en las que contempla mayor integración con las soluciones Oracle.  El “pack” de novedades también considera una mayor integración de de las herramientas EPM con las aplicaciones Business Intelligence (Oracle Fusion Middleware).

Hyperion Planning

Con estas novedades Oracle pretende potenciar su herramienta para presupuestos y previsiones, Hyperion Planning, basada en Excel y entorno Web.  Entre las novedades que presenta son:

  • Uso de workflows, que pueden ser definidos por los usuarios, según escenarios y conjunto de datos para organizar el trabajo.
  • Uso de formularios Web sin la necesidad de escribir código.
  • Visión de todo el proceso de planificación con mayor integración entre workflows, Excel y Outlook.
  • Para el sector público se ha desarrollado una solución especifica para la gestión del presupuesto y planificación (Oracle Hyperion Public Sector Planning and Budgeting)

Oracle Hyperion Profitability and Cost Management

La herramienta para gestionar y controlar el coste y el beneficio, también presenta novedades: Más funciones para controlar los ingresos, asignaciones complejas, coste ampliado y cálculos de rentabilidad.

Oracle Hyperion PCM permite  la asignación de cualquier método para la gestión de los costes, incluso ABC.  La aplicación también es compatible con los costos y la gestión de ingresos, mapas de trazabilidad y la capacidad de dotar de transparencia la auditoria.

Referencias:

La Comisión Europea, Obstáculo en las fusiones y adquisiciones TI

Tal vez por conocimiento insuficiente en tecnologías de la información o por presiones de intereses económicos de grupos de influencia, denominados lobbies; la Comisión Europea se ha convertido en el obstáculo más difícil de superar en la carrera que se plantean empresas cuando inician un proceso de adquisición, fusión u operación similar.

En el 2007 se estimaba que Bruselas, una ciudad de aproximadamente 146.000 habitantes, sede de la Comisión Europea, contaba con 15.000 lobbistas.  Teniendo presente este aspecto y recordando otros procesos similares, resulta comprensible la ira de Oracle al recibir la objeción del organismo regulador por la compra de SUN.

La compra de SUN por parte de Oracle, ya había recibido la aprobación de los organismos reguladores de EEUU y sin considerar este hecho, la Comisión Europea, encargado de proteger los derechos de los consumidores, ha señalado que Oracle podría asumir una posición monopólica al sumar MySQL en su cartera de productos.

Los Organismos Europeos; Exceso de celo o intereses de terceros

Seguramente, al final, con recomendaciones que serán fáciles de superar, por parte de Oracle, la operación será aprobada, pero para entonces, sus competidores habrán tenido tiempo suficiente para elaborar respuestas, sin contar la incertidumbre que genera en empleados y clientes, con tantos meses de espera sin saber cual será el futuro que les espera.

aníbal goicochea

Expectación por el futuro de Oracle BI

Leyendo un reciente post de Business Intelligence Fácil, observo que ya somos unos cuantos los que nos planteamos preguntas similares sobre la evolución de la plataforma de Business Intelligence de Oracle.

Oracle desde hace unos años viene haciendo el camino que seguía hace algunas décadas IBM y del cual, “el gigante azul”, ahora quiere volver. Oracle desde el 2007 ha concretado, aproximadamente, 25 adquisiciones, exceptuando la compra de Hyperion, todas están relacionadas al hardware, siendo la más mediática la de SUN Microsystems.  IBM, por su parte, ha realizado, aproximadamente, 21 adquisiciones, de las cuales sólo una esta vinculada al hardware, siendo las más destacadas la de SPSS y Cognos.

Oracle, recorriendo caminos que otros desean abandonar

Quizás la no especialización, es un lujo que puede darse una organización de su envergadura.  De algún modo, ver tal gama de productos de hardware y software, genera cierta incertidumbre y expectación, para ver como Oracle finalmente integra y encaja todas las piezas en una oferta útil y coherente.

Enlaces de interés

aníbal goicochea