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	<title>aníbal goicochea</title>
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	<description>Tecnologías de la Información y Estrategia</description>
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		<title>aníbal goicochea</title>
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		<title>&#8230; en Memoria</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 08:42:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Software de Business Intelligence]]></category>

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		<description><![CDATA[El uso de las memoria para optimizar los tiempos de respuesta en las tareas de acceso a los datos, a través de consultas, informes y análisis; ha estado presente desde siempre, muchos términos se han acuñado alrededor de algunas marcas conocidas, hoy por hoy, hay una serie de tecnologías que utilizan la memoria de un modo diferente, para lograr el mismo objetivo: reducir el tiempo de espera para accede a la información. <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/09/02/en-memoria/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=2031&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">anibal goicochea</media:title>
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		<media:content url="http://anibalg.files.wordpress.com/2010/09/in-memory-olap-ibm-cognos-in-memory-rolap-microstrategy-memory-inverted-index-sap-bia-in-memory-associative-index-qlikview-y-in-memory-spreadsheet-ms-powerpivot.png" medium="image">
			<media:title type="html">In memory OLAP (IBM Cognos), In-memory ROLAP (MicroStrategy), Memory Inverted Index (SAP BIA), In-memory Associative Index (QlikView) y In-Memory Spreadsheet (MS PowerPivot)</media:title>
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		<item>
		<title>Diseño de un CMI. Resumen de un caso práctico en un Hospital Público</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 14:23:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business Intelligence]]></category>
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		<description><![CDATA[Independiente de la metodología adoptada y si es un organismo público o empresa privada, a grosso modo, una implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI) debería contemplar de las siguientes etapas: <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/09/01/diseno-de-un-cmi-resumen-de-un-caso-practico-en-un-hospital-publico/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=2021&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">anibal goicochea</media:title>
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			<media:title type="html">Objetivos Estratégicos vs Factores claves de la organización</media:title>
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			<media:title type="html">Mapa Estratégico de la Organización</media:title>
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			<media:title type="html">Indicadores, metas e iniciativas en función de los objetivos estratégicos (1 de 2)</media:title>
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			<media:title type="html">Indicadores, metas e iniciativas en función de los objetivos estratégicos (2 de 2)</media:title>
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		<item>
		<title>El CMI en las organizaciones públicas y privadas, la diferencia esta en la prioridad de las perspectivas</title>
		<link>http://anibalgoicochea.com/2010/08/31/el-cmi-en-las-organizaciones-publicas-y-privadas-la-diferencia-esta-en-la-prioridad-de-las-perspectivas/</link>
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		<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 21:59:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria TI]]></category>
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		<category><![CDATA[Gestión de Proyectos]]></category>

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		<description><![CDATA[La necesidad de ofrecer más y mejor, con los mismos o menos recursos, no es exclusivo de la empresa privada, también es un reclamo en las organizaciones publicas de cualquier contexto. <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/08/31/el-cmi-en-las-organizaciones-publicas-y-privadas-la-diferencia-esta-en-la-prioridad-de-las-perspectivas/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=2013&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<media:content url="http://anibalg.files.wordpress.com/2010/09/relacion-causa-efecto-segun-el-contexto-y-los-objetivos-finales-de-la-organizacion.png" medium="image">
			<media:title type="html">Relación Causa - Efecto según el contexto y los objetivos finales de la organización</media:title>
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			<media:title type="html">La doble función del Cuadro de Mando Integral en el sector público</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>El Cisne Negro en el BI (IV Parte) y las desviaciones presupuestarias</title>
		<link>http://anibalgoicochea.com/2010/08/30/el-cisne-negro-en-el-bi-iv-parte-y-las-desviaciones-presupuestarias/</link>
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		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 09:59:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business Intelligence]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Planificación y Presupuestos]]></category>
		<category><![CDATA[Cisne Negro]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://anibalgoicochea.com/?p=2007</guid>
		<description><![CDATA[La simple observación de tendencias de variables, basadas en datos de sucesos pasados, puede servir para actuar de inmediato o en el corto plazo, pero tal vez sea poco útil para proyectar el futuro. <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/08/30/el-cisne-negro-en-el-bi-iv-parte-y-las-desviaciones-presupuestarias/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=2007&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">anibal goicochea</media:title>
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		<media:content url="http://anibalg.files.wordpress.com/2010/08/mil-y-un-dia-de-historia-el-pavo-antes-y-despues-del-dia-de-accion-de-gracias.png" medium="image">
			<media:title type="html">Mil y un día de historia, El pavo antes y después del día de Acción de Gracias. La historia de un proceso a lo largo de mil días no nos dice nada de lo que ocurrirá a continuación</media:title>
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			<media:title type="html">Ejemplos de diferentes tiupos de desviaciones desde una perspectiva analítica</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://anibalg.files.wordpress.com/2010/08/desviaciones-de-ventas-y-costes.png" medium="image">
			<media:title type="html">Desviaciones de ventas y costes</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>SaaS BI, complemento del BI empresarial</title>
		<link>http://anibalgoicochea.com/2010/08/27/saas-bi-complemento-del-bi-empresarial/</link>
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		<pubDate>Fri, 27 Aug 2010 07:36:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business Intelligence]]></category>
		<category><![CDATA[SaaS]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://anibalgoicochea.com/?p=1988</guid>
		<description><![CDATA[Una implementación de BIaaS debe ser vista como una opción complementaria a la implementación central de una organización de Business Intelligence (Enterprise BI o in-house BI), que puede significar el 60% o 70% de ahorro con relación a una alternativa tradicional. <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/08/27/saas-bi-complemento-del-bi-empresarial/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=1988&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">Contrasting Enterprise BI to Complementary BI</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>El Cisne Negro en el BI (III Parte) y los presupuestos</title>
		<link>http://anibalgoicochea.com/2010/08/26/el-cisne-negro-en-el-bi-iii-parte-y-los-presupuestos/</link>
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		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 15:18:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Planificación y Presupuestos]]></category>

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		<description><![CDATA[Los presupuestos tienen un alto componente de incertidumbre: el comportamiento del consumidor.  Podemos realizar nuestras proyecciones de ventas y en función de ello, elaborar el resto de presupuestos, pero por más estudios o análisis que realicemos, debemos saber que los valores de las variables que hemos considerado inicialmente pueden cambiar abruptamente y significativamente, en cualquier momento.  <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/08/26/el-cisne-negro-en-el-bi-iii-parte-y-los-presupuestos/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=1974&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">El Cisne Negro, ideas y reflexiones al leer este libro</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pervasive BI en SAP EcoHub</title>
		<link>http://anibalgoicochea.com/2010/08/25/pervasive-bi-en-sap-ecohub/</link>
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		<pubDate>Wed, 25 Aug 2010 07:52:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business Intelligence]]></category>
		<category><![CDATA[Seminarios y Eventos]]></category>
		<category><![CDATA[Teorías y Conceptos BI]]></category>

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		<description><![CDATA[Pervasive Business Intelligence consiste en la difusión del BI, ofreciendo información relevante en toda la organización según cada contexto. <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/08/25/pervasive-bi-en-sap-ecohub/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=1972&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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	</item>
		<item>
		<title>La colaboración, base para un nuevo estilo de gestión</title>
		<link>http://anibalgoicochea.com/2010/08/24/la-colaboracion-base-para-un-nuevo-estilo-de-gestion/</link>
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		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 07:55:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Web 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Los cambios acontecidos han configurado un nuevo panorama que deberían conllevar un cambio en la forma de gestionar las organizaciones, basándose en los siguientes principios: Colaboración, apertura, compartir, interdependencia, e integridad. <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/08/24/la-colaboracion-base-para-un-nuevo-estilo-de-gestion/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=1960&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">El caos cambio la nueva normalidad</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Metodología, mejor esquematizada que narrada</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 21:59:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria TI]]></category>
		<category><![CDATA[Cuadros de mando]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión de Proyectos]]></category>

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		<description><![CDATA[Pero por sobre todo, debe ser un documento fácil de actualizar como consecuencia de la experiencia de su aplicación. La metodología es un “documento vivo” propiedad del equipo que la utiliza <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/08/23/metodologia-mejor-esquematizado-que-narrado/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=1953&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">Proceso de elaboración de un cuadro de mando o identificación de indicadores</media:title>
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		<title>RSC y Sostenibilidad, no es lo mismo</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 21:59:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anibal goicochea</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La principal diferencia es que la sostenibilidad es fundamental para la supervivencia, en un mundo de escasez de recursos no renovables, aumento del consumo y la competencia por ellos <a href="http://anibalgoicochea.com/2010/08/20/rsc-y-sostenibilidad-no-es-lo-mismo/">Continuar leyendo <span class="meta-nav">&#8594;</span></a><img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=anibalgoicochea.com&amp;blog=7155494&amp;post=1948&amp;subd=anibalg&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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