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Si no puedes con tu competidor, siempre estará Bruselas

La Comisión Europea, en más de una ocasión,  ha sido el “verdugo” de Microsoft, son unos cuantos los casos en lo que ha tenido que defenderse por el ya clásico cargo de “abuso de posición dominante” que en ocasiones han concluido con una mediática sanción económica y en otras, en unas silenciosas concesiones por parte de la empresa de Bill Gates. Es por ello que resulta, por lo menos un poco anecdótico, que Microsoft, de forma encubierta, acuda a estos fueros para combatir contra el poderío del negocio publicitario online de Google, con 90% de cuota en Europa.

Pareciera que la Comisión Europea, con sede en Bruselas, se ha convertido en el instrumento para competir entre las empresas, se vio en el caso de adquisición por parte de Oracle de SUN, que retraso por varios meses la unión de estas dos organizaciones.  Microsoft espera con esta demanda de Ciao, Foundem y eJustice, lograr, además de “ruido” que esta generando, talvez una revelación de algoritmos o códigos, una separación del negocio de Google, un establecimiento de topes mínimos/máximos de cuotas, … todo es posible con un organismo cada vez más interventor.

Google, Operador de Internet

Esta semana se anunciaba, como muy poco “ruido” que Google da los primeros pasos para convertirse en operador de Internet. Su propuesta seria una red ultra rápida que podría llegar a alcanzar un gigabit por segundo en la transferencia de datos.  Las pruebas iniciales serían sólo en EEUU a la que participarían un privilegiado grupo de usuarios. Esta iniciativa después podría ser desplegada en otras regiones.

De este modo Google cubriría toda su cadena de servicios, que competidores y algunos organismos, de desplegarse a mayor escala, no tardarán en cuestionar. Telefónica ya podría ir olvidándose de su absurdo sueño de cobrar a Google “por el uso de sus redes”, uno más que junto a la prensa, editoriales y gobiernos; ven en el primer buscador una fuente de ingresos.

aníbal goicochea

Google Wave en la arquitectura de las aplicaciones SAP

El email, ha sido un “invento” fabuloso, pero en el mundo de los negocios ha hecho lo que ha podido, para muchas empresas, resulta una solución limitada y generadora de más problemas.  Ante este panorama, surge una nueva propuesta, Google Wave, la solución soñada, la que con más facilidad y dinamismo permitirá extender el contexto de los negocios fomentando/facilitando la comunicación y colaboración, ¿es posible tanta perfección?

Para SAP, Google Wave vendrá a convertirse en una plataforma, en una nueva capa de la arquitectura o estructura de aplicaciones Web de la familia SAP.  No se trata de sustituir al email, sino de no seguir usándolo para algo para lo cual no fue diseñado, como puede ser la colaboración y el dialogo en la gestión de procesos de negocio.

Se tienen muchas expectativas con respecto a Google Wave, como queda reflejado en el blog de Dagfinn Parnas (Twitter @dparnas): Why and how the enterprise should harness the power of Google Wave.

aníbal goicochea

Próximos seminarios sobre mini-aplicaciones para soluciones SAP

No se dice nada nuevo si se afirma que el papel que desempeñarán, a mediano plazo, las mini aplicaciones en la gestión de la información, será protagónico.  Dentro de este nueva categoría de aplicaciones, existen dos grandes líderes, por un lado, Google, con la mayoría de sus propuestas, sobre todo Google Wave, que hacen uso intenso de los denominados Google Gadgets y por otro lado, el dispositivo móvil más mediático,  iPhone y sus pequeños programas iPhone Apps.

SAP, lo tiene bastante claro, sabe que en el futuro próximo, los usuarios de las soluciones de negocio requerirán/exigirán una característica: Movilidad, en este sentido esta convencido, que hoy por hoy, las aplicaciones en la nube es a Google, como móvil es a iPhone y ha programado dos seminarios para el 8 y el 15 de diciembre para exponer su posición en estos temas.

Referencia: Información sobre próximos seminarios sobre Google Gadgets & iPhone Apps for SAP

aníbal goicochea

¿Rupert Murdoch, perdido en los negocios online?

El magnate Rupert Murdoch, por mérito propio, experto en negocios, propietario/accionista de muchas empresas y coleccionista de millones y otros símbolos de riqueza; no sabe que hacer en el mundo online.

Rupert Murdoch; Alguien me puede decir que hago con mis portales de noticias en Internet

La disyuntiva en la que se encuentra el propietario de varios medios escritos en Internet, planteándose cuestiones tales como ¿Cobrar o no cobrar por sus noticias? o ¿Estar en Google o no facilitar la lectura de sus contenidos en las aplicaciones Google? es el reflejo del estado de muchos otros directivos, que al igual que él, se han percatado que no hay publicidad suficiente que les brinde los ingresos que les satisfaga.

Será momento para que muchos tipos de negocio, dejen de soñar que llegará un momento en que puedan cobrar por lo que ahora, ellos y otros tantos, hacen gratis y tal vez sea oportuno ver al nuevo modelo de Internet, donde cada vez es más abundante la oferta de contenidos, como un complemento y no como el producto en si mismo.

aníbal goicochea

SAP sigue buscando usos a Google Wave

SAP se esta convirtiendo en la empresa de software para empresas más entusiasta con Google Wave, ahora esta vez, de la mano de Thorsten Franz, en un primer artículo que promete ser una serie, se plantea “descubrir” usos que podría tener el próximo gran lanzamiento del buscador dentro de las aplicaciones SAP.   Al final, lo que se trata es de combinar las características y datos estructurados de los programas tradicionales, con la filosofía colaborativa de Google Wave, con sus datos no estructurados que pueden generar los usuarios.

Google Wave en SAP

Algo sobre Google Wave

Dentro del entorno Google Wave, un wave, es un objeto que contienen un “hilo” completo de mensajes multimedia (blips) y se almacenan en un servidor central.  Los waves se comparten y se pueden  añadir o retirar colaboradores en cualquier momento de su existencia.  Las aplicaciones son básicamente widgets incrustables dentro de los waves.  Más información sobre Google Wave es este interesante post de CristalLab.

Una propuesta Interesante

La primera propuesta que se plantea, es incluir objetos de negocio como un cliente en un wave, de este modo, los usuarios que tienen algún tipo de contacto o dato vinculado a la gestión del cliente puedan incluirlo y los demás usuarios, miembros del wave, podrán observar, en tiempo real, toda la información estructurada y no estructurada del cliente.

Este simple ejemplo, abre la puerta a grandes posibilidades y brindará una “ola” de rejuvenecimiento a los tradicionales programas de gestión, será muy interesante seguir la evolución de estas iniciativas.

aníbal goicochea

SAP Gravity, Una Solución 2.0 para los Negocios

Leyendo un reciente post en NodoTIC, me sumo a la legión de usuarios sorprendidos.  Me parece muy destacable la inmediatez de SAP para presentar propuestas utilizando las ventajas de la Web 2.0., sobre todo, utilizando un producto que aún no supera la fase de pruebas.

Gravity es el nombre de un prototipo desarrollado por la división de investigación de SAP en Australia y SAP Netweaver.  El prototipo basado en Google Wave esta orientado al Modelamiento de Procesos de Negocio (Business Process Modelling, BPM), aprovechando los principios de Wave:  Trabajo colaborativo en la red.

SAP Gravity - Un gadget de Google Wave para BPM

El desarrollo consiste en un gadget (se han utilizado las APIs de Google Wave) que los usuarios de Wave pueden incluir para participar en la descripción de procesos; al finalizar, el modelo diseñado podrá ser exportado para luego importarlo en SAP NetWeaver BPM para su perfeccionamiento y ejecución.

aníbal goicochea

Todos contra Google

¿Temor al “Gran Hermano Online” o simples intereses económicos? Google, en base a su popular buscador, ha desarrollado una gama muy variada y extensa de aplicaciones, dirigidas a satisfacer, principalmente, dos necesidades que muchos usuarios clamaban durante mucho tiempo: Programas fáciles de usar y que no tenga que pagar por ellos.

Google, en función a los atributos de “facilidad” y “gratuidad” ha construido su modelo de negocio, ha saturado Internet de minimalistas aplicaciones, a cambio que el usuario, conciente o inconcientemente, consuma publicidad.

La astucia de Google me parece muy similar a la de una famosa marca de productos lácteos, que a partir de un yogurt, su marca se ha convertido referente de su sector.  Danone, del mismo modo que Google, gracias a su apuesta por el I+D y un adecuado uso de toda la información que tienen a su disposición, presentan constantemente nuevas propuestas a sus consumidores. A gritos, tumbemos a Google

No hay sector en que Google no incursione: Buscadores (de Internet y de empresa), aplicaciones ofimáticas, móvilidad, posicionamiento geográfico, libros, blogs, noticias, etc.  A medida que participa en un nuevo sector, brotan nuevos “enemigos anti-Google”.  Iniciativas del tipo “todos contra Google” como la de Microsoft y Yahoo, con Amazon, como refuerzo de última hora, son acciones desesperadas que no aportarán mayor resultado.  Se asemejan a los abucheos de unos adolescentes en la última fila de un concierto, ruidos que luego de unos instantes, se disipan con el sonido de los acordes del grupo musical.

En esta situación privilegiada, en su momento estuvo Microsoft, hubo muchos intentos, pero ha sido Google el que ha amenazado muy seriamente su trono de líder y será así hasta que otro grupo o empresa, de la misma forma como lo hizo Google; con trabajo, constancia y una pizca de creatividad; logre cambiar el panorama.

anibal goicochea
Boosterblog

Nuevo nicho en la Consultoría, Búsquedas empresariales y la Web 2.0

Se esta produciendo en la empresa el cambio de paradigma que ya se ha producido en Internet, no es tan importante como se guardan los datos, sino como se acceden a ellos en el menor tiempo posible, no importando si son datos estructurados o no estructurados.  Se estima que más del 70% de la información que se gestiona en las empresas es no estructurada.

La necesidad ahora, esta en la empresa de acceder y compartir, con rapidez, seguridad y sencillez la información disponible.  Es crucial disminuir el tiempo que se invierte en buscar información, se calcula que hasta el 30% del tiempo de los trabajadores se dedica a estas tareas.

Es en este panorama que esta tomando mayor fuerza los denominados Buscadores Empresariales (Corporativos o únicos).  Las consultoras más especializadas en analizar las tendencias del sector de las Tecnologías de la Información (TI); Gartner e IDC, prevén tasas de crecimiento de dos dígitos en este, relativamente, nuevo segmento.

Estas herramientas integran e indexan cualquier fuente de datos, sea estructurada o no estructurada, en tiempo real, siendo capaz de acceder a distintas plataformas, diferentes bases de datos o cualquier formato utilizado en la denominada Web 2.0.

La mayoría de fabricantes que ofrecen una plataforma de Business Intelligence (BI) ofrecen una solución de estas características.  Algunos de estos buscadores utilizan sus motores de búsqueda con algoritmos propios, otros utilizan las herramientas que ofrece Google para este fin (Google Search Appliance).  Obtenida la información que se esta buscando, estos productos facilitan el análisis de los datos con los productos de BI que ya disponen.

Principales propuestas de buscadores empresariales:

(Más información)

aníbal goicochea


Proyecto de digitalización de libros de Google, visto por Harvard

De una entrevista, de recomendable lectura, a Robert Darnton, Director de las Bibliotecas de Harvard http://www.revistasculturales.com/articulos/91/letras-libres/1056/2/la-biblioteca-google-entrevista-con-robert-darnton.html he extraído las siguientes ideas, creo que son interesantes tenerlas presente:

Contexto actual y futuro

  • Los medios que se utilizan para comunicar están en transformación, esto origina un  estado de exaltación que nubla.
  • Textos de cierta extensión y profundidad, seguirá siendo libros impresos.
  • Evolucionaremos a los libros híbridos, mitad papel y mitad electrónicos.
  • La historia lo demuestra: un medio no desplaza al otro. La publicación de manuscritos continuó después de Gutenberg. La radio no desplazó a los periódicos. La televisión tampoco eliminó la radio o el cine. Llegaremos a un nuevo equilibrio

Google Book Search (http://books.google.com/)

  • Es la democratización del saber.
  • Harvard una de las primeras universidades en firmar un acuerdo con Google para ofrecer sus contenidos gratuitamente.
  • El rechazo de Europa al proyecto de Google, es que ellos desean hacer esta tarea.
  • Se enfrenta a derechos de autor arcaicos.
  • Se podría cuestionar muchas cosas, tales como los criterios bibliográficos que sigue Google para elegir las ediciones.

Fiabilidad de Contenidos

  • Las nuevas generaciones tienden a pensar que toda la información posible se encuentra en línea y que es globalmente fiable. Tarea pendiente: Enseñar el uso crítico de Internet.
  • Los periódicos siempre han ofrecido solamente ciertas versiones de los hechos reales.
  • En el siglo XVIII el libro no era considerado como un objeto estable, digno de confianza.

Lectura lenta vs lectura rápida

  • La lectura lenta deja lugar a las asociaciones libres, a la imaginación, …
  • La lectura rápida, promovida por los dispositivos electrónicos, queda compensada por las muchas puertas que permite abrir (en alusión a la cantidad de contenido que puede almacenar un lector de libros digitales).

aníbal goicochea