Archivo de la categoría: Sostenibilidad

¿Sostenibilidad en hibernación?

Posted on 9 mayo, 2012 | 1 comentario

Hace un tiempo, cuando la denominada “crisis” aún no daba los golpes más certeros como los que se viene recibiendo desde el año pasado, las iniciativas sobre Sostenibilidad y RSC tenían mayor repercusión, tenemos la sensación que estos temas están “hibernando” hasta que las circunstancias sean más favorables.

En el mundo SAP,  nos parece que también ocurre lo mismo, por ejemplo, los Informes de Sostenibilidad de SAP eran muy comentados, inclusive algún premio recibieron.  SAP GRC, porfolio donde se han incluido las herramientas para la gestión sostenible, eran co-protagonistas en los grandes eventos de SAP.  ¿Qué ha sucedido? Por un lado, parece que en SAP también han sentido la crisis y han percibido que los intereses de los usuarios han variado radicalmente, y por otro lado es que SAP HANA está acaparando todo, y cualquier cosa que no tenga que ver con el procesamiento in-memory Computing es eclipsado.

Pero hay quienes siguen apostando por la Sostenibilidad sin cesar, uno de ellos es KPMG, esta consultora ha elaborado un detallado estudio sobre la herramientas y plataformas para los Informes Sostenibles, es decir aquellos informes que se basan en normas y estándares internacionales como GRI.

Este informe incluye la evaluación de los productos de una serie de fabricantes, entre ellos SAP, que ofrece SAP Sustainability Reporting and Analytics Solutions, el cual obtiene una valoración destacable… Guardaremos el informe para cuando la coyuntura sea más favorable.

Referencia: (informe KPMG)

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Mercadona, el menor precio tiene su explicación en los pequeños detalles

Posted on 10 abril, 2011 | Deja un comentario

Mercadona se diferencia con mucha claridad de otras distribuidoras, su medida más agresiva, a finales de 2008, la de reducir el número de referencias apostando más por la marca propia o marca blanca, no se reflejó de manera inmediata en el beneficio hasta el cierre del ejercicio 2010.

Pero detrás de la sobresaliente gestión de Mercadona, que en alguna ocasión hemos comentado (aquí y aquí), están medidas como la optimización del packaging (embalaje, empaque o empaquetado), pequeños detalles que sumados equivalen a millones de euros en ahorros para la cadena de supermercados.

Estas acciones también podrían ser vistas como medidas sostenibles o de gestión del impacto en el medio ambiente, por el menor consumo de materiales, como cartón y plástico o por la optimización del transporte.

En este post adjuntamos algunas tablas con datos de la optimización del “packaging” que ha emprendido Mercadona de la mano con sus interproveedores.

Referencia: ISBN 978-84-92956-26-5

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RSC, RSE o Sostenibilidad, lo importante es el fin

Posted on 29 marzo, 2011 | Deja un comentario

Denominar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como un término equivalente a Responsabilidad Social Empresarial (RSE), si, pero tratar a la Sostenibilidad como si fuera un sinónimo más, tenía entendido que no era exacto (ver post anterior aquí).  Pero a través de la publicación del diario Expansión encontramos la siguiente definición de RSC y RSE que establece la Comisión Europea:

Integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.

Por lo visto, la mezcla de conceptos es inevitable, y esto se ve reflejado en las denominaciones que van adoptando las unidades o áreas que asumen estas funciones en las empresas del IBEX.  Algunos más “avezados”, además de combinar RSC y Sostenibilidad, le agregan “Innovación”, “Comunicación” o “Reputación”.

En cualquier caso, lo importante es que se debe tratar, como señala la Sostenibilidad, de la adopción de una filosofía de gestión desde el núcleo de las organizaciones y debe ser un eje determinante en la definición de las estrategias y su cultura.  Acciones de ayuda o asistencia de manera aislada no es Sostenibilidad.

Referencia: Diario Expansión

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SAP GRC para gestionar la “nueva realidad”, próximo Webinar

Posted on 13 noviembre, 2010 | 1 comentario

Con las expresiones “nueva realidad” o “nueva normalidad”, nos referimos a la coyuntura actual, cuyas características nos acompañaran por mucho tiempo (variación constante de variables socio – económicas y marcos legales más exigentes), para la cual deberíamos adoptar nuevos instrumentos que contribuyan a una mejor gestión de las organizaciones.

GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento – Governance, Risk and Compliance), en primer lugar es una disciplina (aquí en este post aproximamos una definición) que trata de hacer realidad la estrategia del negocio (G) facilitando su puesta en práctica día a día, identificando, controlando y gestionando el riesgo (R) del incumplimiento normativo externo e interno o la detección de oportunidades (C).

Plataformas de GRC

Según un reciente informe de la consultora Forrester, el software del GRC es un segmento de mercado de las TI muy atomizado, que se encuentra liderado por IBM, después de su reciente adquisición de OpenPages, una empresa especializada en este sector.

Contrario al informe de Forrester, en el Cuadrante Mágico de Gartner (actualizado a inicios de año), vemos a dos “tímidos” líderes, SAP y Oracle.

La propuesta GRC de SAP se denomina SAP BusinessObjects GRC, la cual esta compuesto por los siguientes módulos:

  • Risk Management (Gestión del riesgo)
  • Access Control (Control de acceso)
  • Proccess Control (Control de procesos)
  • Global trade services (Comercio Internacional)
  • Environment, health, and safety Management (Medio ambiente, salud y seguridad)
  • Sustainability performance Management (Sostenibilidad)

Webinar a la vista

El próximo jueves 18 de noviembre se realizará un webinar sobre SAP BusinessObjects GRC, en donde esperemos que nos expongan las novedades de este marco de trabajo y nos brinden una demostración en directo del software (ni vídeos, ni sólo teoría).

Para conectarnos a este Webinar con la sesión repasada, podemos revisar los siguientes enlaces:

Referencia: Inscripción al Webinar sobre SAP GRC del 18N

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Siguiente paso de SAP StreamWork: Integración con los módulos Business Suite

Posted on 10 noviembre, 2010 | Deja un comentario

La herramienta de colaboración de SAP StreamWork ofrecida como un Software como Servicio (SaaS, Software as a Service) dará un paso más lograr su aceptación por una mayor cantidad de usuarios.  Además de contar con la posibilidad de utilizar contenido Business Intelligence, en los próximo meses incorporará la posibilidad de conectarse con módulos CRM (Customer Relationship Management), PLM (Product Life cycle Management), GRC (Governance, Risk management, and Compliance) e inclusive con aplicaciones como Carbon Impact (para la gestión y control de la “Huella de Carbono” de las organizaciones).

A pesar de las contantes novedades que ofrece SAP StreamWork, creemos que esta interesante plataforma de colaboración se encuentra con las siguientes barreras para su mayor adopción:

  • Cambio cultural requerido, especialmente en la forma de acceder/distribuir la información y especialmente en la toma de decisiones.
  • Temor por la aparente “falta de seguridad”.
  • Sistema de tarifas para las versiones de pago, que significarían elevados importes para las organizaciones con un gran número de colaboradores.

Referencia: SearchSAP.com

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Un ABC sobre RSC

Posted on 19 octubre, 2010 | Deja un comentario

Apuntamos una breve nota sobre los principios básicos de la Responsabilidad Social en las organizaciones, publicada en el diario El Economista de ayer:

Una definición

  • La responsabilidad social  busca que las actividades de la organización tengan repercusiones positivas sobre la sociedad.

¿En qué consiste?

  • Cumplimiento estricto de las obligaciones legales.
  • Integración voluntaria de las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos en su gobierno y gestión, estrategia, políticas y procedimientos.
  • Asumir la responsabilidad de las consecuencias e impactos derivados de su actividad.
  • Desarrollo conjunto de buenas prácticas.

¿Cómo identificar a una organización socialmente responsable?

  • Las organizaciones deben publicar sus resultados, señalando el impacto económico, social y medioambiental de su actividad.
  • La información y transparencia son los pilares de una iniciativa de RSC.

¿Estructura de un documento o informe de RSC?

  • Presentación de organización
  • Identificación y estructura de los grupos de interés.
  • Tabla de indicadores y datos que faciliten la consulta y permitan el análisis comparativo.
  • Debe ser de libre acceso y contrastable.

Normativa aplicable

Referencia: Diario El Economista

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La Sostenibilidad, oportunidad de negocio comprobada

Posted on 16 octubre, 2010 | Deja un comentario

Expresiones tales “Las marcas con identidad sostenible tienen proyección de futuro y cuentan con el reconocimiento/preferencia de los consumidores”, suenan muy bien, pero en ocasiones no resultan lo suficientemente convincentes para que las organizaciones adopten una gestión sostenible.  Pero quizás, estudios como los elaborados por empresas especializadas y reconocidas como Havas Media , puedan contribuir a cambiar esa aparente indiferencia hacia la Sostenibilidad.

El informe “Brand Sustainable Futures 2010” señala muchos aspectos importantes, que deberíamos valorar, tales como:

  • El 85% de los consumidores, al elegir el producto de una marca, valora la sostenibilidad, entendida como la suma de la gestión medioambiental, social y financiera.
  • Sólo el 20% de los consumidores cree que las grandes empresas toman en serio la sostenibilidad. Los consumidores acusan no disponer de una oferta de bienes y servicios con este enfoque.
  • La cotización en bolsa de las organizaciones sostenibles demuestra un comportamiento mucho mejor que el resto de compañías.
  • Marcas más relevantes en las que confía el consumidor y tienen un componente sostenible: Danone, Nestlé y Coca Cola, Ikea, El Coste Inglés y Philips.

La sostenibilidad no ser vista como una moda, sino como un factor clave para la supervivencia de las organizaciones y sus marcas, que debe derivar en acciones concretas, integradas a sus planes estratégicos, manteniendo un dialogo y colaboración con el consumidor.

Referencia: Diario Expansión 15.oct.2010 (pág. 12)

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Descubriendo nuestra “Huella de Carbono”

Posted on 6 octubre, 2010 | Deja un comentario

La “Huella de Carbono” es la cantidad de CO2 generado por la responsabilidad de una persona u organización, como consecuencia de uso de artefactos eléctricos y/o maquinaria que funciona por la combustión de combustibles fósiles.

En el Centro de Innovación de SAP BusinessObjects han diseñado una aplicación basadas en visualizaciones Xcelsius (SAP Crystal Dashboard Design) que facilita el  inventario de nuestras fuentes de generación de CO2, organizándolos en las siguientes categorías:

  • Electrodomésticos
  • Entretenimiento
  • Ordenadores
  • Iluminación
  • Fuentes de energía
  • Transporte

Luego de darnos de alta, deberemos ingresar todos nuestros consumos en nuestro perfil, obtendremos el total aproximado de CO2 que generamos mensualmente. Posteriormente, tendremos de acceso a una serie tablas de indicadores y gráficas que facilitan el análisis.

La herramienta, aun en fase Beta, esta disponible como una aplicación Facebook o desde una dirección URL. El punto de partida para emprender medidas sostenibles y responsables, es conocer nuestra “Huella de Carbono”, para a partir de este diagnostico, realizar cambios en el día a día, y luego seguir midiéndolo, con el fin de disminuir nuestras emisiones de CO2.

Referencia: SAP SDN

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Una iniciativa conjunta de “Reporting Sostenible”

Posted on 4 octubre, 2010 | Deja un comentario

La “Fundación Entorno-Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible” (Fundación Entorno), como señala su Web, es una organización privada sin ánimo de lucro, cuya misión es trabajar con los líderes empresariales abordando los retos del desarrollo sostenible como oportunidades de negocio.

El equipo de trabajo de “Responsabilidad Corporativa y Desarrollo Sostenible” de esta organización, que se encuentra integrada por Adif Cemex, Elcogás, Ence Endesa, Gamesa, Financiera y Minera, Holcim, Indra, Medtro de Madrid, Red Eléctrica, Solvay y SOS; han tenido la iniciativa de elaborar un sistema de informes de las medidas sostenibles que están emprendiendo en su conjunto.

Proyecto RC Outlook

Esta asociación comunicará de forma conjunta su contribución a la sociedad y a la economía sostenible, en cuatro grandes áreas:

  • Desarrollo económico y empleo
  • Personas: Capital Humano
  • Medio ambiente
  • Buen gobierno y comunicación

Estos informes serán de acceso público, reflejando su evolución con respecto a los informes anteriores, acompañados de ejemplos de mejores prácticas en cada área y el comentario de especialistas. Será una buena referencia para otras empresas.

Principales aspectos e indicadores

Desarrollo económico

  • Puestos de trabajo (permanentes e indefinidos)
  • Resultado bruto de explotación
  • Ventas netas
  • Inversiones financieras
  • Ventas de activos
  • Presupuesto de compras (proveedores locales)
  • Gastos en I+D+i
  • Inversión en medio ambiente y acción social

Personas: Capital Humano

  • Inversión en formación
  • Seguridad y salud laboral
  • Políticas de igualdad
  • Planes de conciliación de la vida profesional y familiar

Medio ambiente

  • Impacto de las empresas miembros en el entorno
  • Mejoras en eficiencia energética
  • Medidas para reducir emisiones de dióxido de carbono (CO2)

Buen gobierno y comunicación

  • Avances en transparencia
  • Adhesión de códigos de buen gobierno
  • Gestión de relaciones con grupos de interés

Referencia: Diario Expansión y Fundación Entorno

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Roland Clift, Lecciones Sostenibles

Posted on 25 septiembre, 2010 | Deja un comentario

Siempre nos ha parecido que la prohibición de las bolsas de plástico ha sido una efectista demagogia, sobre todo cuando vemos que la cadena o centro comercial que las promueve utiliza abundante carteleria en sus puntos de venta o remite a los domicilios las novedades en encartes publicitarios, que en el mejor de los casos, va directamente a los contenedores de basura.

Roland Clift, experto en ecología industrial y miembro de International Society for Industrial Ecology, en una entrevista en La Contra, en muchas ocasiones la mejor sección de La Vanguardia (aquí para leer la entrevista), revela algunas verdades y conceptos sobre ecología y sostenibilidad, que nos resulta difícil sintetizar o resumir, porque casi todo nos parece muy interesante.  Destacamos los siguientes aspectos:

Prohibición de las bolsas de plástico

Las bolsas de plástico contaminan menos que las de papel y las biodegradables, lo que pasa es que es políticamente incorrecto decirlo porque a la opinión pública le parece que no. Las emisiones de CO2 para la producción de las bolsas biodegradables son enormes, y producen lluvia ácida debido a los compuestos amoniacales.

Ecología industrial

La industria debe funcionar como un ecosistema en el que los recursos que una empresa deseche, los utilice otra, de manera que al final el residuo sea cero.

Empresas Simbióticas

Dinamarca, hace 20 años, montó el primer polígono industrial donde cada empresa utiliza el residuo de la otra y sólo se admiten empresas simbióticas con ese ecosistema industrial. Los grandes polígonos petroquímicos han crecido con ese concepto: convertir los residuos en recursos. Si a una empresa le sobra calor, se instala otra al lado que funcione con ese calor

Biocombustible

Para cubrir el objetivo europeo de consumo de biocombustible para el transporte necesitaríamos el 60% de la tierra destinada a agricultura en Europa. ¡El biocombustible es un fraude que muestra cómo fracasa la política al no tener en cuenta las evidencias científicas!

En Malasia, Indonesia…, se están quemando bosques enteros para cultivar aceite de palma.

Emisiones directas e indirectas: La huella de carbono

Para obtener una tonelada de algodón se necesitan cientos de toneladas de agua y grandes emisiones de CO2. Para el medio ambiente, una camisa de algodón es bastante peor que una de viscosa.

El ciclo de vida de un producto empieza con la extracción de materias primas, la fabricación, el transporte, la distribución, el uso que le da el comprador y después el impacto del residuo.

Referencia: La Contra de La Vanguardia

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