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Revisando el Roadmap de Xcelsius

SAP, al presentar cualquier plan de innovación, señala que pueden tener cambios en el futuro, revisando los planes de SAP BusinessObjects Dashboards (Xcelsius) que teniamos antes del 18 de abril y el que se dió a conocer en esta fecha, vemos apenas cambios.

Sólo tenemos dos observaciones.  Por un lado pensamos que cualquier innovación basada en Flash ya no se debería realizar, al considerarse una tecnología obsoleta para dispositivos móviles y quizás, a mediano plazo, también para otros entornos.  

La otra observación es más una especulación, si el resultado de las visualizaciones no serán Flash, por consiguiente no será un fichero Adobe con las abundantes medidas de seguridad que estos tienen, en tal sentido, ¿podríamos contar con otras vías de conectividad, más ágiles y directas para actualizar los datos de los tableros y cuadros de mando que diseñemos?

¿Sostenibilidad en hibernación?

Hace un tiempo, cuando la denominada “crisis” aún no daba los golpes más certeros como los que se viene recibiendo desde el año pasado, las iniciativas sobre Sostenibilidad y RSC tenían mayor repercusión, tenemos la sensación que estos temas están “hibernando” hasta que las circunstancias sean más favorables.

En el mundo SAP,  nos parece que también ocurre lo mismo, por ejemplo, los Informes de Sostenibilidad de SAP eran muy comentados, inclusive algún premio recibieron.  SAP GRC, porfolio donde se han incluido las herramientas para la gestión sostenible, eran co-protagonistas en los grandes eventos de SAP¿Qué ha sucedido? Por un lado, parece que en SAP también han sentido la crisis y han percibido que los intereses de los usuarios han variado radicalmente, y por otro lado es que SAP HANA está acaparando todo, y cualquier cosa que no tenga que ver con el procesamiento in-memory Computing es eclipsado.

Pero hay quienes siguen apostando por la Sostenibilidad sin cesar, uno de ellos es KPMG, esta consultora ha elaborado un detallado estudio sobre la herramientas y plataformas para los Informes Sostenibles, es decir aquellos informes que se basan en normas y estándares internacionales como GRI.

Este informe incluye la evaluación de los productos de una serie de fabricantes, entre ellos SAP, que ofrece SAP Sustainability Reporting and Analytics Solutions, el cual obtiene una valoración destacable… Guardaremos el informe para cuando la coyuntura sea más favorable.

Referencia: (informe KPMG)

Principio 80/20, el Libro

No se trata de una nueva publicación o un best seller, pero nosotros recién hemos “descubierto” el libro de Richard Koch, “El Principio 80/20”, nos parece una lectura recomendable y  muy útil para comprender y aplicar ampliamente el principio 80/20, que en ocasiones sólo se repite como un cliché más.

Este libro contiene variados ejemplos, inclusive para la consultoría:

Sin embargo, lo sorprendente era que mis nuevos colegas eran más efectivos que los anteriores. ¿Por qué? No es que se esforzaran más, sino que aplicaban el principio del 80/20 de dos maneras fundamentales.  En primer lugar, se habían dado cuenta de que para la mayoría de las empresas, el 80% de los beneficios proceden del 20% de los clientes.  En el sector de la consultoría esto quiere decir dos cosas: clientes importantes y clientes fieles.  Los clientes importantes proporcionan proyectos muy amplios, lo que quiere decir que se pueden asignar a más consultores jóvenes que cobran menos.  Las relaciones a largo plazo con clientes fieles generan confianza y hacen que el precio de cambiar a otra consultora sea más elevado para el cliente.  Los clientes fieles no suelen pensar demasiado en el precio.

En la mayoría de las empresas de consultoría, el mayor entusiasmo se genera cuando se consiguen nuevos clientes.  En mi nueva empresa, se consideraba que los verdaderos héroes eran los que trabajaban con los clientes de mayor envergadura y más antiguos durante el mayor tiempo posible.  Lo conseguían cultivando con esmero la relación con los jefes de esas empresas.

La segunda revelación fundamental que había tenido la empresa consultora era que, para cualquier cliente, el 80% de los resultados posibles proceden de concentrarse en el 20% de las cuestiones más importantes, que no necesariamente eran las más interesantes desde el punto de vista de un consultor curioso.  Sin embargo, mientras nuestros competidores analizaban superficialmente todo un abanico de cuestiones y luego dejaban que el cliente actuara ( o no) basándose en las recomendaciones, nosotros insistíamos en las cuestiones más importantes, hasta que convencíamos al cliente para que emprendiera la acción necesaria.  El resultado era, con frecuencia, que los beneficios de los clientes aumentaban drásticamente, al igual que nuestros presupuestos de consultoría.

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Principio 80/20 para próxima versión de Xcelsius con HTML5

El principio 80/20, aquel que señala que el 80% de lo que se mide (resultados, rendimientos o recompensas) procede del 20% de un grupo de personas u objetos (causas, contribuciones o esfuerzos) está presente en todos los aspectos o situaciones del ser humano.  Las herramientas informáticas no son la excepción.

La mayoría de herramientas o entornos de trabajo de aplicaciones informáticas, están plagadas de funcionalidades o características, que en la práctica, muy poco se usan, basta ver  el Ribbon o Cinta de opciones de Microsoft Office, con el menú Inicio, tenemos más que suficiente.

Xcelsius o SAP BusinessObjects Dashboards 4.0, tiene una amplia variedad de elementos gráficos, llamados componentes, los cuales utilizamos para diseñar tableros o cuadros de mando.  Pero en la práctica, son muy pocos los componentes que se utilizan para crear una visualización en Xcelsius.

La próxima versión de Xcelsius, la cual ofrecerá la posibilidad de generar visualizaciones en formato HTML5, incluirá un grupo reducido de componentes con esta posibilidad.  El panorama de herramientas de Dashboarding, está más claro, resumiéndolo, sería el siguiente: Xcelsius continuará y antes de concluir 2012 sería actualizado para que pueda generar visualizaciones en HTML5 y por otro lado SAP Zen, una nueva herramienta, coexistirá con Xcelsius, como alternativas para el Dashboarding, para escritorio y dispositivos móviles.

SAP BPC 10.0 NW powered by SAP HANA, protagonist del SAPPHIRE NOW

SAPPHIRE NOW es el evento más importante del mundo SAP, es organizado por SAP y ASUG (Americas’ SAP Users’ Group), tiene alrededor dos ediciones por año, en 2012 la primera se celebrará en Orlando la próxima semana y la siguiente en Madrid, a mediados de noviembre.

En estos eventos siempre hay algunos temas que acaparan la mayor atención y cobertura en los medios sociales (blogs y redes), en ediciones anteriores fueron SAP BusinessObjects BI 4.0 y SAP HANA, ahora todo apunta que serán las aplicaciones que se están desarrollando alrededor de SAP HANA, las estrellas del evento.

SAP BusinessObjects Planning and Consolidation for Netweaver 10.0 SP 06 (SBOP PC o SAP BPC NW), es el primer gran producto diseñado para utilizar toda la capacidad de procesamiento que tiene SAP HANA. 

SAP BPC 10 NW by SAP HANA, no se trata de un producto adicional, es el mismo que se utiliza sobre plataformas tradicionales, que al desplegarse sobre SAP HANA, permite un diseño más optimizado de modelos (aplicaciones que físicamente generan cubos de datos sobre SAP NW BW 7.3) que se benefician con el procesamiento paralelo en memoria o cálculos en bases de datos, que repercuten es transacciones más rápidas al grabar y leer la información. Un ejemplo de esta capacidad de procesamiento lo encontramos en el blog CFO Knowledge.

Nuestra apuesta es por SAP HANA y por productos como SAP BPC que de adaptan o desarrollan para utilizar el in-Memory Cmputing.  El objetivo no es la velocidad, la velocidad es el instrumento que facilitará el logro de nuevos objetivos, muchos de ellos, inimaginables hasta ahora.

Ramp-up de SAP BusinessObjects BI 4.0 FP 03: “Entradas agotadas!!!”

SAP se ha visto obligado a “colgar el letrero” de “entradas agotadas” para el programa de Ramp-up de SAP BusinessObjects BI 4.0 FP 03, que tiene prevista su culminación el 16 de septiembre de 2012.

Desde la fecha de RTC (Release to Customer, el software está listo, puede ser vendido y se inicia el ramp-up) de SAP BO BI 4.0, se han liberado 15 actualizaciones que han significado 550 correcciones de errores del producto, si nos imaginamos los problemas por los que han pasado los clientes en este casi año de vida del producto y si se considera el hecho que FP03 incluirá importantes mejoras en todos los componentes, no es extraño leer o escuchar comentarios que señalan que la verdadera “General Availibility” (GA) de SAP BusinessObjects BI 4.0 será en septiembre 2012.

Informes en SAP StreamWork para analizar en equipo

SAP StreamWork es la propuesta colaborativa de SAP para integrar personas, información con métodos/técnicas de negocio para la gestión de proyectos y tomas de decisiones.  Está herramienta cloud-comouting (SaaS) es  una de las que más novedades presenta constantemente, casi todos los meses incorpora mayores posibilidades de conectividad para recuperar información e incorporarla a las actividades que se definan en este entorno.

La novedad más reciente es la posibilidad de crear informes utilizando un conjunto de datos cargados a SAP StreamWork (vía ficheros MS Excel, de texto o RPT) o SAP HANA Cloud, los informes se asignan a actividades, las cuales pueden estar integradas por los participantes que estime el creador o administrador de la actividad.  Al igual que el resto de elementos de información que ofrece SAP StreamWork, los participantes podrán comentar y votar para luego identificar las conclusiones del equipo.

Novedades que incorporará SAP BusinessObjects BI 4.0 FP 03

En cuanto a las posibilidades de analizar informes en SAP StreamWork, esta novedad es el principio, para la actualización de SAP BO BI 4.0 FP 03, programa para el 16 de septiembre de 2012, se incluirían las siguientes posibilidades:

  • Envío inmediato de documentos a SAP StreamWork desde WebI
  • Enlace a SAP StreamWork con documentos BI
  • Programación de documentos BI para enviarlos a StreamWork
  • Acceso integrado entre Mobile BI y StreamWork
  • Feeds de StreamWork en BI Workspaces

Sin tapujos, Oracle vs SAP, por el liderazgo del in-Memory Computing

Hasta una semana, la hostilidad entre Oracle y SAP por lo que podríamos denominar la cuota de mercado de las bases de datos con procesamiento en memoria (in-memory Computing) parecía más ilusión de la prensa, pero por lo visto en los últimos días, la “guerra es abierta” y el  “combate es cuerpo a cuerpo”.

Oracle no cesa en afirmar que SAP HANA no es producto que pueda afectar a su tradicional negocio de base de datos, pero cada vez que tiene que hablar de sus propuestas in-Memory, habla de SAP HANA, algo similar como lo que sucede con aquel entrenador de futbol que cuando debe hablar de su equipo, habla de otro equipo.

Hace una semana Oracle publicaba una presentación que ha desatado la furia en SAP, generando respuestas inmediatas hasta del Vicepresidente Ejecutivo de SAP, Steve Lucas, quién ha considerado el documento de referencia un ataque por la cantidad de errores e inexactitudes que contiene.

No conocemos la propuesta in-memory de Oracle, pero particularmente nos parece algo compleja, repartida entre Exadata (entendemos que es la base de datos in-memory genérica) y Exalytics (la propuesta in-memory para necesidades de Business Intelligence) que al parecer, vista la documentación, necesitaríamos “vincular”

Comparar Oracle Exalytics con SAP HANA, nos parece tan “lógico” como comparar naranjas con manzanas, las dos pueden ser muy buenas, pero responden a necesidades distintas.  Oracle la percibimos como una base de datos y SAP HANA como una plataforma sobre la que se están desarrollando una nueva generación de aplicaciones, inclusive SAP ERP.

Unos de los aspectos que más críticas a suscitado ha sido la comparativa de funcionalidades entre Oracle Exalytics y SAP HANA, una primera impresión podría conllevar a la conclusión que la propuesta de Oracle “tiene más” o “es mejor”, pero resulta que la mayoría de características que figuran en esta tabla, tales como los agregados o índices, no son incluidas en la tecnología de SAP porque son innecesarias y no contribuyen a una mejor eficiencia.  Como señala el post de Steve Lucas, es como comparar la tecnología de un carruaje tirado por caballos y un automóvil, el primero ya puede señalar que incluye el cubo y una pala para recoger los excrementos de los animales.

Otro aspecto que para SAP es incorrecto, es la referencia de precios, en el artículo del Vicepresidente de SAP, se señala que se cobra por la estimación de datos a procesar,  según esto se determina las necesidades memoria y unidades a utilizar (1 unidad = 64 GB) la cual valdría a 13 euros por unidad.  Si algo tienen en común estas tecnologías es que utilizan un hardware específico, pero mientras de Oracle es sólo Sun, SAP HANA está disponible con el hardware de Fujitsu, Dell, IBM y HP.

Nuestra apuesta para procesamiento in-memory es SAP HANA.  Al igual que otras opiniones, tenemos la sensación que las propuestas de Oracle han sido diseñadas apresuradamente sobre su modelo tradicional de bases de datos y no descartamos que en el futuro inmediato presenten un nuevo producto.

Referencia: (documento de Oracle)

RDS también para SAP HANA

Los denominados “Rapid-Deployment Solution” (RDS) son una alternativa para cubrir ciertas necesidades de los procesos de negocio de las organizaciones  y en algunos casos son específicos para determinados sectores.  Son desarrollos que requieren muy poca personalización, reduciéndose su tiempo de implementación entre cuatro y seis semanas.

Hace unos días comentábamos los modelos (aplicaciones) que se están desarrollando alrededor de SAP BPC bajo la filosofía RDS, ahora se trata de SAP HANA que también avanza en esta línea.  El uso de RDS no está muy extendido, quizás por desconocimiento o por cuestiones culturales, pero hay muchos procesos que tienen una estructura similar en todas las organizaciones, si se parte de algo que ya existe y en el que se han aplicado las ”best practices” se podría ahorrar tiempos y costes de implementación.

Referencia: (pdf)

Tres años blogueando…

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